隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，我國的房地產企業也呈現出快速發展的趨勢。房地產企業數量眾多，競爭日益激烈，在競爭中暴露一些問題，嚴重影響了房地產企業的快速發展。為了更好的促進房地產企業的發展，房地產企業工程管理體系隨之產生。本文將詳細探究房地產企業工程管理體系。

　　《房地產導刊》地產經濟研究雜志，是立足廣州的國內外公開發行刊物，創刊四年來目前累計發刊100期，總量500萬冊，已成為華南最具影響力的權威刊物并逐步向北京、天津、重慶等地做強勢發展。《房地產導刊》北京版將于11月正式面市。

　　科學的管理手段促進企業的向前發展，為了更好的促進房地產企業的快速發展，實現利潤的最大化，科學的管理必不可少。為了能夠更好地促進我國房地產企業的發展，提高企業的核心競爭力，建立房地產企業工程管理體系，以期能夠促進我國房地產企業的快速健康的發展。

　　一、工程管理體系建立的基本原則

　　在建立工程管理體系的過程中，必須要求滿足一下原則：1、符合相關的法律法規的要求，當前我國房地產行業的相關法律法規相比比較系統和完善，為了更好的建立房地產企業工程管理體系，促進該體系的健康發展，在建立的過程中要充分了解相關的法律法規、房地產專業的法規以及地方相關的政策方針，使得建立的體系符合相關法律法規的要求，保證體系的合法性。2、結合房地產行業的特點，在建立房地產企業工程管理的過程中，時刻要注意結合房地產本身的特點，不要盲目建立體系，脫離房地產本身的特點，這樣反而會阻礙管理工作的順利開展。只有充分了解房地產本身的特點，建立相應的管理體系才能更好的促進房地產行業的發展,這是建立管理體系所必須遵循的原則。3、加強對影響因素的控制，為了更好的促進管理體系的建立，還要建立相應的房地產管理信息體系，這樣可以對相關的行業信息有一個細致的了解。當前影響房地產工程項目眾多，建立信息管理體系可以保證隨時了解施工的工藝、科學的施工技術和施工方面的經驗等，并且能夠隨著了解施工方面最新的信息。只有這樣，建立的工程管理體系才能夠促進我國工程管理體系的發展。

　　二、工程管理體系建立的步驟

　　建立房地產企業工程管理體系的過程中，必須要充分利用各種資源，分階段進行體系的建立，其主要分為以下幾個階段。

　　(一)統一思想認識，培訓相關的工作人員

　　建立完整的工程管理體系要做好充分的準備工作，要求相關的工作人員統一思想認識，充分認識到建立房地產企業工程管理體系的重要性和迫切性，培養相關的工作人員特別的重點參與管理工作的人員對體系的認識，對與工程管理體系相關的工作人員要進行重點培養。使其明確在體系建立的過程中所承擔的責任以及應盡的義務，提高工作人員的責任心。

　　(二)制定相關的制度、流程，收集相關的資料文件

　　為了更好地促進工程管理體系的建立，首先要進行的是信息資料的收集工作。只有充分掌握這些資料，才能夠為體系的建立提供必要的保證，保證所建立的管理體系具有較強的說服力，最終更好的促進該體系的順利的建立。制定相關的制度和工作流程，有利于工作的順利開展，提高辦事的工作效率。

　　(三)建立相關的管理標準，保證管理工作順利進行

　　為保證建立完善的工程管理體系，相關的標準必不可少。在工程質量、工程技術和何工管理等方面建立各項企業標準，做到有章可循、有法可依。這樣才能促進該體系的實際執行,充分保證管理工作的順利進行。

　　(四)建立完整的體系，實現體系的作用

　　房地產企業工程管理體系的建立以后，還要對體系進行完善，使整個系統專業化。對相關信息和資料進行補充和完善，將這些材料組成一個有機的整體，促進其功能的發揮。因為管理體系建立并不是一時的應用，還要為企業長遠的發展考慮，所以這個體系的建立具有重要的意義。不但能夠對我國房地產的發展提供重要的指導，還能為我國房地產的改革提供重要的參考依據。該系統建立之后，結合我國房地產工作的具體情況，最終實現我國房地產企業的快速長遠發展。

　　三、工程管理體系建立的內容

　　該體系的九大結構的內容是重要組成部分，結合房地產企業本身的特點，該體系所涉及九大結構分別是：

　　1、綜合管理，這個環節主要是包括對內部協調的管理和外部協調管理，其中內部協調管理主要是對涉及工程的相關工作人員的管理，以企業內部的人員為主;外部協調管理主要是對施工方和建立單位的管理，并且涉及與政府進行相關協調等工作

　　2、施工成本造價控制，為了更好的促進工程的施工，前期必須要對施工的成本進行控制。當前隨著工程利潤的逐步縮小，成本造價管理就顯得尤為重要，成本造價控制為企業獲取利潤提供可靠的數據，是企業獲取利潤的主要手段，受到很多施工單位的信賴。

　　3、質量管理和保障，這個環節是施工中必不可少的環節，建立相應的質量標準以及相應的質量檢查體制，讓施工人員做到有章可循，發現問題及時的解決問題

　　4、文明施工，制定相關的文明施工管理辦法，這個管理辦法涉及兩個方面，首先是與相關的法律法規相結合，其次要能夠制定相應的安全預警系統和方面，有效的減少施工中的損失，保證施工工作順利開展。

　　5、施工計劃的管理，編制相關的施工流程，制定詳細的施工計劃，制定總體和分項的實施計劃等等

　　6、風險的規避，建立對相關工作人員風險知識的培訓，建立風險責任制，以及對風險的有效控制以及處理風險的手段等等。

　　7、項目管理的信息化，對于施工前各種信息的收集以及施工具體信息的收集和分析，在此基礎上建立信息化管理系統，方便對整個施工過程做到系統化、科學化的分析和管理。

　　8、標準化的執行，制定施工過程中相應的標準，在施工的過程中嚴格按照標準進行，以便更好地保證施工進度。

　　9、對這個工程的系統評估，對施工過程進行系統化的評估，做到發現問題解決問題，以保證工程的質量。

　　結束語

　　當前我國房地產的發展進入一個新的歷史時期，市場規模不斷擴大，激烈的競爭不可避免。面對當前的新形勢，做好工程管理是房地產企業生存的根本保證，也是實現其可持續發展的關鍵因素，因此做好管理工作至關重要。本文結合房地產本身的特點與管理體系相結合，促進房地產企業健康發展。

　　參考文獻

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