摘要：本文主要對施工過程中的成本項目管理進行論述，通過對施工項目管理外部環境的了解，在籠統的施工管理方法介紹的基礎上，提出了橋梁施工種成本控制的一些切實可行的方法，并對其進行了詳細的闡述了論證，通過這種論證，總結出了施工管理中成本節約的方法。有助于企業降低施工成本，達到利潤的最大化。
　　關鍵詞：成本管理論文；質量管理；材料成本；施工效益
　　1引言
　　項目成本作為施工企業內部管理的重要內容，是提高企業利潤的關鍵。在市場經濟條件下，成本管理處于一種基于與挑戰并存的環境下，激烈競爭的背后也潛伏著巨大的利潤，關鍵在于企業是否能夠抓住機遇。在經濟競爭日益激烈的前提下，進行改革和創新，不斷優化企業結構，以達到獲取最大效果的經濟利益的目的。
　　2施工項目成本管理中的問題論文
　　工程項目管理是施工企業參與市場競爭的一種重要方式，通過這種方式企業進行經營機制基礎和核心的轉化，從而達到獲得明顯的經濟和社會效益的目的。在這個過程中，成本管理貫在工程項目管理的全部過程中。占有極重要的地位。因此，想要提高施工企業的效益，基本的著手點當屬于加強對項目成本管理的管理。
　　總體而言，施工項目成本管理中存在的問題仍然比較普遍，金融危機以后，橋梁建設作為拉動經濟增長的主動力，收到了國家的大力支持。這不僅給施工企業帶來了巨大機遇，也是施工企業面臨的嚴峻考驗。許多企業為了追求規模，加大中標力度，從未分散了企業的管理力量，同時，在注重產值的同時，忽視了施工安全、質量和效益上存在的不合理。從而導致了效益的低下。主要原因可以歸結為以下幾個方面：
　　1.人工方面，施工企業大量引進勞務協力隊伍進行施工，施工隊伍不穩定，人員素質低。
　　2.機械方面，機械使用的完好率低，配置不合理，造成了資源的閑置和浪費。
　　3.材料方面，材料到達工地后，交由一線作業組，實行零庫存的方式，材料分散，不容易管理，容易造成材料的丟失，也不便于進行對材料進行核銷。
　　4.施工方案上，施工結構用量過大，不方便操作，影響施工進度
　　5.安全上出現問題會直接影響到施工費用，造成成本的增加。
　　6.質量方面問題導致重新返工的發生費用，也會增加產品的成本。
　　3施工企業項目成本管理的發展
　　1.人工費的控制
　　人工費控制主要是把人員的施工費用控制在一定的范圍內，在這個過程中要求對人工取費進行控制，不能隨便使用而導致超出預算的情況發生。具體控制分為事前、事中和事后運用先進的技術和管理方法進行控制。事前控制主要是只施工前根據人員進行人工費用的計劃。事中控制是只在整個施工過程進行到一半時，對產生的人工費用進行審核，防止施工中因施工變更產生的人工費用誤差存在。事后是指在結算階段進行人工費用控制，對責任成本進行執行情況的分析和檢查。在此過程中，要充分發揮管理作用，以提高人工費用為途徑，采用適當的分配制度、激勵辦法，調動工人的勞動生產率。實現管理效益的提高。
　　2.機械方面的控制
　　解決機械方面問題的方法可以對機械實行按月租賃的方法，通過對施工人員的培訓和機械的維護，保證機械的完好率。同時，對人員和機械進行合理的配置，做到“人休機不休”提高機械的使用效率。
　　3.材料成本控制
　　在橋梁工程中原材料的費用占整體的比例相當大，所以，在施工極端，對原材料的使用進行有地控制是非常有必要的。原產料的包括原材料的采購、運輸、檢驗、保管等各個環節。都需要進行很好的控制，從而達到節約工程成本的目的。選購上應當加強內部審核進行監督，合理進行預算。加強對材料浪費和丟失方面的管理，及時進行結算，并且盡可能的降低材料價格，從而達到提高經濟效益的目的。
　　4.施工方案優化
　　最主要的方法就是加強對施工方案的預測。在工程項目中標后，企業首先要做一個實地勘察，根據施工地點的實際情況，在技術上和管理上制定既切實可行又經濟合理的具有可實施性的施工組織設計。施工過程中，施工單位需要根據所在地的經濟狀況，自然條件、地理特征，施工工藝，以及設備的選擇，工期的安排的實際情況，比較實施性施工組織設計所采用的施工方法與標書編制時的差別，從而據此作出正確的方案預測。以減少施工結構用量方便操作為目的，加強對施工過程的管理和監督，減少工作量，加快進度。
　　5.加強安全控制
　　安全問題是施工企業中廣泛存在的問題，也是最難進行控制的一個問題。企業在加強安全管理時，首先要做的是樹立安全措施，以預防為主。落實安全生產責任制。這就要求企業在生產過程中必須嚴格落實安全責任制，明確生產要求和生產程序，并且加強對安全生產的管理人員的要求。除此之外，企業需要加強對施工人員的培訓，增高施工人員的自我安全防范意識和安全意識。針對施工人員文化素質低、安全意識差，卻反自我保護意思等問題進行培訓。使得施工安全成為人人自覺地行為。從而真正達到加強施工安全的目的。
　　6.控制施工進度論文
　　施工進度對項目成本的影響是綜合性的。施工單位在保證質量的情況下加快進度，有理由節省施工期間的管理、機械等一系列費用，降低成本�？傮w來說，加快施工進度的方法主要是進行成本計劃編制和成本計劃的優化，從而達到控制施工進度，降低成本的目的。
　�、芳訌娛┕べ|量管理
　　施工質量方面出現問題而導致返工的情況，不僅會影響到施工進度，其間發生的返工費用也增加施工單位項目成本管理。不僅如此，施工質量是檢驗施工單位的一個重要依據，是施工單位信譽和實力的直接反應，因此，加強施工質量管理是非常有必要的。
　　加強施工質量管理主要分為以下幾個方面：
　�。�1）規范質量管理行為
　　隨著經濟全球化去趨勢的發展，企業內部質量管理要求不斷提高。修訂質量獎懲辦法的必要性也就更加突出了。通過一系列的獎懲措施，從企業內部開始，立足于立法的角度，通過較好的制度將施工工作引入有效地軌道，完成施工的質量要求。
　　（2）抓好質量通病問題
　　在施工過程中，常常會出現一些類似于滲漏、開裂之類的質量問題，當出現問題是，施工單位應該引起高度重視，對原因進行分析并且總結出防止此類情況發生的措施。質量通病具有病面量廣，危害大的特點，因此消除質量通病也是保證施工質量的關鍵。施工人員需遵循預防為主、質量第一的原則，遵守施工工序和操作規程，對容易發生質量事故的工程實施嚴格的質量檢查。并認真總結原因，從根本上做到消除質量通病。
　　4結語
　　本文結合作者多年實踐經驗，闡述了在施工過程中存在的一些影響到施工效益的因素，并針對性的提出一些解決方案。在大的國家經濟背景下，不僅是對外競爭還是內部優化，都需要盡可能的做到與時俱進。以期提高企業的競爭力，獲得更大的經濟效益。
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