摘要：本文所探討的是在民用建筑工程中，針對影響到建筑物外觀效果外墻涂料工程的造價做細致的論述。著重闡述開發商作為整個開發項目的運營組織管理者，從工程造價管理實務出發，在為所開發項目穿好“外衣”的同時降低外墻涂料分項工程的造價。職稱論文
　　關鍵字：外墻涂料、成本管理
　　正文：近年來，外墻涂料生產和施工工藝不斷發展，涂料效果越來越豐富，從平涂到質感，從仿石涂料到真石涂料，從藝術涂料到氟碳涂料，真是琳瑯滿目，很是繁多。考慮到外墻涂料工程質量的好壞直接影響到建筑物的外觀，在一定程度上影響到業主對于樓盤的整體感覺，所以，開發商往往把涉及外墻裝飾工程單獨劃出來進行招標，以保證外墻的施工質量和控制外墻裝飾工程的施工成本。外墻涂料工程因施工工藝不同，所涉及材料較多，有些質感的施工工藝比較復雜，其工程造價從20元/M2至150元/M2不等，即使是同種質感材料，價格可能因材料和施工單位的不同會有較大的差異。正是由于外墻涂料工程對于開發商所開發項目的重要性，本人對外墻涂料工程的成本管理談一下淺見：
　　（一）、設計階段的成本控制
　　開發商對于建筑項目的定位和所要達到的效果直接影響到工程的造價。因此在設計階段，開發商清晰自己的市場定位和投資規模，設計院根據開發商審定的限額設計要求，針對各項目內容進行優化設計，對于外墻的效果要著重把握，因為外墻的飾面效果直接影響到建筑物的整體外觀。對于外墻采用涂料的裝飾工程，要首先選用質量好，耐候性性能好、耐玷污，耐水性好的涂料；在不太重要的部位，比如陽臺頂、封閉的采光頂及內側，可以不采用同外墻的質感效果和具有防水要求的外墻涂料，以降低外墻裝飾工程的工程造價。
　　（二）、招標過程及合同簽訂階段的成本控制
　　1）、招標過程
　　招標過程也就是擇優選擇的過程。對于初次開發項目的開發商，由于在資源優勢上和社會聲譽上占有劣勢，市場影響力較弱，要經過一定的市場調研才能獲得有實力的外墻涂料施工單位；對于成熟的開發商，具有一定的品牌、社會聲譽和市場影響力較強，具有合格或較優的施工單位的名錄，在滿足招投標條件和節省招標時間的前提下，可以通知其合格供應商單位進行投標。在評標過程中，除了對施工單位的資質條件、業績、信譽、技術進行審查外，還要注意其投標的施工工藝，能不能滿足設計和施工要求，達到外墻涂料耐候性和具有一定的自潔性。
　　2）、簽訂合同
　　對于一些規模和工程量較大的項目，在采用招投標的形式確定涂料工程的施工單位后，防止一些沒有能力施工的工作隊伍掛靠有資質的單位來進行投標，嚴格控制中標單位對于所中標項目進行分包。在簽署施工合同時，開發商工程采購部和成本部應進行市場調研和分析，開發商項目負責人通過調研報告確定是采用單價合同還是固定總價合同，以其最有效的降低合同風險。合同條款涉及工程量、單價、預付款、安全責任等合同內容應仔細進行研究，對于付款方式應采取有利于自己的付款方式，要考慮的項目資金的時間價值和在整個項目實施階段的現金流。還應尤其注意施工方案中的各個施工工序的百平方用量或者單位油漆的施工面積等，這在工程結算時具有考核作用。
　　（三）、施工階段的成本控制
　　施工階段的內容繁，控制點多，是決定外墻裝飾效果的關鍵環節。同時，通過此過程，施工內容得以實現，施工造價反映出來。在此階段，開發商及現場管理人員應注意以下幾個方面：
　　1）樣板管理
　　考慮到設計師或者開發商高層對外墻涂料的效果不滿意，可能會做很多遍樣板。所以，開發商現場管理人員應提前安排涂料施工單位做樣板，效果應能達到設計要求和開發商滿意。
　　2）、原材料把關
　　外墻涂料工程所需原材料是否是開發商指定的品牌，必須具有合格證和相關檢測報告，對于有疑問的原材料還可以要求重新檢測，保證材料真正的綠色、環保，對于有一定有害或者毒性的原材料應特殊管理，項目管理人員應巡視監督施工單位做好此類材料的管理、存儲和使用。同時開發商管理人員應要求督促監理單位對于進場數量做好統計，以控制材料用量，按照相關損耗率考核材料的使用量，也為工程竣工結算做好基礎。
