然而這兩個設計階段的目標和任務都不一樣，在進行的過程中也會有很大的差異。
　　在方案設計階段，必須要有有效地執行組織的結構，一般是由上層領導、設計規劃部、策劃部、營銷部等部門來組成，只有在這些部門的相互協調好、相互配合好，才能保證方案設計工程中科學、準確的決策，使得設計能夠順利進行。
　　在這一階段還有一個很重要的方面就是溝通管理。只有及時而準確的溝通才能使項目朝著理想的方向發展。然而溝通也是涉及多個層面和多種方式的，其中主要包括有內部的溝通（縱向和橫向的溝通）、與設計公司之間的溝通、與政府部門的溝通等等。這之中與政府部門的溝通最為重要，所以要保證及時性，甚至是能夠提前來完成，在溝通過程中還要建立保證信息的方便存儲和方便查詢，以確保任何團隊成員和項目干系人能夠通過不同方式來共享數據和信息。
　　在設計階段還有一個很重要的問題就是項目的可行性和風險性的管理，要保證項目所指定的績效目標是合理的、現實的。在方案決策中對項目風險要做定性的分析，為的就是要防患于未然。可以說，方案設計階段的項目風險分析是對整個設計階段和后期要開始的施工來說都是意義重大的。
　　房地產市場風險，是由房地產市場狀況的變動引起的，或說是由不確定的市場運行狀況引起的。在市場經濟條件下，市場是各種經濟運行狀況的集中表現，市場運行中的各種不確定因素非常多。國內外社會經濟變動、經濟政策變動、居民收入水平的變動都會影響到房地產市場的運行。
　　通過可行性研究，可以對經營管理項目的市場運行和經濟、技術等多方面狀況，進行深入細致的調查、分析和研究；可以對提出的各種經營管理方案，進行技術和經濟多方面比較分析和論證；還可以對經營管理項目的經濟效益進行科學的預測和評價，為經營管理決策部門最終決策，提供科學依據。只有通過對項目風險進行分析，采用合理的評價方法，才能對風險進行有效的管理，使項目各參與方獲得預期的收益。
　　4、結束語
　　房地產開發的前期準備對整個項目的開發都是很重要的，包括獲取土地使用權、規劃方案和施工圖設計、前期手續辦理等，是作為整個項目的總方向和總目標。介于可行性和風險性的分析，能更好的調整好工程的效益。一旦對前期工作的重視不夠，就不能把握房地產市場，有力地控制工程投資，最終就會影響整個計劃的結果。只有把工作重點轉移到建設項目前期工作上來，未雨綢繆，就能取得事半功倍的效果。
　　參考文獻：
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