摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度、理念已經(jīng)普遍應(yīng)用于煤炭企業(yè)管理當(dāng)中，逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，但通過調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，一些制度、理念往往在落實中被大打折扣，究其原因，是執(zhí)行力出了問題。筆者結(jié)合本企業(yè)實際，就執(zhí)行力不強(qiáng)的原因及對策淺談一點拙見，以求共勉。
　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)管理，執(zhí)行力，對策
　　近年來，隨著煤炭企業(yè)對科技投入的加大，大多數(shù)煤炭企業(yè)都實現(xiàn)了機(jī)械化、自動化和信息化，在硬件設(shè)施上基本達(dá)到了比較先進(jìn)的水平。而且企業(yè)管理是越來越嚴(yán)、越來越細(xì)、越來越規(guī)范，尤其在安全管理上，更加量化、細(xì)化、人性化，諸如定制管理、走動式管理、閉環(huán)管理等新思路、新方法不斷引入，收到了很好的效果。制度已經(jīng)是很嚴(yán)很細(xì)很多了，但仍然出現(xiàn)“嚴(yán)不起來，落實不下去”現(xiàn)象，甚至還造成安全障礙、安全事故的不斷發(fā)生。這主要是企業(yè)管理中執(zhí)行力的問題，歸根結(jié)底是各級管理干部的觀念問題和干部的作風(fēng)問題，干部作風(fēng)建設(shè)成了當(dāng)前煤炭企業(yè)管理的軟肋。
　　一、當(dāng)前煤炭企業(yè)管理中執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
　　筆者認(rèn)為，當(dāng)前煤炭企業(yè)管理中制度落實不力、執(zhí)行力不強(qiáng)的主要根源在于干部中的“老好人思想”和“特權(quán)行為”。一部分管理干部在大是大非問題上不講原則和立場，在執(zhí)行制度上怕得罪人、裝好人，或者損害到管理者的利益時有特權(quán)，既破壞了制度的嚴(yán)肅性，又損害了干部在廣大職工心目中的威信，才會出現(xiàn)有令不行、有禁不止、政令不暢、落實不力。抓執(zhí)行力建設(shè)，主要要抓干部，鋼班子才能帶出鐵隊伍。俗話說“兵痞一個，將熊一窩”，說的也是這個道理。各級干部工作作風(fēng)不實的主要因素有：
　　1、 是學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，素質(zhì)較低。“不學(xué)習(xí)，何以立”。由于各級管理人員不注重學(xué)習(xí)，不善于學(xué)習(xí)，未能及時掌握新方法，視野不開闊，綜合素質(zhì)較差，勝任工作能力較差，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，導(dǎo)致工作起點低、標(biāo)準(zhǔn)低，工作超前預(yù)測性較差，處理問題的能力不強(qiáng)，對自己要求不嚴(yán)，工作現(xiàn)場隨意性大，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不嚴(yán)肅，細(xì)節(jié)管理不到位，精細(xì)化管理僅僅停留在文件和口頭上，沒有落實到現(xiàn)場，工作重點不突出。
　　2、 是觀念守舊，作風(fēng)不實。但一部分管理干部華而不實，說的多、做得少，不能深入一線靠前指揮；有的是老好人思想嚴(yán)重，畏難情緒突出，講困難多、想辦法少，講工作數(shù)量、不圖工作質(zhì)量。有的是因循守舊，不善于創(chuàng)新，“做一天和尚、撞一天鐘”，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，在職工群眾當(dāng)中威信低。
　　3、 是責(zé)任性不強(qiáng)，缺乏自律意識。主要人生觀、價值觀模糊，履職能力較差，缺乏自律、自勉、自勵，不求上進(jìn)，不思進(jìn)取，甚至是大搞“特權(quán)行為”，監(jiān)督檢查作用不明顯，在考核工作仍然缺乏合理性、科學(xué)性、可操作性，執(zhí)行制度隨意性大，安排工作推諉扯皮，處理問題瞻前顧后，推動工作軟弱無力。
　　二、煤炭企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的對策
　　1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，創(chuàng)新方法。不向前走，不知路遠(yuǎn)。當(dāng)今社會競爭日益激烈，是知識與科技的較量。各級管理干部只有充分認(rèn)識到加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，才能不斷提高自身整體素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，做一個永不落伍的、合格的管理人員。一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治立場，堅定理想信念。要深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持用黨的最新理論武裝頭腦，不斷提高政治理論水平和思想道德修養(yǎng)，提高覺悟和認(rèn)識。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，潛心鉆研業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，爭當(dāng)技術(shù)能手，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。三是加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，做企業(yè)管理的行家里手。要學(xué)習(xí)新的管理理念、管理方法、管理藝術(shù)，借鑒國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，努力掌握和運(yùn)用一切科學(xué)的新思想、新知識、新經(jīng)驗，不斷提高處理復(fù)雜問題的能力和駕馭全局的能力，積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，創(chuàng)新工作方法和管理方法，不斷提高管理水平。