　　3）、正確合理處理工程進度、質量和投資的關系
　　工程進度、質量和投資存在著對立統一的關系，外墻涂料工程位于工程項目的后期，往往可能會因趕工期留給外墻涂料施工的時間較短，抑或是在沒有滿足施工所需條件的情況下進行施工，給工程質量埋下隱患，造成后期維修成本的增加。例如，某工期較緊的項目，為了能夠在短時間拆架子以保證項目整體形象，這可能給外墻涂料工程施工的時間就很少，很可能在不具備條件的情況下就去搶工期，比如在外墻的含水率還很高的時候就要去做膩子，在膩子還沒達到規定硬度就去打磨，沒有足夠的施工工藝要求的間歇時間，這樣去搶工期很可能會使外墻涂料工程的質量留下很大的隱患，這樣會導致在沒有達到外墻涂料的使用年限，外墻就可能出現泛堿或者脫落等質量問題，直接增加返修成本，造成不必要的損失。因此，開發商必須加強進度管理，做好統籌，在滿足施工工序和工藝間歇的情況下，縮短施工工期。
　　4）合理施工，減少索賠
　　開發商項目管理人員應合理安排施工，避免應組織過程不合理而導致的工程索賠。在施工過程后期，為了優化項目效果有時設計要求變更，開發商應提前通知施工單位，避免因返工而造成的工程索賠；在項目后期，為了避免因加速工期而進行的索賠，項目管理人員應做好統籌工作，運用網絡優化的方法，壓縮關鍵線路上一些工序的持續時間，以達到工期要求和減少成本的目的。
　　（四）、竣工驗收
　　在竣工驗收的時候，開發商會同監理、設計單位一起對外墻涂料工程的質感和效果進行驗收。根據《外墻涂料涂飾工程施工及驗收規程》，外墻的整體效果應均勻一致，允許少量的咬色和泛堿。尤其注意的是構造細部的驗收，大多數的情況是施工單位對整體效果施工的質量較為優質，對于細部、不重要顯眼的位置往往質量很差。針對這種情況，開發商和監理應在施工過程中進行監督檢查，保證工程項目的工程質量。
　　（五）竣工結算
　　工程竣工后，開發商應按照國家規定對工程進行結算。對于外墻涂料工程應按照合同規定的方式進行結算，需要注意的是：外墻涂料工程中，往往外墻飾面效果較多，各種效果的單價不一，需要細致分類，避免重復計算；并于有標準層的、結構復雜的外墻涂料工程，對于層數應認真核實，以免多計、錯計。對于所涉及的工程簽證另外，開發商應做好統計，對于能夠搜集到的，或者自己做過的工程項目進行整理、分類、統計、匯總，掌握每種結構類型的單方造價和單位建筑面積的外墻涂料施工面積，以防止工程結算時的大的偏差。還可以通過材料用量進行雙方面的比對和核查：一方面通過材料用量核對工程結算面積；另一方面，通過工程結束面積來核查材料用量。材料用量和工程結算量的偏差應在一個合理的空間，在出現大的偏差的時候，應查明原因。
　　這就是本人關于開發商在外墻涂料分項工程成本管理的一點淺見，當然在項目管理過程中關于成本管理還涉及許多共性的問題，比如編制工程造價指數的作用、關于外墻裝飾工程的投資估算、設計概算和施工圖預算等，就不一一闡述。綜述，開發商在外墻涂料工程的成本管理中，應運用現代先進的科學方法和技術，科學管理、統籌安排，特別應注重項目成本管理人員業務素質和專業素養的提高，各個部門有機協調工作，這樣會使自己在保證質量、控制投資、計劃進度的情況下，使所開發項目穿上漂亮的“外衣”，并且達到良好的經濟效益和實現較好的社會效益。
　　參考文獻：
　　《建筑安裝工程造價與施工管理》丁云飛編著，北京：機械工業出版社2009ISBN978-7-111-25789-9
　　《工程造價概論》尹貽林嚴玲，北京：人民交通出版社2009ISBN978-7-114-07686-2
　　《建設工程項目管理》高華黃艷敏主編北京；機械工業出版社2009ISBN978-7-111-26498-9