3.2.3充分發揮監理作用
　　監理作用好比是交通警察,優秀交通警察能夠迅速處理交通事故,疏導交通,而不是只知處罰,不去疏導。充分發揮監理作用的前提是督促其參與項目管理的人員素質高、到位率高,總監代表常駐工地,現場旁站監理員業務熟練,品行端正,勇于負責。充分發揮監理作用的關鍵是監理工程師通過豐富的經驗,采取靈活的工作方法,嚴格執行監理程序,把控質量。最重要的是能夠在重要部位構件和復雜的工藝施工時,能夠迅速提出解決方案,幫助和監督施工單位順利展開施工。
　　3.2.4有效對參建各方進行協調
　　3.2.4.1在工程建造全過程中,在需確定標準或變更事項時,建設單位工程師能夠及時組織設計、監理單位進行協商、溝通,果斷決策,否則會不同程度地影響施工進展。
　　3.2.4.2努力做好總分包方的協調。房地產開發項目考慮履行房屋買賣合同,疏解資金壓力等因素,工期安排往往緊張。工程主體施工完成后,剩余約45%的工作量是裝飾、安裝、電梯、門窗、消防、人防、暖氣、弱電、天然氣等項目,他們的成品質量狀況直接影響產品功能的使用,影響到竣工驗收和交付。上述各項的質量的好壞很大程度取決于總分包方之間的配合水平和默契程度。而總分包方間配合水平又決定于建設單位的協調能力。對總分包方的協調除慎重選擇分包隊伍外,重點掌握的問題有:
　　①時間:制作時間早,進場時機好。在管理分包方時,建設單位要掌握該種產品在市場上的制作、運輸周期,要求分包方盡早安排生產,確保按期到位。進場時機盡量好,為避免互相干擾和影響,電梯、門、窗、天然氣等項目的安裝時機要充分考慮土建、抹灰、膩子、墻、地磚、收口等工序的完成時間,何時進場是一項難題。比如戶門開始安裝是在每戶內所有工作量完成后開始還是與裝飾同時進行,收口工序是戶門廠家負責,還是總包方負責等值得研究。
　　②靠前指揮、狠抓落實。在管理程序上可與監理例會分開,必須定期(每周最少一次)組織召開協調會,及時解決現場問題。在組織的檢查中發現問題及時整改、專人負責檢查整改的結果。
　　3.2.5重視成品保護工作
　　工程進入安裝裝飾階段,任何一個分項工程都可視為成品。成品保護公司的出現會對保證施工現場工程質量起到重要作用。但關鍵是總包方要加強管理和培訓,使每一名成品保護人員弄清保護的對象和每項成品保護的技術要求,否則就形同虛設。
　　3.3重視市政工程建設和竣工驗收
　　3.3.1市政配套設施建造
　　市政配套的實施,將附以主體工程以鮮活的生命,但自來水、雨污水、電力、采暖、天然氣、綠化等市政工程的實施難度極大,體現為時間要求緊、作業場地小、互相影響大,壟斷單位多等特點。做好市政配套設施建造的關鍵一是及早準備,比如說天然氣工程,目前其設計與樓體施工圖設計脫節,但要在項目主體施工前完成天然氣工程的設計及交底,可避免主體的二次破壞,防水隱患、成本增加等;二是做好各專業間設計圖紙的疊加,及時進行設計優化和加強對各專業的施工組織設計的審查;三是對壟斷專業隊伍的選擇慎之又慎。引入競爭機制,在合同中明確其須承諾利用與專業管理部門的良好關系,按建設標準要求通過驗收和接通。
　　3.3.2必須安排好竣工驗收
　　做好竣工驗收工作的基礎除了保證各專業工程順利完成,質量合格外,還必須在工程建造后期做好竣工驗收計劃,計劃中明確工程竣工備案時間和要件要求,明細產品主體、電梯、消防、人防、環境、規劃等驗收和取證時間,明細由建設單位牽頭,參建各方參加的工程驗收小組,施工單位驗收整改人員的安排等。
　　做好竣工驗收的關鍵首先是利用好公司培養的各種政府職能部門的社會資源;二是要盡早安排,一般至少在產品主體完成后,院內市政配套開始施工時,就適時安排消防檢測和聯系規劃驗線;三是保證申報驗收的資料正確完整,因為政府的驗收受理方式都采用了工作日制度,資料的錯誤肯定會延誤驗收的進度。
　　4結語
　　在我國房地產開發的工程建設過程中,工程管理組織參與管理與協調工作是十分重要的。作為管理者，一定要清楚工程管理在房地產開發中的重工性，做好各項管理工作，要注意工程管理中的關健事項，做好前期準備工作，做好工程質量的探制，更要重視工程建設和竣工驗收工作等，以提高房產開中的工程管理水平。

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