房地產企業穩定發展對國民經濟持續增長，拉動內需，提供社會就業機會等都有積極的意義，所以必須不遺余力的推動房地產經濟發展。在房地產市場持續發展的背景下，房地產企業所承擔的財務風險也不斷復雜化，這給廣大房地產企業的發展帶來了不小的苦惱。房地產企業的財務風險會受到來自內部與外部兩方面的因素影響，外部因素包括經濟形勢、宏觀政策等，這些是房地產企業左右不了的，所以想要不斷提高房地產企業的財務風控水平，必須要構建更為完備的財務內控體系。當前很多房地產企業在構建財務內控體系時，往往風險意識比較淡薄，從而導致房地產企業的財務控制體系抗風險能力較差，很難實質性起到防范財務風險的作用，這需要引起廣大房地產企業的重視。

　　一、分析財務風險對房地產企業發展的危害

　　(一)財務風險直接導致房地產企業財務管理質量的降低

　　財務風險指的是房地產企業在經營發展過程中因財務管理不善而導致的問題、失誤，導致房地產企業財務管理水準無法保證，進而誘發財務管理風險。所以財務風險的出現一定意味著房地產企業財務管理出現了問題，而無論問題的大與小，都會直接作用于房地產企業財務管理工作，將會直接降低房地產企業財務管理質量。其次：當出現財務風險時，房地產企業的財務管理部門需要對風險進行成因分析、對策制定，這都需要耗費財務管理部門大量的精力，會影響到財務管理部門其他工作的正常進行，會降低財務管理人員的工作專注度，容易在房地產企業財務管理中形成不好的氛圍。所以，一旦出現財務風險，房地產企業是無法在第一時間內保證財務管理質量的。

　　(二)財務風險可以導致房地產企業的經營失敗

　　財務風險可以導致房地產企業的經營失敗，這是毋庸置疑的，已經被很多房地產企業用親身經歷證明了。所以，財務風險防范已成為當前房地產企業風險管理中最核心的部分，關乎房地產企業整個風控體系的質量。首先：財務風險與財務管理質量有密切的關聯，二者是不可分割的。當房地產企業出現財務風險時，意味著房地產企業的財務管理有漏洞或者有問題，將直接導致房地產企業財務管理質量下降，進而影響到房地產企業其他工作環節的有序進行。其次：房地產企業出現財務風險時肯定是要對財務風險造成的損失進行及時止損的，無論能否解決財務風險，房地產企業在這個過程中必然會消耗大量的人力、物力、時間，降低房地產企業的整體發展水平。由此可見，作為財務風險防范的直接參與部門，當財務風險出現時，財務管理部門受到的影響是最大的，將會對房地產企業整個財務管理體系造成影響，進而延伸到房地產企業的其他崗位，讓房地產企業整體發展陷入癱瘓狀態。

　　二、風險導向下的房地產企業財務控制體系構建難點分析

　　(一)房地產企業財務內控機制尚未落實

　　首先：當前很多房地產企業并未根據風險導向要求建立完備的財務內控機制，由于風險意識淡薄，所以往往缺少對房地產企業財務內控部門及財務內控人員的監督與管理，往往容易因財務內控人員管理不當而發生一些財務管理問題。其次：房地產企業財務控制信息系統不完善，常常缺少財務風險評估與風險防范機制，再加上相關防御軟件的配套沒有得到及時的落實，使得整個防御系統不堪一擊，一旦遭受到來自外部的攻擊與入侵，很難有招架之力。最后：房地產企業財務風險控制存在片面性，往往只關注到企業重視的工作環節，殊不知那些未受到企業重視的工作環節也是誘發財務風險的一大隱患。

　　(二)房地產企業財務管理中風險意識淡薄

　　首先：房地產企業缺少財務風險認識，房地產企業內部自上而下并未建立起對財務風險的科學認識與認知。其次：房地產企業的財務風險控制工作缺少其他力量的參與。在很多房地產企業中財務風險控制得不到其他部門的理解與幫助，從而導致房地產企業財務風險控制形單影只，其他管理環節中財務問題往往無法在第一時間內被發現。最后：部分房地產企業的財務風險控制缺少有效的技術支持，傳統以人力為主的財務工作方式在房地產企業中仍然較為盛行，這會導致房地產企業財務人員失去工作上進心和積極性，也會造成大量的額外成本支出，不管是從財務管理角度，還是從房地產整體發展角度分析，這對房地產企業而言都是沒有益處的。

　　(三)房地產企業財務風險內控缺少人才力量支撐

　　首先：房地產企業在財務風險控制過程中并未建立起科學完備的風險管理培訓機制，從而導致房地產企業的風險管理培訓沒有針對性。當前房地產企業財務風險管理隊伍的能力水平是參差不齊的，所以想要做好對每一位財務風險管理人員的培訓，就必須要有針對性制定不同的培訓方案，而大多數房地產企業卻并沒有這樣去做。此外，培訓內容一定要與房地產財務需要一致，還要與財務管理人員的需要相一致，但房地產企業的財務培訓往往缺少人性化，不重視財務人員的訴求，導致培訓沒有針對性。

