摘要：本文首先分析了施工企業成本管理主要特點和存在的問題,其次從建立健全施工企業內部會計控制制度;編制目標成本,下達成本控制責任指標;做好施工組織計劃;加強對施工企業成本管理的事前控制、事中控制、事后控制;分包工程的成本控制;施工企業成本預算控制這幾個方面對如何加強施工企業成本管理進行探討，以供同行參考借鑒。
　　關鍵詞：施工企業論文;成本管理論文;分析研究；
　　引言
　　成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。而如何如何加強企業的成本管理，降低生產成本，取得最佳效益，實現資產的保值和增值，成為現代企業急需解決的重要問題。
　　一、施工企業成本管理主要特點論文
　　一是施工企業成本管理系統具有綜合性；二是施工企業成本管理范圍的約束性；三是施工企業成本管理控制的超前性；四是施工企業成本管理對象的單一性；五是施工企業成本管理工作的一次性。
　　二、施工企業成本管理存在的問題論文
　　施工企業成本管理存在的許多問題，主要表現在以下幾個方面：（1）財務管理不規范（2）人工費超支嚴重（3）材料管理有漏洞（4）機械設備使用率低（5）間接費用控制不力（6）安全事故時有發生（7）承包措施不配套（8）質量把關不嚴導致損失，且合同管理不規范（9）工程分包存在漏洞。
　　三、加強施工企業成本管理論文
　　（1）建立健全施工企業內部會計控制制度
　　建立健全施工企業內部會計管理制度，是貫徹執行國家的會計法規、制度，保證施工企業會計工作有序運行的重要措施，是加強施工企業會計基礎工作的重要手段。建立并嚴格執行單位內部會計管理制度，會計核算基礎工作就比較扎實，會計工作在施工企業中的作用就能有效發揮。
　　（2）編制目標成本，下達成本控制責任指標
　　根據企業的要求，結合已簽訂的合同、施工組織設計或施工方案、材料市場價格等相關資料，制定一套符合市場實際的內部目標成本，用來作為成本責任指標考核的依據，下達到項目經理部。項目經理部應根據有關費用與相關責任人的關聯程度把成本指標分解到有關部門和個人，實行全員控制。
　　（3）做好施工組織計劃
　　①業主發售的招標文件、標前會議、補遺書、各階段施工圖設計、各階段施工圖設計補充及勘誤文件以及與業主簽訂的施工合同。②現場踏勘工地，調查、咨詢、采集所獲取的資料;③國家及現行工程設計規范，施工技術規范、規程，工程質量驗收標準，工程預算定額;
　　④企業技術能力、機械設備、施工經驗及管理水平等方面的依據編制。
　　（4）加強對施工企業成本管理的事前控制
　　施工企業成本管理中的成本預測是指施工企業在調查研究掌握經濟信息和有關歷史數據基礎上，根據自身經濟技術條件和發展趨勢，合理規劃一定時期成本水平，提出目標成本作為努力方向。通過對工程項目成本預測，可以有計劃地提高施工企業成本管理水平，全面提高施工企業的經濟效益。
　　（5）加強對施工企業成本管理的事中控制論文
　　即成本形成過程中的控制，是指在施工企業施工生產過程中，從投料起對成本的形成和偏離成本目標的差異進行的日常控制。也就是在執行成本計劃過程中，對于一時一事的單項成本開支的控制。其方法有：
　　①嚴格按照成本、費用計劃和各項消耗定額，對一切生產費用進行隨時隨地的審核，并及時制止不合理開支，把可能導致損失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態。建立嚴格的限額領料制度和費用開支審批制度。
　　②建立反映出現成本差異的信息反饋體系，隨時把成本形成過程中出現的偏離目標的差異，反饋給責任部門和個人，及時采取糾正偏差的具體措施。
　　（6）加強對施工企業成本管理的事后控制
　　加強對施工企業成本管理的事后控制是指在施工工程完成以后，對成本計劃的執行情況加以總結，對成本控制情況進行綜合分析，采取措施改進成本管理工作。成本的事后控制一般按以下程序進行：
　　①將實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，明確是節約還是浪費。實際成本和計劃成本之間的差額，稱為成本差異。實際耗費小于控制標準的差異是有利差異，稱為順差，表示成本控制結果良好。反之稱為逆差，表示成本控制結果不好。
　　②分析成本節約或超支的原因和責任歸屬。要根據計劃成本的實際完成情況，對成本責任部門的成績進行評價和考核。對于降低成本效果較大者給予獎勵，對于造成損失浪費的責任者給予一定的經濟制裁。
　　（7）分包工程的成本控制
　　施工企業大都將工程分包出去，一種是勞務分包，即包工不包料，一種包工包料。在勞務分包的過程中，由于分包隊伍沒有主人翁意識，施工企業對施工鋼材、水泥、砂石、小型機具、乙炔氧氣以及工具等缺乏強有力的管理控制，造成鋼材、氧氣瓶丟失，水泥硬化、小型機具、工具接二連三領用或維修，各種油料、乙炔氧氣、鋼絲繩等遠遠超標，大大增加了項目成本。施工企業按照合同規定的工程價款結算方式，對施工隊實行分期計價結算，即與業主計量一期，與施工隊計價結算一次。對施工隊進行驗工計價時，由項目經理牽頭，組織施工、財務、質檢等部門人員，核實完成的實物工程量，堅持驗工看現場，計價先驗工，撥款憑計價，留足質保金。施工企業財務必須按期核對上期完成工程量清單，與施工隊簽訂的施工合同，及時扣除施工企業代付的各項費用，核對撥款是否超支，簽署意見后報項目經理審批撥款。
　　（8）施工企業成本預算控制
　　施工企業成本預算控制預算既是施工企業內部會計控制的重要內容，又是施工企業成本管理的重要方法。施工企業成本預算控制是對施工企業經濟管理與業務活動預測與決策的集中反映，又是施工企業未來的行動方案。它是一種用數量表示的施工企業未來一段時間內．全部經濟管理與業務活動各項目標的行動計劃及其相應的措施說明。施工企業成本預算控制，它涵蓋了單位經濟管理與業務活動的全部內容，所以，預算控制的內容也就囊括了內部會計控制的全部。預算工作本身并不產生會計行為。但是，預算控制與會計控制存在著非常緊密的聯系。一方面，由于預算控制對經濟管理活動與業務進行調節和干預，會對會計事項產生一定的影響；另一方面，預算的編制、分析、執行等需要借助會計方法，從而產生相應的會計行為，如利用標準成本法對生產過程中的成本差異進行揭示與控制，就是會計方法在預算控制中的運用。因而，預算系統控制與會計系統控制相互交叉、相互作用，成為內部會計控制的重要組成部分。預算控制就是要按照內部會計控制規范的要求．設計預算工作業務流程，確定控制要點，并借助會計系統控制．對預算的編制、執行等業務活動實施監督與控制，保證單位各項經濟管理與業務須算的有效執行，保證施工企業經濟管理與業務活動的正常進行。
　　五、結語
　　降低成本是企業實現既定經濟目標的必須手段，而對于項目多、工期長、涉及面廣的施工企業來說降低成本必須從全方面、全過程、全員參與，在企業內部要實行全員成本控制。每個部門、員工都要有成本目標，并且完善監督制度，才能保證施工企業降低成本這一目標的實現。因此很有必要對其進行研究，這是一個很漫長而艱巨的任務，同時也是一個研究的新趨勢，具有較大的經濟價值和社會意義。
　　參考文獻：
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