摘要：房地產企業是典型的項目驅動型企業，施工階段的質量控制是房地產項目全過程質量控制的關鍵環節，房地產項目的質量很大程度上決定于施工階段的質量控制。本文首先對房地產項目質量控制的理論進行了綜述，其次分析影響房地產項目質量控制的因素，探索房地產項目施工階段質量控制的對策和措施等。
　　關鍵詞：質量控制；因素；對策和措施
　　
　　緒言
　　近些年，房地產市場供求兩旺，投資與消費齊飛，而房地產企業間的競爭也日趨白熱化，房地產項目質量己逐漸成為房地產企業的生命線。評價房地產項目質量控制的優劣，分析房地產企業在當前項目質量控制中存在的缺點與不足，制定改進計劃，提高企業項目質量控制水平，增強企業的競爭力，已成為我國房地產企業亞待解決的現實問題。
　　1.房地產項目施工階段質量控制的依據
　　施工階段是將業主的意圖和設計圖紙，轉化成工程實體的階段，是形成工程產品質量和工程使用價值的重要階段。因此，施工階段對工程質量的控制是整個房地產項目的核心和重點。此過程對工程質量的控制必須有科學合理的依據。工程承包合同文件，工程設計文件(包括圖紙、設計說明、標準圖集)、國家及政府有關部門頒發的工程質量方面的法律法規等，是施工階段對工程質量實行管理的共同性依據，具有通用、具體、普遍指導意義和必須遵守的特點。大致有工程質量檢驗評定標準、工程施工及驗收規范、有關建筑材料及制品、構配件等的質量技術標準、施工工序質量控制(如操作規程和工藝規程)等，都是工程質量檢驗控制的專業性、技術性、法規性依據。國家標準、行業標準和企業標準是針對不同的行業、不同的質量控制對象，而制定的技術性、法規性文件，是建立和維護正常施工秩序應遵守的原則，也是衡量工程質量、鑒定材料質量的科學尺度。
　　2.房地產項目施工階段質量控制的任務和內容
　　房地產項目施工階段質量控制的任務，按照工程質量形成的時間階段可劃分為以下三個階段。
　　2.1施工前準備階段的質量控制(事前控制)
　　施工前質量控制工作主要包括兩個方面，一方面是對參與施工的各方(施工單位、監理單位)施工準備工作進行全面的檢查與控制;另一方面是做好圖紙會審、技術交底、技術方案等方面的質量控制工作。
　　2.2施工過程中的質量控制(事中控制)
　　(l)房地產企業質量控制系統的監控
　　(2)在施工過程中進行質量跟蹤監控
　　(3)在工程施工過程中，對重要的工程變更或圖紙修改，都應通過審查并組.織有關方面進行研究、討論、確認后!發布變更指令予以實施。
　　(4)施工過程中的檢查驗收
　　(5)處理已發生的質量問題或質量事故
　　(6)下達停工、返工指令控制施工質量
　　3.2.3施工過程所形成}的產品質量控制(事后控制)
　　(1)分部分項工程的驗收，具體包括:
　　(2)組織聯動試車或設備的試運行
　　(3)組織單位工程或整個工程項目的竣工驗收
　　3.房地產項目施工階段質量控制的程序、途徑和方法
　　3.1房地產項目施工階段質量控制的工作程序
　　房地產企業在施工階段工程項目實施中，為了保證工程施工質量，應對工程建設對象的施工生產進行全過程、全面的質量監督、檢查與控制、即包括事前的各項施工準備工作質量控制，施工過程中的控制、以及各單項及整個工程項目完成后，對建筑施工及安裝產品的質量的事后控制。
　　3.2房地產項目施工階段質量控制的途徑與方法
　　施工階段進行質量控制主要是通過審核有關文件、報表、以及進行現場檢查及試驗兩方面的途徑和相應的方法來客現的。
　　(1)審核有關技術文件、報告或報表
　　(2)現場質量監督與檢查
　　4.“房地產項目施干階段質量控制的對策和措施
　　4.1房地產項目施工:階段質量控制的對策
　　對施工項目而言，質量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。在進行房地產項目質量控制過程中，為確保工程質量，其主要對策如下:
　　(1)以人的工作質量確保房地產工程質量
　　工程質量是人(包括參與工程建設的組織者，指揮者和操作者)所創造的。人的政治思
　　想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。據統計資料證明，88%的質量安全事故都是人的失誤所造成。為此，我們對工程質量的控制始終應“以人為本’，狠抓人的工作質量，盡可能減少人的失誤，充分調動人的積極性，發揮人的主導作用，增強人的質量關和責任感，使每個人牢牢樹立“百年大計，質量第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的工程質量。
　　(2)嚴格控制投入品的質量
　　任何一項工程施工，均需投入大量的各種原材料、成品、半成品、構配件禾}機械設備，要采用不同的施工工藝和施工方法，這是構成工程質量的基礎。投入品質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準，所以，嚴格控制投入品的質量，是確保工程質量的前提。為此，一對投入品的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源，優選供貨廠家，直到使用認證，做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，要做到工藝先進、技術合理、環境協調，這樣才有利于安全文明施工，有利于提高工程質量。
　　(3)全面控制施工過礙，重點控制工序質量
　　任何一個工程項目都是由若干分項、分部工程所組成，要確保整個工程項目的質量，達到整體優化的目的，就必率全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程程都符合質量標準。而每一個分項、分部工程，又是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，為此要確保工程畢量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質量木符合要求時，決不允許進入下一道工序施工。這樣，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程項自的質量一般能得到保證。
　　(4)嚴把分項工程質量檢驗評定關
　　分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分部工程、單位工程的質量也不可能評為合格；而分項工程質量等級評定正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量檢驗評定時，一定要堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，避免出現判斷錯誤。

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