摘要：“能本管理”的理念，是以人的能力為本，其總的目標(biāo)和要求是:通過采取各種行之有效的方法，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的能力，從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化，并把能力這種最重要的資源通過優(yōu)化配置，形成推動(dòng)社會(huì)全面進(jìn)步的巨大力量。本文就如何實(shí)現(xiàn)通信監(jiān)理企業(yè)的能本管理進(jìn)行了探討。
　　關(guān)健詞：通信監(jiān)理企業(yè)能本管理
　　1前言
　　21世紀(jì)是一個(gè)以知識(shí)、智力和創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)變成能力才有用，能力作用于知識(shí)才有力，創(chuàng)新的源泉來源于知識(shí)與智力。人們只有依靠能力才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。這對(duì)于正處在蓬勃發(fā)展時(shí)期的通信監(jiān)理企業(yè)來說顯得尤為重要,它是提高通信工程監(jiān)理企業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)鍵路徑。
　　2“能本管理”的內(nèi)涵
　　當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭，說到底就是創(chuàng)新力的競(jìng)爭。而能本管理重點(diǎn)關(guān)注的就是員工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力,在充分發(fā)覺員工的技能和知識(shí)資源的同時(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭力。與此同時(shí),能本管理也強(qiáng)調(diào)企業(yè)也必須建立一種長效培訓(xùn)機(jī)制,營造員工終身學(xué)習(xí)的氛圍,努力讓員工做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。即管理層、操作層都要全身心投入學(xué)習(xí)全程學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來,做到邊學(xué)習(xí)邊準(zhǔn)備,邊學(xué)習(xí)邊計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍,不僅重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力的開發(fā),更重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)自主管理,通過自主管理,使企業(yè)員工最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,學(xué)習(xí)新知識(shí),學(xué)習(xí)新技能，使企業(yè)增強(qiáng)快速應(yīng)變能力。
　　3通信監(jiān)理企業(yè)實(shí)施能本管理的前提
　　企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的靈魂,能否建立催人奮進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)文化，往往決定著企業(yè)的興衰,通信監(jiān)理是一個(gè)新興的行業(yè)，是跟隨通信發(fā)展成長起來的，通信監(jiān)理發(fā)展時(shí)間不長,大部分企業(yè)從業(yè)人員大多是從施工、設(shè)計(jì)、工程管理、維護(hù)等部門轉(zhuǎn)過來的,對(duì)通信監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)和工作的職責(zé)范圍還不明確,沒有形成一套完善的管理體系、完善的質(zhì)量管理機(jī)制、全方位的人才培訓(xùn)制度等遠(yuǎn)景規(guī)劃。通信監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的內(nèi)部建設(shè),建立一個(gè)能上通下達(dá)的管理機(jī)構(gòu),在加強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí),對(duì)新技術(shù)了解,團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)這些方面多做文章。
　　4高素質(zhì)高水平的總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理企業(yè)成功發(fā)展的重要性
　　公信力是通信監(jiān)理企業(yè)的靈魂和精髓之所在。一個(gè)有公信力的監(jiān)理企業(yè)能夠讓業(yè)主放心,讓工程合作單位安心。監(jiān)理企業(yè)是一個(gè)服務(wù)型公司,服務(wù)的好壞取決于工程的質(zhì)量和服務(wù)的態(tài)度。因此通信監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織各種形式的培訓(xùn)、技術(shù)交流，組織內(nèi)部的專業(yè)交流鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平,同時(shí)注意人才培養(yǎng),合理使用人才,防止人才流失。只有擁有大量的具有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀監(jiān)理人員,才能在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作做出正確的判斷。一個(gè)好的總監(jiān)工程師應(yīng)當(dāng)具有設(shè)計(jì)、施工、管理多方面的知識(shí),熟悉各類規(guī)章制度特別是熟練掌握現(xiàn)代化管理方法和手段、有技術(shù)專長、具備施工安裝各種專業(yè)知識(shí),能進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較的經(jīng)歷豐富、智力高超、能力強(qiáng)勝的管理者。他所表現(xiàn)出來的協(xié)調(diào)組織能力和專業(yè)知識(shí),就從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)出了這家監(jiān)理企業(yè)的實(shí)力,以及建立在實(shí)力之上的企業(yè)公信力。
