摘要：內部市場化已經在我國很多企業(yè)普遍實行，但存在一些問題。企業(yè)應該根據(jù)市場經濟運行規(guī)律，模擬市場交易方式來組織企業(yè)內部生產經營活動，充分挖掘企業(yè)潛力，增強企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運作效率的同時提高企業(yè)的整體經濟效益。繼續(xù)深化企業(yè)內部市場化管理。
　　關鍵詞：深化，企業(yè)，內部市場化管理
　　論文引言：企業(yè)如何使經濟利益最大化，如何增強核心競爭力來保持可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在內部管理上下功夫，優(yōu)化管理資源和市場資源的配置，實現(xiàn)組織結構的扁平化、信息化和網絡化，從結構層次上提高企業(yè)管理系統(tǒng)的效率和柔性，真正將企業(yè)經營的市場導向通過利益機制的分配，落實到企業(yè)內部生產經營的各個方面、各個環(huán)節(jié)、各個崗位和每個員工。這就要求企業(yè)必須深化內部市場化管理。
　　一、內部市場化管理的涵義
　　按照市場體系的要求，在企業(yè)內部建立各種必要的市場，并把內部各基層單位作為市場主體和經營實體推向市場，使企業(yè)與各基層單位之間、基層單位與基層單位之間形成相互供求、交換的關系，在市場機制的作用下，讓各基層單位獨立經營、自負盈虧、自我約束、自我管理，使整個企業(yè)在市場的自動調控下，構建起新的運行體制與機制，從而實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產要素配置、降低生產成本、提高勞動生產率和經濟效益的目的。
　　二、企業(yè)內部市場化建管理存在的主要問題
　　一是基礎管理相對薄弱，還不能完全對企業(yè)管理績效、職工作業(yè)質量細化、量化。二是價格確定還有不完善、不科學的地方。三是定額指標體系和分配考核體系，對公開解決出現(xiàn)的糾紛還有一定的局限性。四是管理技術手段還比較落后，特別是企業(yè)信息化建設和計量技術仍不能滿足要求。五是內部市場向廣度和深度的拓展還不夠，一些基層單位內部市場化還未延伸到班組、個人，區(qū)隊價格目錄不科學、不完善，區(qū)隊績效考核和收益分配制度創(chuàng)新不夠。
　　三、深化企業(yè)內部市場化管理的有效途徑
　　（一）堅持以人為本，提高全員整體管理意識和管理水平
　　在生產力的三要素中，人總是首要的、主動的因素，推行內部市場化管理要堅持“以人為本”的原則。深化內部市場化管理，領導是關鍵，各級主要領導干部具有較高的思想政治素質、業(yè)務技術素質是推行內部市場化管理的重要保證。同時要轉變員工觀念，使員工樹立市場價值觀念和競爭意識，在工作中，變“要我做”為“我要做”；變“被動做、等待上級命令做”為“主動做、直接做”；變“對上級負責”為“對用戶負責”，并能清醒地認識到收入靠成效。
　�。ǘ�）利用先進的信息技術建立信息交流平臺，加強企業(yè)基礎設施建設
　　我國企業(yè)管理體制要由傳統(tǒng)的“縱向一體化”模式過渡到“橫向一體化”模式，發(fā)揮價值鏈管理的優(yōu)勢，離不開現(xiàn)代化的企業(yè)內部信息系統(tǒng)和企業(yè)間信息系統(tǒng)。企業(yè)內信息系統(tǒng)的構建能大大加快信息傳輸?shù)乃俣�、降低締約主體間的交易成本，使實施企業(yè)內部市場化無后顧之憂；企業(yè)間信息系統(tǒng)則解決了企業(yè)間供應鏈管理問題。信息系統(tǒng)的好壞直接影響到內部市場化管理的效率和效果。
　　企業(yè)要建立扁平化的流程型組織結構，在戰(zhàn)略層次上以模塊整合取代傳統(tǒng)的行政協(xié)調。企業(yè)內部市場化不僅是有界限的，而且是有層次的。界限取決于總體上的邊際成本與邊際收益的平衡，而層次則取決于企業(yè)和市場各自比較優(yōu)勢的結合。
　　（三）完善內部市場運作體系，提高內部市場化運作質量和效益
　　完善內部市場化管理是涉及面廣，工作量大。企業(yè)要從實際出發(fā)，根據(jù)生產分工不同，明確內部市場主體，按照業(yè)務流程和結算關系劃小核算單位，建立企業(yè)內各部門、各車間市場化利益鏈接，打造企業(yè)內部市場鏈，形成每一個人(流程)都有自己的顧客、每一個人(流程)都與市場零距離、每一個人(流程)的收入都由“市場”來支付的管理運營模式。
　　價格是市場的基本要素，建立“橫到邊，縱到底”的價格體系，根據(jù)市場供求情況實行價格的動態(tài)管理，是內部市場規(guī)范運作的前提。為保證價格制定的科學性和準確性，要以勞動和各類消耗定額為基礎，以成本項目為對象，依據(jù)外部市場價格倒逼成本，建立無處不在、無所不包的產品(服務)價格。
　　有市場就有交易。為了保證內部市場規(guī)范運作，要遵循市場規(guī)律，健全完善計量手段，配置安裝計量器具；要模擬外部市場交易，制定切實可行的交易方式、交易程序、結算辦法等交易規(guī)則；要隨時根據(jù)市場變化和遇到的實際問題，進行宏觀調控，制定配套的保證措施。
　　（四）健全內部管理制度
　　一要推行精細化管理。彼得•杜拉克曾說，在激烈的市場競爭中，誰關注細節(jié)，誰就把握了創(chuàng)新之源，也就在競爭中搶得了先機。企業(yè)要創(chuàng)新，必須關注細節(jié)，推行精細化管理。企業(yè)制度的建立需提高對細節(jié)的認識和把握，而制度的執(zhí)行更需要關注細節(jié)。二要與產權制度改革有機結合，提高資本運營的效率和效益。在企業(yè)內部，要切實做好“主輔分離，輔業(yè)改制”工作，把物業(yè)推向市場，把具備獨立法人資格的經營廠點分離出去，使之成為真正的市場主體。三要要完善內部結算制度。在企業(yè)內部，以各級內部市場主體為責任中心，構建一個連鎖責任網絡，建立完善的內部結算制度，通過編制責任預算、組織責任核算、實施責任目標成本控制，實現(xiàn)對企業(yè)內部各責任單位可控成本的核算、控制、監(jiān)督與考核。
　　（五）建立完善的業(yè)務考核和激勵制度，實行綜合調控
　　內部市場體系建立之后，市場主體對生產經營的控制和核算成為關鍵環(huán)節(jié)。要以市場經營效果評價內部市場主體的業(yè)績，即上一道工序生產出來的產品和提供的服務由下一道工序進行評價，以下一道工序的經濟技術指標、改革與創(chuàng)新情況等綜合考察上一道工序的績效。將企業(yè)整體盈利和管理目標轉化為每個員工的利益和目標，做到人人肩上有指標、人人工作有考核、人人收入靠成效，調動全體員工當家理財和經營自我的積極性和主動性。