【摘要】針對目前施工企業，從項目承攬、施工方案優化、細化施工階段成本、安全質量、竣工交驗、人才資源庫、過程監控及企業文化進行了闡述，目的在于實現企業利潤最大化。
　　 【關鍵詞】施工企業論文，獲取論文，最大論文，利潤
　　 隨著國內建筑施工企業的生存環境和經營管理模式的不斷變化，各施工企業之間的競爭也在不斷加劇，這就決定了大多數施工企業不得不在成本與利潤之間探尋，以此來來獲得市場，謀取利潤。筆者通過多年的工作實踐，總結了以下八個方面。
　　 一、加強項目承攬階段的管理論文
　　 項目承攬是施工企業生產、發展的基礎。在當前市場情勢下，筆者認為企業在項目承攬中必須堅持“四有”原則：一是有一個專業團隊，該團隊必須定額、法律、政策、招投標規定、企業生產成本等各方面了解。二是有主打品牌，一個施工企業要想發展必須有自己的主打品牌，以主打品牌項目占領市場。三是有實力，有實力指企業不但有攬的本領的，更重要的是干的本領，在干的過程中交朋友，樹信譽，占市場，以承攬帶動在建，以在建促進承攬。四是有利潤，企業承攬項目是以盈利為目的的，如果在承攬初期經測算已得出無利潤的結果，那么企業不管為跟蹤、承攬付出了多少，都得有勇氣放棄，因為放棄也是一種成功。
　　 二、強化施工方案的編制、優化論文
　　 施工方案是根據一個施工項目制定的實施方案，包括組織機構方案、人員組成方案、技術方案、材料供應方案、安全方案等等，這些方案在考慮適用的基礎還必須考慮經濟。施工方案編制不合理，不僅影響工期、質量更重要的是企業的聲譽、效益，所以編制、優化施工方案對企業顯的尤為重要。筆者認為重點應從以下三點做起，一是嚴格執行施工計劃。施工計劃不僅公司層面要有，項目層面也更要細化、具體，做到“靜態控制、動態調整”。二是不斷改進調度管理。工程調度要由簡單的數據匯總轉變到對整個工程的全面把握上來，既要從數據量上分析問題、查找原因、總結經驗教訓，以要從數據上提出改進施工方案、調整施工計劃的意見和建議，促進工程有序進行。三是注重技術創新。工程實施過程中，要注重新工藝、新流程的推廣應用，通過合理、實用、經濟的方案提高效率，提升效益。
　　 三、細化施工階段的成本管理
　　 把好成本關的關鍵在于細化施工階段的控制，用合理范圍內盡可能低的成本投入獲取項目收益的最大化。筆者認為應從“四化”入手，一是數據化，不論是工程投標預算、材料計劃、進度結算、分包結算等，全部都要做到數據化，以詳細的數據作為實踐的指導。二是具體化，對于施工階段成本管理的重點要有具體的方案，使管理者們做到心中有數。三是規范化，嚴格按照施工階段成本管理的具體規定執行，做到規范化管理。四是全面化，在施工階段不論是人力、財力、物力都要細化，使成本管理中體現出全面科學管理。
　　 四、嚴格安全質量管理
　　 安全質量是施工企業的命脈，更是效益的堅實保障。安全質量出現問題，輕則花錢如水，重則危及企業生存發展，被踢出局。因此，安全質量管理必須警鐘長明，形成全員，全過程，全方位的管理體系，用一絲不茍的態度從點滴做起，狠抓落實。只有項目安全風險減少了，質量有保障了，返工少了，利潤自然而然就從管理中生出來了。
　　 五、快速實現竣工交驗管理
　　 目前建筑行業普遍存在項目施工過程中對項目的變更索賠、合同談判都比工程項目施工滯后很多，從而形成了業主拖欠施工企業、施工企業拖欠材料供應商的惡性鏈條。為了使這種惡性鏈條能得以化解，作為施工企業我們只能想盡一切辦法，快速實現竣工交驗，使項目竣工結算盡早完成，資金實現有效回收，確保利潤最大化。
　　 六、建立人才資源庫
　　 施工企業的直接經濟效益來源于工程項目。工程項目干、管、算的好壞與項目人員隊伍的配備有著密切的聯系。常言道：“沒有虧損的項目，只有虧損的管理。管理中的核心問題是人的問題，人是一切資本的攜帶著，是資本運動的推動者。任何企業的發展都離不開人的作用，所以建立人才資源庫，加強員工培訓與學習，提高員工對企業的凝聚力和戰斗力，是企業節約成本，提升利潤空間的又一重要因素。
　　 七、過程監控，動態管理
　　 施工企業要想更好的獲取利潤，不能等工程干完了再核算，更不能把所有期望都放在工程結算上，我們必須要學會過程監控，動態管理。過程監控就是指我們在項目施工過程中要干預，要對項目的進度、質量、安全、成本等進行一系列的考核，在考核中發現問題，采取糾正方案，杜絕過程中的管理漏洞，實現效益管理早期化。
　　 八、持續推動企業文化建設
　　 企業文化是企業長期生產經營活動中形成的價值觀、經營思想、群體意識和行為規范，企業文化能帶動員工樹立明確目標，保持團隊步調一致；企業文化能夠在員工中營造出非同尋常的積極性，使員工愿意為企業發展出力、獻策。好的企業文化是一種靈魂、一種精神，無論這個企業經歷什么，他們一如既往。所以說為了企業的發展，我們應將企業文化提升到戰略高度，并持續推動。
　　 在目前的建筑市場下，如何獲取最大利潤空間，已成為各施工企業生存必需之經，筆者借此地與大家共同探討，以謀求共同發展之路。