摘要：在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中，全面預算作為一種管理模式，對房地產(chǎn)的穩(wěn)健發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，它可以有效地為房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營決策做出支持，這樣不僅可以有效提升企業(yè)的內(nèi)部控制，還能有效地協(xié)調(diào)業(yè)績評價等能力，從而將其管理水平提升上來。本文就如何在房地產(chǎn)企業(yè)中充分應用全面預算管理進行討論和分析。

　　關(guān)鍵詞：全面預算;房地產(chǎn)企業(yè);應用研究

　　1引言

　　全面預算管理，指的是財務(wù)部門要對企業(yè)的資金運動與經(jīng)營效益進行系統(tǒng)的估算，工作人員可以通過預算編制、執(zhí)行、控制等一系列環(huán)節(jié)，使從企業(yè)的經(jīng)營活動效率得到提升，這樣才能使企業(yè)的利益最大化得到實現(xiàn)。良好的全面預算戰(zhàn)略可以將管理中的優(yōu)勢全部發(fā)揮出來，不僅可以保障企業(yè)管理的全面性，還可以保障企業(yè)管理工作的協(xié)作性和合理化，最終促使企業(yè)資金的最優(yōu)配置得到全面的實現(xiàn)。

　　推薦期刊：《房地產(chǎn)導刊》北京版是一本主流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟雜志，保持客觀、獨立立場;具有權(quán)威性、主流性、跨地域性、建設(shè)性，讀者群定位于房地產(chǎn)商、專家學者、政府官員、社會名流等高端讀者。雜志負責報道中國房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)經(jīng)新聞，解讀國家產(chǎn)業(yè)政策，描述中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，探討中國城市化進程中的各種深層次矛盾和中國地產(chǎn)熱潮中的新的城市文化;反映房地產(chǎn)業(yè)的新思路、新理念，從而形成權(quán)威公信、人文關(guān)懷的高端品格。

　　2房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中存在的問題

　　2.1缺乏良好的管理意識

　　目前，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)對于全面預算管理的意識較為薄弱，雖然有些企業(yè)已經(jīng)制定了戰(zhàn)略經(jīng)營目標，但是在實踐中并沒有將其與全面預算管理進行有機的結(jié)合，這就會導致預算管理工作的實踐能力較差，從而迫使其工作效率相對較低。短期的情況也是房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理工作中普遍存在的問題之一，企業(yè)只對短期的財務(wù)目標進行預算，卻沒有制定長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，這會導致不同時期之間的預算無法良好地進行銜接，從而促使全面預算管理無法與企業(yè)管理的目標相統(tǒng)一。

　　2.2缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

　　對全面管理認識不足是房地產(chǎn)企業(yè)的通病，正因為如此，所以企業(yè)在預算管理方面缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。大多數(shù)企業(yè)會對全面預算管理有錯誤的認識，認為這就是財務(wù)部門的專職工作，沒有對其配備專業(yè)的領(lǐng)導機構(gòu)。在預算管理工作的過程中，沒有做到企業(yè)的全員參與，這就導致其他部門的成員無法與財務(wù)部門進行良好的配合，這樣就會導致其執(zhí)行效果達不到最佳的狀態(tài)。

　　2.3缺少對企業(yè)外部環(huán)境的研究

　　隨著社會的不斷發(fā)展，社會市場經(jīng)濟也在逐步地深化，企業(yè)經(jīng)營的管理也會或多或少的受到外部因素的影響，想要充分的實現(xiàn)企業(yè)全面預算，就要對其進行全面的分析和研究。現(xiàn)如今，多數(shù)房地產(chǎn)在全面預算管理中，一般會根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀及資金統(tǒng)籌情況，參考過去的預算執(zhí)行情況，來對企業(yè)的預算指標進行制定，這樣往往就會使預算缺乏客觀性，工作人員對外部的環(huán)境缺乏深入的分析和研究，所以有時企業(yè)的預算并不符合市場發(fā)展的大背景。例如，在預算前要對企業(yè)的產(chǎn)品市場銷售情況進行深入的了解;摸清競爭對手的具體情況;還要充分分析客戶的消費心理，針對這些外部影響因素進行分析和探討，并在預算編制中體現(xiàn)出來，使預算更加具有靈活性，這樣不僅可以提高全面預算管理科學性，對其適用性的提升也有很大的幫助。

　　2.4預算管理缺乏全生命周期的動態(tài)跟蹤

　　編制預算、執(zhí)行預算，是企業(yè)實施全面預算管理的兩個基本環(huán)節(jié)。目前，很多企業(yè)實施預算管理，卻大部分卻只停留在編制預算階段，而缺乏預算后的動態(tài)管理、執(zhí)行的對照分析、糾偏等動態(tài)監(jiān)控體系，這在一定程度上造成預算管理流于形式而失去控制力，從而使得預算管理的功效大打折扣。

