摘要：對于房地產工程管理來說有很多的重點，比如充分發揮監理公司作用、嚴格服從規范要求施工等等，都值得我們專業工程師及管理人員進一步探討。
　　關鍵詞：房地產，工程管理
　　我國房地產已經進入了品質競爭時代，誰在項目管理上做得更好，誰的贏面也就大一些，房地產企業必須具有三大系統運作保障：ISO9000質量保證體系，網絡化的開發進度控制機系統，動態投資控制系統，這也是一個房地產企業必備的基本功，這樣才能形成競爭優勢。
　　一、房地產開發項目管理成功的關鍵
　　房地產企業要建立健全了三大系統動作保障即：ISO9000質量保證體系，網絡化的開發進度控制系統和動態投資控制系統，它們可確保工程的質量、進度、成本控制達到理想的目標與同行業領先水平。一支隊伍和三個系統：在產品設計、成本控制和施工質量上達到一流水準。房地產企業要擁有一支高素質的、勇于拼搏的、肯硬干苦干的技術隊伍，這是房地產企業最寶貴的資本，要實現上述目標首先要靠企業自身下狠工夫。
　　ISO9000質量保證體系的實施，使房地產企業對質量控制的濃度和廣度加大了很多。網絡控制系統嚴密、周全，經過運行，保障了開發工程快捷、有序地進行，使之發揮重要作用。動態投資控制系統采取限額設計的方法，在開發過程中嚴格控制總指標，有效降低成本，保證取得最大利潤。
　　1.設計、管理與戰略伙伴的選擇。在設計上，房地產企業的設計師要精益求精，對方案不斷進行深加工，以達到最好的效果。
　　2.在管理上，加強中間管理力量。房地產企業還要在各有關專業找到了比較好的合作伙伴，這也是實現目標的有力保障。
　　二、房地產開發項目管理階段分析
　　對于作業管理入員來說，大型工程是艱難的桃戰，經常是一次性的，風險很大，如果工程現劃不妥，那將使成本超過預算，浪費巨額資金。調度不當將導致不必要的延誤，而且管理不善將使企業破產。
　　那些需要幾個月或幾年完成的特殊項目往往在正常生產系統之外進行開發。企業內部要專門設立項目組來處理此類工作，項目完成后，該組織可以解散。大型項目的管理由三個階段組成：
　　第一階段、項目規劃。該階段包括設定目標、明確項目和團隊組織。此階段甚至在項目開始之前就已完成。項目通常是指一流產出一致、相互關聯的任務。成立項目組是為了確保整個建設項目成功完成的同時，能繼續順利地進行現行的計劃。
　　項目組可以有效地集中在規定時間內完成具體項目所需的人力和物力。
　　第二階段、項目排程。項目排程指的是排出所有項目活動的先后次序并確定相應的完成時間。第一是所有的活動都已經過規劃。第二是生產次序已作說明。第三是活動時間估計已作記錄；第四是總的項目時間已經形成。
　　總之，不論項目管理人員采取何種方法，項目排程可以實現以下目標：第一是顯示每項活動這間以及活動與總體項目之間的聯系；第二是確定活動之間的先后次序關系；第三是鼓勵對各項活動進行現實的排程和成本估計；第四是確定項目中的關鍵障礙從而更好地利用人、財、物。
　　第三階段、項目控制。與任何管理系統的控制一樣，大型項目的控制指的是對資源、成本、質量和預算進行仔細的監控。控制還指利用反饋信息循環修改項目計劃，以及有能力資源調配到最需要的地方。
　　三、掌握房地產項目管理工具
　　1.計劃評審技術和關鍵路徑法。用以幫助管理人員大型復雜項目進行排程、監管和控制。例如：針對實施項目管理有關的設計、方案優化，使項目各項工作可預見，可預控。計劃評審技術和關鍵路徑法很重要，因為它們能幫助解答由成千上萬個活動組成的項目問題。這些問題如下：整個項目什么時候完工；項目的關鍵活動，即那些如不能按時完成就會延誤整個項目的活動是什么；哪些是非關鍵活動，即使不能按時完成也不會延誤整個項目活動；項目在某個具體的日期前完成的概率是多少；在任何一個特定的日子里，項目是否如期完成、落后于計劃或提前完成；在任何一天，實際開支是否多于、小于或大干預算開支；是否有足夠的資源以按時完成項目；如果要在較短的肘間里完成項目，以最小成本完成任務的最佳方法是什么等等。
　　2.計劃評審技術和關鍵路徑法的結構：明確項目及其所有重要活動成任務；確定活動之間的關系，決定哪些活動必須先完成，哪些活動和須隨后完成；繪出連接所有活動的網絡；明確每項活動的時間和成本估計；計算網絡中的最長時間路徑，即關鍵路徑；運用網絡幫助進行項目的規劃、排程、監管和控制。
　　3.計劃評審技術和關鍵路徑法的基本要素活動、事件和網絡。計劃評審技術的第一步是將整個項目分成若干個重要的事件和活動。事件標志著任務或活動的開始或結束。活動是指兩個事件之間的任務或子項目。上表顯示了用以表示事件和活動的符號。任何可以用活動和事件描述的項目都可用計劃評審技術網絡進行分析。而網絡是指由起止事件限定的活動順序。房地產項目經理人需要明白的計劃評審技術特征是，在項目營理的諸多階段極為有益，特別是對大型項目進行排程和控制方面；要領明確，計算不復雜；利用網絡的圖示繁助快速理昭項目活動之間的關系；關鍵路徑和相關肘間分析幫助確定豁要仔細觀察的活動；計劃評審技術形成的網絡提供重要的項自文件資料，以圖表的形成指出誰應為各項活動負責；廣泛適用于各種項目和行業；有利于監控時程和成本。
　　四、房地產工程項目管理之重點
　　房地產工程管理不同于大型的政府投資項目和建設商的自建項目。房地產的工程管理更是房地產公司的產品實現的重要環節，如同制造行業的產品加工。涵蓋產品的設計，制造過程。在這個過程中，設計是針對市場進行的，工程建設安裝設計進行組織生產。這樣就完成了產品制造的整個過程。
　　由于其工程管理不同于其他的大型工程。但是，其管理還是很多相通之處，其相同之處在于：工程發包遵循招投標法，通過工程發包的方式進行過程承包。工程都是通過專業的監理公司進行管理。根據工程的特點，進行專項分包，有不同的分包商進行過程的建設。
　　而對于房地產公司的工程，房地產公司作為建設方，很多事情的自主權很大，這樣就使很多工程的發包環節對采用邀約招標的方式進行。建設方有很大的自主權。這樣大模式對于房地產公司來說有利于公司的經濟利益。能夠根據公司的實際情況邀請合適的合作方進行合作建設。這樣在管理中有著和其他工程不同的管理中點，其主要表現在：

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