摘要:本文著重論述了企業安全管理工作要以人為本，重點從責任心及管理者模范帶頭作用入手，從管理理念、構建企業文化、制度化管理、員工教育幾方面進行了如何做好安全管理工作闡述。

　　關鍵詞:企業安全,管理者,企業文化,制度化管理

　　企業安全工作關系到干部員工的生命財產和根本利益，而企業各層管理者最根本的目的是保護企業的長遠發展和員工生命及財產的根本利益。安全工作是對企業的最根本的要求，安全管理是每個管理人員必須遵守的行為準則，這也是安全工作的一項重要內容。在保證企業安全生產中，安全管理需要全方位、全天候、全過程進行全員管理，即橫向到邊，縱向到底，而各級管理層必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求，同時也是每一個員工自身利益的需要。

　　煉化企業是一項高危的行業，安全工作更是一項系統工程，這需要公司各級管理層共同為安全工作擔負起責任。因為安全是公司的各個層面、每個角落、每名員工點點滴滴的事。只有管理者對他所管轄范圍的安全負責,做到層層管理，層層負責，那么我們企業的安全工作才算是真正有了保障。

　　一、做好安全管理工作，管理者首先要增強責任心。

　　人來到世間，上帝就給與了每個人相應的權利，成長、學習、工作等等，這也使其獲得了相應的責任。一個人可以沒有信仰，可以不參加任何政黨、組織，可生活和工作中卻不能不負責任，特別是我們一些安全管理工作者，所謂在其位，謀其政，負其責就是這個道理。為此，要安全，就必須負起我們應負的責任;要安全，平時工作就要認真負責。縱觀近年來我們身邊發生的每一起安全事故，絕大部分都是“安全責任制不落實”這一因素，為什么《安全責任書》年年簽，可在制度落實上總是存在著“嚴格不起來、落實不下去”，執行力受阻等一系列問題?為此，做好安全生產，各級管理層必須要養成“人人知責任、人人有責任、人人負責任”良好習慣，要以責任管理為主線，按照“事事有人管、人人有專責、辦事有程序、檢查有標準、問題有處理、處理有結果、結果有考核、考核有獎罰”的原則，將安全工作目標層層分解，切實在思想上牢固樹立安全工作的重要性。單位安全第一責任人更要深知自己肩負的責任和重擔，努力做到不斷開拓創新，主動思考問題，消滅隱患死角，徹底改變工作作風，從而贏得安全工作的主動權和控制權。

　　二、做好安全管理工作，管理者要身先士卒，率先垂范。

　　“火車跑的快，全憑車頭帶”。要做到安全受控，各級安全管理工作者就要在工作中兢兢業業履行好管理職責，在實踐中做到“四勤”。一是腦勤，管理者主要是多用腦，經常想一想本單位在安全管理方面還存有哪些問題，如何借鑒國內外安全管理的一些新辦法、新模式。二是嘴勤，作為管理者，第一責任人要堅持不懈地定期進行安全宣傳教育，用身邊的案例教育人、感染人，作到警鐘長鳴，切實發揮出思想政治工作的作用，從而逐步形成本單位自己的安全文化。三是腿勤，作為管理工作者，就要經常深入現場調查研究和現場監督檢查，不斷督促落實各項安全工作的落實，把隱患消滅在萌芽狀態，為員工負責，做好表率，切實做一個安全工作的有心人。四是安全活動勤，管理者要結合本單位生產過程的節奏及公司開展的安全生產月活動，要充分利用宣傳媒體作用，在員工中采取演講、宣傳畫、安全知識競賽等形式廣泛開展安全活動，使安全工作在員工心中潛移默化，從而使員工在落實各項安全工作中形成自覺主動意識。

　　三 、做好安全管理工作，管理者要敢于堅持原則，嚴格管理。

　　安全管理就是要嚴字當頭，目前公司叫響嚴格管理，同時全面開展了崗位責任制大檢查，這正是“把責任舉過頭頂，讓制度落地生根”的具體舉措，為此，各級管理者要認真落實自己的安全生產責任制，履行好自己的安全職責，切實把各項工作落到實處。常言道：“嚴字當頭一把刀，刀就是規章、就是對員工的關懷。”、“嚴是愛，松是害。”寥寥幾字卻生動地揭示出“嚴”與“愛”是相輔相成的，是和諧統一的;作為企業的管理者來說，嚴格管理必須建立在全方位、全過程、全面、全員嚴格執行規章制度和認真履職的基礎之上，形成PDCA管理。通過嚴格管理、大膽管理，履行職責，實現“嚴格管理出穩定，嚴格管理出效益，嚴格管理出團結，嚴格管理振奮員工精神。” 如果管理者放松了管理、不大膽管理、不認真履行職責，對事故隱患、“三違”現象視而不見或講情面，就是對公司以及全體員工的最大無情。因此，只有敢于嚴格管理、大膽管理、不走形式、強抓制度、強抓執行、強抓落實，使得員工們時刻牢記“嚴字當頭一把刀，就是對員工的關懷。”、“嚴是愛，松是害。”并以“高嚴細實”的工作作風一點一滴、事事處處嚴格要求自身，認真履行崗位責任制和檢修規程，才能保障企業及員工的生命財產安全，公司才能又好又快、和諧穩定地發展。

　　四、做好安全管理工作，管理者要勇于吸納意見和建議

　　謙虛謹慎，虛懷若谷，這是我們安全管理者需要的一種風范，為此，筆者以為，安全管理工作者還要認真聽取各方面的意見和建議，對自已嚴格要求，以身作則、辦事公道、一碗水端平。用“以人為本”的人性化理念來抓安全工作，要使員工清楚認識到安全工作是與自身切身利益相結合的，是與千家萬戶家庭幸福緊密相連的，而不要使員工看到安全管理者的動機只是出于公司的制度、目前的形勢所迫的，他們無法看到安全管理者的管理作用，看到只是一個試圖要求人們遵守法規，在法規與制度驅使下走過程的被動管理者。這樣就可以形成一個“從叢向看是相互交叉、互為基礎;從橫向看是相互聯系、協同作用的”安全管理體糸并建立一個完善良好的安全文化氛圍。做好安全生產工作，是公司生存發展的基本要求，是事關我們蘭州石化公司發展穩定的大事，從以往的安全事故教訓中，違章雖然發生在員工身上，但我認為著重點還是在管理者身上，因為管理者缺乏科學管理和細化管理，是員工違章違紀的根源。

　　安全管理不僅是一門學問，也是一種責任，更是一個考驗管理工作者品行修養的體現，當今時代，如何站在企業發展的利益上，從大局出發，思考管理工作思路和確定科學的領導方法，這不僅要加強學習、勤奮思考，還要善于換位思考。安全生產是企業的頭等大事，我們各級安全管理工作者既要抓住主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，只有干群一心，團結合作，做到全員重視安全生產工作，那么我們又好又快的發展目標才能指日可待。