　　3房地產(chǎn)企業(yè)中應用全面預算管理的策略

　　3.1以戰(zhàn)略經(jīng)營目標為指導

　　企業(yè)想要全面發(fā)展預算管理，就要將全新的預算管理理念樹立起來，制定可靠可行的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標，并以此作為全面預算管理的指導，這樣才能使企業(yè)全面預算管理得到長久穩(wěn)健的發(fā)展，保障其實施具有科學性和合理性。要注重分解戰(zhàn)略目標，將其分別落實到全面預算管理中來，這樣在管理模式細化的同時，還能充分地將預算各個環(huán)節(jié)的錯誤率降到最低，這樣才能使企業(yè)戰(zhàn)略目標得到實現(xiàn)。企業(yè)要在實施管理之前，仔細調(diào)查市場的情況，詳細分析市場中的各項資源，這樣才能根據(jù)市場的實際情況來編制預算計劃。要對市場的變化進行一個長遠的分析，結(jié)合企業(yè)的情況，制定一份完善的預算流程，不要只注重企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營。要加強員工對于內(nèi)部全面預算管理意識的樹立，使員工了解其重要性，并積極地配合企業(yè)的全面預算管理事宜，這樣不僅可以創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境，對企業(yè)的發(fā)展也有著非常重要的作用。

　　3.2管理制度的完善

　　房地產(chǎn)企業(yè)具有獨特的行業(yè)特點，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況、歷史數(shù)據(jù)建立一套完整的管理體系，同時要記錄好成本的數(shù)據(jù)。在全面預算管理的實施中，要根據(jù)實際情況的變化不斷更改其預算標準，并對其相關(guān)制度進行完善，這樣才能讓房地產(chǎn)對自身有一個客觀的定位。對于在全面預算管理實施過程中出現(xiàn)問題，企業(yè)要實行職責明確化，要明確的界定預算目標，并對其進行合理的分析和編制，將其數(shù)據(jù)和報告進行匯總、審批復核，最終根據(jù)分析的解惑進行預算的執(zhí)行與控制，這樣才能有效地保障企業(yè)全面預算制度的完善。

　　3.3將外部環(huán)境與全面預算機制緊密結(jié)合

　　想要企業(yè)預算具有客觀性和科學性，就要將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與外部環(huán)境緊密地聯(lián)系在一起。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)更要注重外部環(huán)境的調(diào)查和研究。例如，要對包括市場占有率進行了解;充分的調(diào)查客戶的個人狀況;分析競爭對手的實際情況等，將這些因素全部整合總結(jié)在預算編制中，并要保障預算的管理要充分的隨著外部情況的變動進行調(diào)節(jié)，這樣才能將充分地將預算管理的合理性和科學性發(fā)揮出來。

　　3.4強化企業(yè)的全面預算管理考核體系

　　強化預算考核體系是全面預算管理發(fā)展的重要途徑，建立健全的賞罰機制，這樣才能充分地調(diào)動起全體部門和員工的工作積極性，從而保證預算目標的實行達到完善化。企業(yè)要根據(jù)自身的企業(yè)特點，制定合理的考評制度，并嚴格按照預算考核制度對員工的預算工作進行考評。首先，要對比預算管理的執(zhí)行結(jié)果，如果與考核制度出現(xiàn)偏差，要找到及時補救的辦法。其次，為了調(diào)動員工的工作熱情，要將考核中的賞罰制度普及給員工們，并充分強調(diào)，讓員工對考核事宜充分的重視起來。再次，每個企業(yè)都有自身的經(jīng)營特點，在實施預算的過程中實際情況還在不斷變化，企業(yè)要以此為標準設(shè)置一些定性和定量考核指標，這樣不僅可以實現(xiàn)考核指標的多樣性，還能充分地發(fā)揮其多維度思維的特點。

　　3.5構(gòu)建全面預算的動態(tài)管理體系

　　預算動態(tài)管理是指企業(yè)通過在預算管理中融合應用先進的信息技術(shù)、管理方法等方式，大幅度提高預算在編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考評等環(huán)節(jié)的靈活性和應變性，從而能有效應對動態(tài)復雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境對預算管理提出的種種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)長期價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略目標。這就要求企業(yè)要建立事前預警控制、事中過程控制、事后反饋控制三大控制系統(tǒng)，分析預算執(zhí)行差異，及時對生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題進行修正。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，就要求財務(wù)人員需要發(fā)揮出專業(yè)所長，前端嚴防基準版目標成本高估算，杜絕目標成本制定中的不合理預估;過程緊盯項目實際操作，以點帶面開展各類專項分析，查漏補缺;運營至中后期的項目，圍繞結(jié)算成本運用做好核算服務(wù)，確保財務(wù)涉及成本數(shù)據(jù)應用。

　　4結(jié)語

　　房地產(chǎn)企業(yè)在實施預算的過程中要及時將自身的不足和存在的問題進行分析和改正，通過調(diào)整預算狀態(tài)、改變預算觀念、重新選擇預算編制方法、強化相關(guān)預算考核制度等措施，來提高企業(yè)全面預算管理的綜合發(fā)展，這樣不僅可以保障企業(yè)的經(jīng)濟利益不受到損害，還對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　參考文獻

　　[1]段元蘭.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理應用研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2014(11).

　　[2]許田中.全面預算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應用研究[J].當代經(jīng)濟,2014(16).

　　[3]章翔.SMT房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理應用研究[D].湘潭大學,2014.

　　[4]黃萍萍.G房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理應用研究[D].安徽財經(jīng)大學,2014.

　　[5]冷兆華.管理會計在中國企業(yè)中的應用研究——以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學,2009.