目前，部分設計人員不熟悉本專業預算定額及費用定額，不熟悉建筑材料及其預算價格，認為這是概、預算工程師的職責，要使技術與經濟有機地結合起來，避免二者脫節，設計工程師就必須樹立經濟核算的意識和觀念，克服重技術輕經濟，更應克服設計一味求安全、保守,造成浪費的不良傾向。對設計人員加強專業培訓和學習，使他們熟悉概、預算有關知識和建材市場價格，讓他們在設計過程中自覺地把技術設計與經濟設計有效地結合起來。
　　1.6加強工程地質勘察工作
　　基礎工程部分涉及的地質復雜，不確定的因素較多，一旦地質資料質量不高，缺乏科學依據，很容易造成設計不準確。例如地質資料所提供的地基承重力過于保守，甚至嚴重偏低，就會造成設計中基礎工程量過大，引起項目不合理，投資增加，造成浪費。另一種情況是，由于地質資料不準確，導致設計圖紙與實際相差較大，不得不采取大量的工程設計變更，最終導致工程總造價難以控制。加強工程地質勘察這一環節，應當從業主抓起，提高他們對勘察工作重要性的認識，避免個別業主單位忽視勘察工作，不愿花錢，只委托勘察單位進行地質初勘或根本不勘察，利用不準確的地質資料進行設計，導致出現嚴重不合理甚至浪費現象，使工程造價超支和失控。
　　2招投標階段工程造價控制
　　建設工程招投標在我國全面推行后，在縮短建設工期，確保工程質量、降低工程造價、抵制不正之風方面作用明顯,也有效地保障了招標人和投標人的合法權益。
　　2.1做好招標文件的編制工作
　　工程招標包括設備、材料采購招標和施工招標兩個方面。招標文件確定了建設工程施工招標的原則和程序，規范和知道工程建設施工招標的各個環節，對建設工程從項目報建到合同簽訂的全過程都進行了詳細的規定。由于招標文件也是合同文件的組成部分，同樣具有法律效力，它是施工單位投標報價的依據，是雙方簽訂合同的依據，也是竣工結算處理索賠的依據，按法律順序它也排在前列。因此，招標文件的編制應當非常嚴密而準確，每項都要詳細地，以免引起不必要的糾紛及爭議，也可有效地避免過多索賠時間的發生。
　　2.2加強工程招投標，合理確定工程造價
　　一是嚴格執行《中華人民共和國招標投標法》及相關法律、法規，按照“公平、公正、公開、擇優”的原則進行公開招標，加強對招投標的監督；二是不斷提高標底的編制質量和評標人員的業務素質，切實防止壓標或低價搶標；三是嚴格禁止招標人利用施工企業“找活”心切的特點，人為地要求施工企業壓價讓利和提出墊資施工等條件；四是標底的確定原則上應使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。在評標過程中，應在合理低價中標的基礎上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質情況、施工能力、設備狀況、業績等進行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質按時完成的中標單位。
　　3施工階段的工程造價控制
　　工程項目的施工階段是工程實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段,要提高建筑工程質量，控制工程造價，發揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監督職能，從而加強對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。
　　3.1建立健全工程造價管理系統
　　從機構上設立健全造價管理體系，以項目公司領導為核心，各部門及總監辦為控制造價的環節，施工單位為控制造價的基礎。施工單位必須依照合同規定如實申報計量、報價資料；監理工程師切實履行監理指責，嚴把工程投資第一關，嚴格按合同條款的規定，進行驗收基價；項目業主辦公室嚴格控制日常費用開支；計劃合約部建立健全造價控制的規章制度，以概算為框架，實施工程造價動態控制，建立健全合同臺帳、計量臺帳，與概算臺帳建立對應關系，實時掌控工程變更情況，進行造價預測、造價分析；工程技術部組織審查技術方案，審查變更設計方案的必要性、合理性、工程數量；財審部則主要負責資金的有效使用。
　　3.2嚴格合同管理
　　嚴把變更設計與計量支付關，堵塞各種漏洞，通過合同管理實現造價控制目標。
　　首先從合同制定上加強造價控制，制定嚴謹、完善的施工合同，減少索賠和變更，為施工過程控制造價打下良好的管理基礎。在施工實施過程中加強施工合同管理，嚴格控制施工過程中的造價變更，無論是合同內工程還是增加項目，堅持一切按合同條款、合同單價辦，通過合同管理控制施工過程中調價加價。
　　嚴格工程計量支付程序，制定項目的《工程計量支付實施細則》，堅持所有計量支付均按《細則》規定的程序、辦法、格式辦理。計量支付實施計算機系統自動化管理，計量支付需經駐地監理——總監辦——工程技術部——計劃合約部——財審部———項目業主領導———銀行等多關聯合審核，保證計量支付手段嚴密、科學，每月的進度款撥付準確及時，資料詳實可靠。
　　3.3加強工程變更管理
　　制定項目的《工程變更設計管理辦法》，在工程施工過程中，所有變更設計嚴格按《工程變更設計管理辦法》規定的指責權限范圍和程序執行，嚴格控制建設規模，不隨意改變原設計，不隨意提高或降低技術標準。開發項目的所有變更設計將按程序按制定辦，保證變更數量、變更費用、變更規模的有效控制，具體措施如下：
　　⑴業主、承包人和監理工程師均可在不降低工程技術標準、使用功能和功能和工程質量的前提下，提出能力節約投資的合理化建議，并提出優化設計變更方案。
　　⑵施工前，承包人必須對施工圖紙進行復核，對圖紙中結構物的位置、尺寸、標高有明顯的差錯、遺漏、缺陷以及與現場的實際情況不符的，及時書面通知監理工程師，以便提出變更方案，否則由此造成的一切經濟損失，由承包人承擔；
　　⑶同一分項工程的所有變更，必須按一個變更設計報送處理，不得分割項目，改變變更設計類型；
　　⑷要對整個工程項目的各工程變更在變更的規模上在宏觀上加以控制。對各駐地監理上報的工程變更在變更原因上進行進一步的推敲，確定是否需要變更；對重要或重大變更是否成立，提供建設性意見；組織召開承包人、監理工程師、設計代表、業主的工地現場會議確定變更設計方案；

 2/3   首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 尾頁