　　2、轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)。“思想決定高度”，思想是行動的先導(dǎo)，思想解放的程度和觀念轉(zhuǎn)變的程度，決定著企業(yè)發(fā)展的速度和方向。各級管理干部必須把轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、干實事、出實績作為重點去抓。一是樹立“憂患”意識。要站在一定的高度和長遠(yuǎn)看發(fā)展，時刻保持清醒的頭腦，及時發(fā)現(xiàn)差距與不足，確保永立潮頭，勇往直前。二是培養(yǎng)團(tuán)結(jié)意識。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力，也出生產(chǎn)力。各級干部必須加強(qiáng)溝通和理解，相互信任，相互理解，相互支持。相互補(bǔ)臺好戲連臺，相互拆臺全部垮臺。要有大局意識，大事講原則，小事講風(fēng)格，有權(quán)不唯權(quán)，到位不越位，服從不盲從，盡力不爭功。只有心齊風(fēng)正、團(tuán)結(jié)一心，才能推動工作不斷向前發(fā)展。三是弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。廣大干部要時刻秉承“不計時間、不講報酬、不講條件”的“三不”精神，徹底消除不思進(jìn)取、不負(fù)責(zé)任、明哲保身、但求無過的消極思想。堅決反對因循守舊、斤斤計較，居功自傲。四是發(fā)揚(yáng)務(wù)實作風(fēng)。廣大干部要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，立足本職、扎實工作。既要求真務(wù)實，又要開拓創(chuàng)新。要把工作重心轉(zhuǎn)移到基層，要力爭把精力投入到現(xiàn)場，切實履行監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)的職責(zé)，堅持不懈的摸實情、干實事、出實績，杜絕一切耍花招、走形勢的華而不實的行為，從而促進(jìn)工作作風(fēng)的不斷轉(zhuǎn)變。
　　3、弘揚(yáng)正氣，廉潔自律。只有時刻把職工利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，真正做到權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系，弘揚(yáng)正氣，廉潔自律，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有力推動企業(yè)健康和諧持續(xù)發(fā)展。一要牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實增強(qiáng)自律意識，自覺、嚴(yán)格、不折不扣地貫徹執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，始終堅持自重、自省、自警、自勵，真正經(jīng)受住考驗，做廉潔自律的表率。二是改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，樹立開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的良好作風(fēng)，做終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、用有所成的表率。三是自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺遵守黨紀(jì)法規(guī)，自覺加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，注重培養(yǎng)健康的生活情趣，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，帶頭反對鋪張浪費(fèi)和大手大腳，抵制享樂主義和奢侈之風(fēng)，做弘揚(yáng)正氣、抵制腐敗的表率。四是樹立大膽探索、勇于創(chuàng)新的觀念，大力培養(yǎng)崇尚學(xué)習(xí)、干凈做人、努力做事的好干部，大力培養(yǎng)懂經(jīng)營、會管理、一專多能、德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。要認(rèn)真研究解決影響制約企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益的突出問題，用創(chuàng)新的精神和有效的辦法破解工作中的難題，聚精會神搞管理、一心一意謀發(fā)展。
　　4、增強(qiáng)責(zé)任，真抓實干。“成功源于責(zé)任”。我們能不能鞏固企業(yè)發(fā)展的成果、能不能擔(dān)負(fù)起推動企業(yè)繼續(xù)又好又快的發(fā)展，關(guān)鍵在于各級干部能不能擔(dān)負(fù)起各自的責(zé)任，能不能真抓實干。這是對企業(yè)干部隊伍品格和能力的考驗。首先是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。煤礦作業(yè)環(huán)境多變、點多、面廣、線長，涉及到方方面面，任何一個細(xì)節(jié)的薄弱或疏漏，都有可能給生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響，甚至釀成事故。所以，必須認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢，牢固樹立“安全第一”的思想，克服麻痹大意，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，用安全生產(chǎn)問責(zé)制確保責(zé)任制的落實，對于在安全生產(chǎn)管理中責(zé)任落實不力，過程控制不嚴(yán)，查找原因不清，造成不良后果的要嚴(yán)肅按照“四不放過”的原則追究責(zé)任，該停崗的停崗、該免職的免職，用鐵的制度和紀(jì)律確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
　　5、文化管人，構(gòu)建和諧。企業(yè)管理最終要靠制度、靠企業(yè)文化管理，現(xiàn)代企業(yè)要讓安全文化、管理文化落地生根，讓制度和理念變成每一個職工的自覺行動。要通過強(qiáng)勢的具有特色的企業(yè)文化構(gòu)建和諧的關(guān)系，堅持發(fā)展第一要務(wù)，建立科學(xué)的管理運(yùn)作制度和良好高效的組織體系，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，追求經(jīng)濟(jì)和社會效益雙豐收。要讓員工認(rèn)同企業(yè)的價值觀，自覺執(zhí)行企業(yè)制度，它的融合點是企業(yè)發(fā)展成果與職工共享，企業(yè)真正做到“以員工為本”，堅持職工利益高于一切、造福職工重于一切、實現(xiàn)職工愿望先于一切。這樣，職工才會更加認(rèn)同企業(yè)、熱愛企業(yè)，把自己的未來交給企業(yè)，把企業(yè)的事情看作是自己成長的事情做好做徹底。黨員干部是構(gòu)建和諧企業(yè)的焦點。黨員干部在企業(yè)既是各項工作的組織者、發(fā)起者，又是各項工作的帶頭人、探索者，起著上情下達(dá)、下情上傳的作用，干部的一舉一動，是無形的榜樣，所以干部一定要做到“管人先關(guān)心”，做到勤懇辦事、作風(fēng)踏實、廉潔奉公、群眾認(rèn)可。
　　
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