　　5培養(yǎng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是提升通信監(jiān)理企業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)鍵路徑
　　能本管理,說到底就是要通過教育、培訓(xùn)和開發(fā),促進(jìn)人的全面發(fā)展和社會(huì)的全面發(fā)展。因此,教育培訓(xùn)是能本管理的重要環(huán)節(jié)。針對(duì)當(dāng)前通信工程監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀,加強(qiáng)教育培訓(xùn)必須做好以下幾項(xiàng)工作：首先,要增加人力資本投資,除了公司政策上要加大教育的投資以外,鼓勵(lì)企業(yè)員工加大對(duì)教育的投入。其次,把教育培訓(xùn)與市場(chǎng)需求相結(jié)合。要使企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭及行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù),在世界經(jīng)濟(jì)一體化條件下的監(jiān)理教育培訓(xùn)要按照國際監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的方向,以及國際監(jiān)理先進(jìn)的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量的要求,制定新型的教育培訓(xùn)規(guī)劃,在教學(xué)方式、方法上也要與國際先進(jìn)水平看齊。第四,從適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要出發(fā),堅(jiān)持監(jiān)理企業(yè)人力資源開發(fā)的終身化與手段多樣化。通信技術(shù)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)的不斷變化,要求人們樹立人力資源開發(fā)終身化的觀念。
　　面對(duì)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展趨向信息化、高技術(shù),監(jiān)理單位要不斷地有計(jì)劃、有步驟地組織各類人員參加不同形式和不同內(nèi)容的崗位培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的監(jiān)理知識(shí)和項(xiàng)目管理知識(shí),提高業(yè)務(wù)能力,對(duì)進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)的年輕同志要加速培養(yǎng),讓他們到工程崗位上去實(shí)踐一段時(shí)間,再帶著問題去參加培訓(xùn)。通過總監(jiān)理工程師帶監(jiān)理工程師,培養(yǎng)監(jiān)理工程師成為總監(jiān)理工程師。從這個(gè)意義上說,能本管理所包含的內(nèi)容已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出它字面的含義，實(shí)際等同于現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理,它已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)生命力的集中體現(xiàn),決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭力。
　　6要實(shí)行有差別的福利保險(xiǎn)制度
　　實(shí)行有差別的福利保險(xiǎn)制度是確保企業(yè)競(jìng)爭力的有利支撐。實(shí)行終身雇傭制的高水平企業(yè)福利政策是不可取的。退休金等福利的分配,要依據(jù)職工工作態(tài)度的考評(píng)結(jié)果，醫(yī)療保險(xiǎn)按貢獻(xiàn)大小，對(duì)高級(jí)管理和資深專業(yè)技術(shù)人員與一般員工實(shí)行差別待遇,高級(jí)管理和資深專業(yè)技術(shù)人員除享受醫(yī)療保險(xiǎn)外,還應(yīng)享受醫(yī)療保健等健康待遇,只有運(yùn)用多種福利政策,才能穩(wěn)住企業(yè)中的優(yōu)秀員工。
　　7幫助企業(yè)員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
　　個(gè)人發(fā)展計(jì)劃是協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長的契機(jī),以使員工的素質(zhì)能符合公司的要求。每位員工需要設(shè)立自己的目標(biāo)并與自己的主管或經(jīng)理研討一套切實(shí)可行的計(jì)劃方案,以發(fā)展自己可多方運(yùn)用的技能,把自己變成公司未來發(fā)展的一員。假以時(shí)日,持續(xù)不斷的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃將幫助每一位員工適應(yīng)許多部門的工作。
　　8結(jié)語
　　企業(yè)競(jìng)爭力來源于競(jìng)爭環(huán)境的創(chuàng)造,這是一條普遍的規(guī)律。在政府有力監(jiān)管和政策導(dǎo)向的前提下,監(jiān)理企業(yè)通過優(yōu)勝劣汰的平等競(jìng)爭過程,必將以人才戰(zhàn)略為先導(dǎo),實(shí)施能本管理,不斷探索穩(wěn)定人才隊(duì)伍的有效方法和途徑,鞏固和增強(qiáng)自身企業(yè)的競(jìng)爭力,以“一變應(yīng)萬變”去適應(yīng)日新月異的通信技術(shù)發(fā)展要求,從而形成強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭結(jié)構(gòu),帶動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭力的根本性提高。