經濟的發展進一步提升了地產項目工程建設的熱度，為了提高經營效益，地產項目建設中成本控制至關重要，本文中將對地產項目的工程建設成本控制重點進行分析，并對其方法進行探討。

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　　一、優化設計方案和工程預算工作

　　在進行地產項目工程建設中，為了更好地提高成本控制效率，應從設計方案入手，提高其方案設計的性價比。根據地產項目的技術標準進行施工量估算與造價估算。同時在經濟與技術兩項指標下進行方案的初選。再結合地產項目工程能籌集到的資金量進行設計方案的最終確定。在設計與預算管理兩者間尋求平衡，聯合地產項目工程建設設計人員與預算管理人員一起進行設計方案的優化，以保證最終選定的設計方案技術水平達標，經濟效益高。在設計方案的確定過程中，要對施工地區的工、料、機械與市場價格進行調研。了解地區的價格信息，并根據市場的工藝付費標準，形成一個價格體系。考慮到每個地產項目的工程建設成本中，其項目的工程材料費一般占去了總工程款的一半以上。所以在成本控制中，材料費控制決定了整個成本控制效果。在保障材料質量的前提下，重點關注市場的平均價格，以甲方供應或者甲方控制的方式進行材料的選定。當然在材料的采購中，也要發揮地產項目的規模優勢，尋找性價比更高的材料供應，并且可以考慮從長期合作的商家處拿到更為合適的價格。在這個過程中，作為地產項目的投資商，應對地產項目需要用到的所有材料進行以時間為軸線的價格變化研究，按工程進度，從價格最低點買入，進一步提高工程預算的準確性。

　　二、合同條款與工程變動的處理

　　對于地產項目來說，由于工程管理的過程中有很大的機率遇到合同條款變更工程產生變動的情況。一方面地產項目的工程建設方應對施工合同中的條款進行細節上的推敲，提高合同的準確性，對所有可能發生的情況進行全面的風險預估，提高風險管理意識。另一方面，設計時的筆誤，或者需要對控制點進補測，以及其它不可預見事件的發生都會造成工程變動。如自然與社會原因造成的施工變動，施工過程中的工期進度未完成，施工時遇到未考慮到的地質條件改變等情況。這些問題的出現，都會直接影響到工程量的準確性。此時在工程建設的成本管控工作里，應逐條細算工程變動后將產生的費用支出，并因地制宜進行工程上的安排與優化。提高整個地產項目的成本控制針對性，在保證工程質量的前提下，高效完成工程變動后的工程施工安排問題。

　　三、施工組織工作

　　在施工組織中，應對施工的組織設計進行優化。對于施工過程中的工序銜接，施工管理中的協作精神等都要進行管理。施工組織工作必須建立在一個科學合理的基礎上，以此體現施工工作的經濟性。所以在地產項目工程建設中，施工組織工作初始，就給員工一個成本控制的目標。要求全體企業員工參與加入到工程建設的優化中來。實行成本責任制度，對發現的問題應及時反饋，并根據工序流程進行審核與后續施工。進而明了施工組織中的責任范圍，發現實際上的施工與計劃中的施工是否存在差異。出現差異時，要系統性分析其成本超出的原因，并進行糾正。對于成本管理來說，其控制重點在于動態化的監控與及時的糾正。只有不斷地進行循環，才能實現管理目標。在施工組織工作中，發動全體員工開展成本管理工作，就可以促進成本管理工作的無縫銜接，減少項目無效支出，提高施工的有效性。當然，在施工組織過程中，成本的核算應堅持成本最低化這一原則。由于地產項目的工程建設是執行項目經理制。所以項目經理要對每一個工程里的每一個工序制訂出一個成本優化指標。其成本優化指標應與成本核算指標相一致，且體現細節處的精確性，體現整體上的配合度。通過對實際成本與預算收入的對比，進而找出不利偏差發生的位置，對實際的施工成本與預算成本進行對比，找出差距，對癥下藥。

　　四、風險控制方面

　　作為地產項目工程部，風險控制的重點是預測風險可能發生的主因與次因。對風險的主因要進行全面的分析，如對項目實際作業中的資源消耗領用進行分析，對其價格與資源價格的變動情況進行分析。同時以可控成本為控制的第一要點，制訂出風險控制的機制。對風險可能存在的環節，風險可能造成的損害進行預警，并以此形成一整套風險應對機制。通過制訂風險控制流程，對地產項目建設中的風險因素進行控制，而對于已經造成了損害的風險事件，及時索賠，通過法律手段和管理程序，以談判和仲裁等方式來要求責任人賠付地產項目的損失。

　　五、成本控制的注意事項

　　在地產項目工程建設中，成本控制工作是一項長期而復雜的工作。不僅要求各施工人員業務水平過硬，還要做好各施工人員工程施工的銜接，做好質量技術的管理，通過提高管理效率，來達到成本控制的目標。每個從事地產項目工程建設的人員都要有一個成本節約的意識，每個參與工程建設的人都應該明白自己的責任。而地產項目工程建設方則要立足于為工作成員提供充足的物資支撐，為員工的晉升提供更為細致的工作記錄，以此提高員工成本控制的自覺性。成本控制是所有的管理人員的一項重要管理目標。只有把成本控制的責任落實到人，才能有效開展地產項目工程建設的成本控制工作。

　　六、結束語

　　綜上所述，在進行地產項目工程建設中的成本控制時，應以地產項目為中心，圍繞優化地產項目施工進度，來進行成本的重點控制。當然其方法都是從現有的管理機制上進行延伸，通過各類的成本控制手段來實現整個成本的執行。責任落實到人，管理細致入微，才能把地產項目工程建設中的成本控制工作做好。

　　參考文獻:

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