　　(四)內部信息交流不通暢

　　房地產企業往往經營規模較大，下屬分支機構眾多，很多房地產企業都存在跨區域開發的情況，在這種狀況下企業總部的管理部門往往與項目所在地不在同一個城市內，所以很多工作就得交由當地的項目部自行負責，但由于當地項目部與總部之間存在空間上的隔斷，使得很多房地產企業的項目部門對總部的方針政策了解不及時，無法按照房地產企業總部的要求來執行。此外，房地產企業總部不了解項目部的實際情況，對項目部面臨的實際困難不能及時給予相應的支持，最后導致項目風險增加，甚至是項目失敗。所以，當前房地產企業在內部控制過程中由于信息交流不暢、信息失真等原因，嚴重制約了房地產企業的財務內控管理效果，使得房地產企業的風險隱患加大。

　　三、探討風險導向下的房地產企業財務控制體系構建策略

　　(一)房地產企業要建立健全財務風險控制機制

　　首先：房地產企業要進一步完善財務風險控制監管機制，調動一切能用到的力量來建立健全財務風險控制監管機制，保證財務風險控制監管的執行力與時效性。其次：進一步提高房地產企業財務風險控制的信息化水平，構建完備的財務風險控制信息體系，房地產企業要學會利用大數據技術、云計算技術等來進一步提高財務風險控制的數據分析能力，從而讓房地產企業可以及時發現財務管理中存在的財務風險，并進行處理。此外，房地產企業必須要認識到，信息技術在財務控制機制中的運用，也會增加信息化風險，所以房地產企業必須要通過運用防御軟件，殺毒軟件等來提高財務系統的安全性，同時，房地產企業還需要聘用專業化的人才來管理與維護財務信息系統。

　　(二)夯實房地產企業財務管理隊伍能力

　　房地產企業想要做好財務風險防控工作，必須要做好對從業人員的管理與培訓，從而不斷提高房地產財務管理隊伍的能力水平，防范因財務人員失誤等而造成財務風險。首先：房地產企業財務風險的出現往往都與財務管理人員有直接的關系，所以房地產企業必須要做好財務管理隊伍的管理與培訓。這就要求房地產企業要逐步建立起完備的財務管理培訓機制，加強對財務管理人員的思想建設與工作能力建設，從而可以使其各司其職，做好財務風險防范工作。其次：進一步完善房地產企業人力資源管理機制，強化招聘環節的針對性與數據分析能力，并積極提高人力資源考核工作力度，增強激勵作用，財務管理部門一定要保持好與人力資源管理部門之間的溝通，這樣方便人力資源部門及時掌握并根據財務部門需要來制定培訓計劃、招聘方案等，兩個部門之間的銜接更有利于房地產企業構建財務控制體系。

　　(三)強化房地產企業全員財務風險意識

　　房地產企業想要通過財務內控做好財務風險防范工作，必須要強化全員參與性，讓房地產企業全員認識到財務風險防范的重要性，從而發揮出整體的力量來。首先：房地產企業要確保財務風險管理工作的獨立性，做到財務風險管理可以依據房地產企業財務風險管理需要來進行。這就要求房地產企業在財務內控機制建立過程中，要在分析房地產企業自身財務需要與財務現狀的基礎上來構建財務內控機制。其次：提升房地產企業全員對財務風險的認識，讓房地產企業全體員工明白財務風險管理并不是財務管理一個部門的事情，而是房地產企業整體的事情，讓房地產企業全體人員都參與到財務風險管理工作當中。此外，房地產企業還應該將財務風險管理納入員工的績效考核當中，以此強化員工對財務風險管理的認識與重視。

　　(四)強化信息技術運用，提高內部信息交流水平

　　在信息化背景下，房地產企業想要進一步提升財務內控水平，實現各部門信息更加通暢的交流，必須要借助信息技術建立內部信息交流平臺。通過信息交流平臺，房地產企業信息的傳遞會更加的便捷，也不會出現在傳遞過程中信息失真的問題。只需要信息發送者將信息上傳到信息平臺上，信息就可以根據預先設置的程序一步一步推送到相關管理者面前，還可以實時監控到信息傳遞的路徑和狀態，對于緊急信息可以采用緊急信息通道，直接送達到決策者面前，完全可以避免因為信息交流不暢的原因導致房地產企業風險的增加。此外，信息交流平臺可以有效解決房地產企業總部與下屬項目部門信息交流滯后、不暢等問題，提升整體凝聚力，提高各工作崗位的工作效率。

　　結語

　　房地產企業想要做好財務風險防范工作，必須要建立完備的財務控制體系，強化風險意識，提高風險管理技術。希望通過本文的探討，可以對房地產企業做好財務風險防范工作有所啟發。

　　參考文獻

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　　《房地產企業財務控制體系研究》來源：《財會學習》，作者：李富祥