摘要：本文闡述了當前ERP在大型國企中應用的必要性。以某物資銷售企業ERP系統建設與發展為例，介紹了ERP開發、建設、管理的經驗。并且在ERP基礎上進一步論述了ERP功能的拓展，乃至綜合信息化平臺的建設。最后講解了ERP系統自身管理的經驗，對它的發展進行了展望。
　　關鍵詞：ERP；企業；管理；金融；經濟；國企
　　
　　0引言
　　起源于物料需求計劃（MRP）的企業資源計劃（ERP），利用信息技術的最新成果，應用現代管理科學的成就，集成了企業的人、財、物等資源以及企業的管理理念、業務流程和計算機硬、軟件技術。ERP系統建設是企業成功構建業務處理與管理信息系統的必由之路。
　　大型國有企業是我國在國家經濟發展中的作用舉足輕重。在當前復雜的國內、外市場環境外前，國有企業必須充分發揮信息化在降低成本、提高效益、增加企業競爭力方面的作用。國有企業的信息化要從核心業務的信息化開始，通過管理與業務整合，建設統一的信息平臺，實現資源共享。
　　1.系統建設目標
　　ERP系統建設以全面增強企業競爭力為最終目標，通過建設覆蓋全集團的業務管理信息網絡，實現采、供、銷各個環節的信息化，建立符合公司業務的物流管理系統，財務核算系統，資金管理系統，加快資金的結算速度和周轉速度，全面控制并降低經營管理活動中的成本和費用，并最終為企業戰略決策提供信息服務。
　　2.建設內容
　　建設以采購、運輸、儲存、銷售、財務管理與控制為基本管理對象，包括供應鏈管理、客戶管理和電子商務，支持互聯網的應用，將物流、資金流、人力資源、信息流集成的企業管理信息系統。
　　整個系統建設采取分步實施的策略，第一階段實現核心業務處理的信息化，第二階段實現內、外部資源的有效整合，第三階段實現企業信息高度集成。
　　第一階段以ERP建設為重點，采用國際選的ERP套件，采用其中的MM模塊（物料管理）、SD模塊（銷售與分銷管理）、QM模塊（質量管理）、FI模塊（財務會計）、CO模塊（管理會計）和相應的行業解決方案，建設采購管理系統、運輸管理系統、庫存管理系統、質檢管理系統、銷售管理系統、設備管理系統、人力資源管理系統、財務會計系統和管理會計系統，并實現各系統的有機集成。
　　第二階段在完成第一階段建設的基礎上，進一步擴展ERP系統的應用，建設客戶關系管理系統、供應鏈管理系統、預算管理系統，同時有計劃地開展電子商務系統的建設與應用。
　　第三階段為商務智能系統建設為核心，整合企業各業務系統的信息，通過與企業信息門戶的集成，為企業戰略決策提供信息支持。
　　3．總體結構
　　
　　圖1ERP總體結構圖
　　4.ERP的成績
　　ERP系統的實施提高了企業總體信息化水平。取得了如下的成績：
　　（1）ERP系統實現了公司物流、資金流、信息流的高度集成，公司的核心業務高度依賴ERP系統運行。
　　（2）很好的適合公司核心業務，提高了企業的基礎管理水平，促進了業務流程和業務操作的規范性，使得企業在管理和業務上更加精細化，降低了工作量，提高了工作效率。
　　（3）ERP系統為公司經營管理與決策提供了大量的信息。目前主要業務數據已形成完整數據庫，基礎數據準確、完整。ERP已經成為各級經營管理人員獲取信息的必要手段。
　　（4）完善和改進了業務流程。簡化了原來重疊交叉的職能，并通過ERP系統和相應的業務規范對業務流程進行了規范，改變原來業務處理的隨意性。
　　5.ERP建設經驗
　　建設ERP為核心的信息系統是一個巨大的工程，從中獲得經驗也是非常多的，從下面幾個角度簡要的概括一下。
　　（1）堅持和貫徹總體規劃分步實施的策略。作為一個大系統，必須有良好的規劃，并且信息化職能部門要制定有關規章制度，保證監督執行。要根據規劃，分步提出實施的信息化項目，協助投資管理部門安排信息系統建設的投資。
　　（2）堅持統一模板、統一流程、統一數據。由于系統建設開展，往往是多子系統并行分步實施的，那么為了后期系統的集成，有必要保持一定的統一性。
　　（3）堅持標準功能為主，適度二次開發原則。首先保證系統涵蓋總部和地區公司采購、運輸、儲存、加注、銷售、財務管理與控制等主要業務，集成了物流、資金流、信息流，實現了核心業務處理的信息化，其次適度的開展其它方面的信息化建設，有主有次，有條有理，這樣既能保證系統的快速建成，又能逐步的拓展業務，擴大功能。
　　（4）堅持項目建設與運維管理并重原則。可以說，項目的建設是前期的工作，到了后期工作主要是二次開發和運維管理。其中維護管理是不可或缺的重要環節，信息系統的特點就是方便快捷，但是由于它的數據具有易損性、存在一些不安全因素，所以后期的運維管理將成為工作的重中之重，必須花費足夠的精力來做好。
　　6總結和展望
　　ERP系統在企業實際應用中已經取得良好的經濟，有效地降低了物流成本、資金成本，提高了業務處理效率，極大的解放了業務人員的手工勞動。但因為企業信息化建設起步較晚，尚存對信息化認識不足，信息化應用不夠深入，信息化人才缺乏等諸多問題。只有不斷深入系統應用，克服建設中的困難，企業信息化和ERP建設才能不斷完善，才能充分發揮作用。
　　
　　參考文獻
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　　[4]H.Tramberend，AVOCADO：ADistributedVirtualRealFramework，IEEEVirtualRealityProceedings,1999.
　　
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