摘要：隨著我國市場經濟的快速發展，企業文化建設越來越受到廣大企業的重視。企業文化建設的重要性日益凸顯。本文分析了我國眾多企業在文化建設中存在的共性問題，有針對性地提出了我國企業文化建設的對策和措施。

　　關鍵詞：企業文化建設,問題,對策和措施

　　企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應的制度和組織機構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念及凝聚力等。企業文化是企業持續發展軟實力的集中體現，是形成市場競爭力的精神支撐，越來越受到現代企業的重視。

　　一、企業文化建設存在的的問題

　　建立符合企業特點、有效促進企業可持續發展的企業文化是企業文化建設的最根本內容。目前中國企業文化建設和發展仍存在著許多問題，主要表現在以下幾個方面：

　　1、企業文化建設“清談化”

　　我們引進了企業文化理論，不但對我們理解企業有益，從某種角度講，對理解社會，理解文化，理解歷史都有益。我國對企業文化研究有興趣的，除了研究企業管理的人，還有研究哲學、社會學、歷史學、心理學等方方面面的人。這也容易使我國企業文化研究產生某種脫離企業實踐的“清談化”偏向。

　　企業領導人重要的任務是要在自已的企業中締造出一種能使企業健康發展的企業文化，而不是奢談外國的企業文化，或國內某些知名企業的企業文化。一個現實中的企業，其企業文化的形成，是社會文化、區域文化、傳統文化與產業文化等交相作用的結果，企業家不可能完全脫離這些去建設某種“理想國” 。

　　2、企業精神缺少個性化

　　企業精神是企業文化的精髓，能夠根據本企業的特點，概括、提煉出本企業所特有的企業精神，不但能對內激勵員工的工作熱情，對外也能提升企業形象，有利于企業的長遠發展。對于一個企業來說，能不能及時形成自已積極向上的有特色的企業精神，取決于兩方面的努力∶一是領導層能不能認真研究企業文化，及時總結出本企業的企業精神;二是員工能否認同這種企業精神，并體現在行動中。在這方面，一些企業容易陷入的誤區就是自己提出的企業精神缺少特色，或是說缺少個性化。

　　3、企業文化建設缺少連續性、統一性

　　對于企業而言，在特定的時間和階段，企業文化的建設是一個非常系統和長期的過程，這個過程從企業核心價值觀的提出、企業價值觀系統的構建、企業文化的實施，都是一個非常專業和系統的過程。而在部分企業，可能僅僅更換一位新的企業領導人，之前所貫徹實施的企業文化、企業精神等內容就要做出一系列重大的調整和變動，破壞了企業文化建設的連續性和統一性，也使得企業之前在文化建設方面所做出的努力付之東流。

　　二、企業文化建設的對策

　　企業文化建設是一項復雜的系統工程,不可能一蹴而就,因而,在具體實踐中,應從以下幾方面入手：　　��

　　�� (一)整合提煉，形成特色鮮明的企業文化理念

　　在塑造企業文化的時候,首先要對企業在發展過程中所形成的不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最能概括本企業在長期發展中形成的成功經驗，最富有本企業的特色,最適應本企業發展、最有價值的文化。而一旦提煉出了新的企業文化，就要經過企業員工代表大會這個最高權力機關予以嚴肅確立，使全體員工對新的企業文化有一種認同感知的自豪感，從而自覺地以實際行動實踐企業文化。

　　(二)企業領導者高度重視，強力推動

　　企業領導者是企業文化的設計者、倡導者、建設者，具有總攬全局的作用，企業文化又體現著領導者的經營哲學、價值觀和領導風格，因此，企業領導要高度重視企業文化建設，認真學習企業文化建設的相關理論知識，全面深刻地理解企業文化內涵，將自身主見和專家智慧、群體智慧相互結合起來，形成獨具特色的文化理念，并且身體力行,率先垂范,自覺實踐，要求員工做到的，自己首先做到，做企業文化建設強有力的推動者。

　　(三)堅持以人為本，全員參與

　　企業應堅持以人為本，加強領導與員工間的溝通，并妥善處理好各種內部矛盾，使全體員工形成共同的利益整體，休戚相關，榮辱與共。員工作為企業的主人翁,也要處處、事事體現企業文化的要求，真正把企業文化落實到自己的日常工作中去。離開了廣大員工的參與，企業文化建設只能變成空洞的口號。企業一定要形成尊重知識與珍惜人才的氛圍，必須充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業發展目標、理念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯系在一起，盡心盡力地做好本職工作，提高創新力，增強執行力。

　　(四)融會貫通，中西結合，不斷創新企業文化

　　企業文化的興起緣于企業管理的發展。企業管理的發展需要發展的企業文化。因此，在企業文化建設中，要注重與時代結合，不斷創新。創新是企業文化的精髓。企業文化只有把創新的基因種植到企業文化建設的土壤里，才會成長出讓企業長盛不衰的企業文化。

　　企業文化的創新過程中，一要科學地確定企業文化的內容，要根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合國家、企業的未來目標和任務考慮文化模式。二要根據企業的外部客觀環境和內部現實條件，形成企業的共性文化和個性文化。企業在自然資源、經濟基礎、人員構成等方面存在差異，客觀上會產生和要求不同的文化特點。三要重視個性發展。一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。國內外的優秀企業，都是具有鮮明的文化個性的企業。我國一般企業還不具備自己獨特的文化風格，更需要重視企業文化個性的發展。四是著眼企業發展戰略，注重培育企業精神。企業文化要配合企業發展戰略的需要，為促進企業發展服務。企業精神是企業文化的核心，是企業的精神支柱。企業精神的內容要與企業發展戰略相適應。

　　(五)將企業文化建設納入企業管理體系 形成企業文化的制度化建設。

　　三、結束語

　　企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。只有把企業文化精神的內涵融入到各項制度和全體員工的行動中，特別是融入到制度中，企業文化才能真正成為企業管理體系的組成部分，更好地發揮其導向作用、激勵作用、凝聚作用、約束作用、推動作用和輻射作用。

　　參考文獻：

　　[1] 張仁德、霍洪喜.《企業文化概論》.天津:南開大學出版社. 2001年

　　[2]王吉鵬.企業文化建設[M].北京:中國發展出版社,2005.05