摘要：我國正處于經濟轉型和高速增長期，企業經營國際化奠定了良好的基礎，海外投資與并購的趨勢已經形成。全球性金融危機給我國帶來挑戰，同時為中國企業加快國際化步伐帶來機遇。本文在總結國際化經營的動機和特點的基礎上，就我國企業國際化經營的策略進行了探討。
　　關鍵詞：金融危機,國際化經營,策略
　　引言：2009年進入到后金融危機時期，世界各國為擺脫危機所的干預措施效果仍然不甚明顯，短暫的復蘇仍然相當脆弱。本文在分析全球性金融危機給我國企業帶來影響的基礎上，認為此次危機既是挑戰也是中國企業加快國際化步伐的大好機遇。
　　一、國際化經營的動機與特點
　　所謂企業國際化經營就是指企業主要以國際市場的需求為導向,以開辟、占領和擴大市場為目標,利用國內和國際資源進行優化組合,跨國進行科技開發、投資、融資、生產和營銷等經濟活動,在國際競爭中獲得企業更大的生存和發展空間的過程。
　　（一）國際化經營的動機
　　每個企業發展成為國際企業有著各自不同的動機。一般來說，這些動機主要包括以下幾種。
　　1、優勢能力。優勢能力是在許多能力的結合中占據主導地位的能力，那些處于從屬地位的能力則稱為非優勢能力。企業的國際化經營要求發揮自身已據主導地位的能力而有效獲得盈利。
　　2、占領全球或區域性商品和服務市場。即跨國開辟、占領或擴大目標市場。
　　3、關鍵性戰略資源。企業戰略資源是指企業用于戰略行動及其計劃推行的人力、財力、物力等資財的總和。關鍵性戰略資源是指可能影響企業戰略實施的關鍵資源。
　　4、加速企業的成長和分散經營風險。在世界向多極化發展，國際經濟區域化、集團化加速發展的背景下，實施市場國際化戰略，有助于分散市場風險，減少貿易摩擦，提高外貿整體經濟效益。
　　（二）國際化經營的特點
　　企業進行國際化經營而超越國界的異地性，其特點與國內市場經營的企業也有較大的差別。具體表現在：
　　1、經營空間廣泛。在眾多國家從事生產經營活動，并設有分支機構或子公司。
　　2、經營環境復雜。無論是國內還是國際企業，經營環境都可以分為直接和間接環境。直接環境一般包括三個構成要素：產業要素、客戶要素和資源來源要素。國際企業的的間接環境通常包括：自然、經濟、政治、技術和社會文化等諸多環境要素。
　　3、規模龐大1999年跨國公司母公司數量增加到6.3萬家，海外分支機構數量達到69萬家。這些大型的國際企業的銷售額在10億美元以上。預計2010年外國直接投資可望緩慢回升至1.4萬億美元，2011年將進一步反彈至接近1.8萬億美元。
　　4、全球戰略和組織嚴密。在從事國際生產經營中，以世界市場為目標來制定經營戰略，謀求在全球范圍內最大限度地獲取利潤。同時，實行內部專業化生產和伙伴分工，并彼此進行內部交易，利用國際間比較成本的差異，獲取比較利益。
　　二、金融危機的影響和帶來的機遇
　　（一）金融危機的全球性表現
　　2007年始于美國的金融危機，是1929至1933年世界資本主義大危機以后最深刻的經濟危機。其深刻程度從如下表現來看是全方位的：
　　一是領域動蕩。此次的金融危機可以劃成三個階段：債務危機、流動性危機、信用危機。全球股市狂瀉，各類債務利差擴大，信用空前收縮，短期融資市場凍結，一片亂相，怵目驚心。據國際貨幣基金組織統計，全球銀行有毒資產為2萬多億美元，但歐洲各國部長最近的一次會晤則估測高達16萬億美元，超過了美國或歐盟27國國內生產總值。
　　二是生產萎縮。此次危機是生產指標負增長。據估計2009年全球GDP即收縮1.3%,美聯儲預測美國經濟2009年下降1.3%~2%。歐洲央行新預測,歐元區16國的經濟活動2009年將萎縮4.6%。
　　三是大規模失業。據國際勞工組織預計，全球約有2.3億失業人口，比2008年增加5000萬人，美國的失業率達到了25年以來最高的8.9%，日本松下公司裁員1.5萬人并關閉全球的多家工廠。
　　四是企業倒閉嚴重。國際知名金融機構紛紛破產。美國通用汽車公司2009年6月1日在紐約申請破產保護，這是美國制造業有史以來規模最大的破產案。我國有40%的中小企業已經在此次金融危機中倒閉，40%的企業目前正在生死線上徘徊，只有20%的企業沒有受到此次金融危機的影響。
　　（二）金融危機給我國企業走向國際化帶來機遇
　　1、全球化趨勢不可阻擋
　　隨著冷戰時代的結束，和平與發展成為當代世界的主流。為了在國際經濟一體化中尋求發展本國經濟的機遇，世界各國都在紛紛開放自己的市場，形成全方位開放的世界市場格局。全球化的趨勢是客觀現實，也是經濟活動即物質生產到市場交換的一個必然結果，它是不可阻擋的潮流和趨勢，是不以人的主觀意志為轉移的。
　　2、貿易開放模式將繼續加強
　　2009年初中國企業的海外收購總額同比增加40%，涉及金額達到218億美元，僅次于德國，居世界第二位。這也說明，全球性的金融危機下，經濟全球化合貿易開放模式不會受到大的影響。
　　3、短期內流動性短缺不易解決
　　持續的“去杠桿化”過程讓全球企業面臨嚴重的流動性短缺，這已危及許多企業的生存，企業迫切希望通過多種渠道融資——債券、股權以及出售資產等多種途徑融資。從全球范圍看，無論是資源、能源、糧食等大宗商品，還是上市公司股權，都出現了罕見的大跌，在經濟危機繼續深化的時候，中國企業海外投資與并購的趨勢已經形成。
　　中國企業可謂迎來了一個難得的并購海外企業的機遇，特別是在資源型資產方面。龐大的2萬億外匯儲備來支持條件成熟的企業進行海外并購，使我國的巨額外匯儲備又多了一個既安全又長久受益的渠道。海外并購是緩解我國能源礦產領域對外依賴的重要渠道之一。目前我國能源礦產資源對外依賴程度較高，需要大量進口而又缺少價格話語權。要想改變這種狀況，除了要增加能源資源自我供給能力外，更重要的就是要引導具備條件的企業“走出去”，參與能源資源開發與合作，而大企業的海外并購不失為一個便捷的途徑。
　　三、推進國際化經營的策略
　　企業“走出去”進行全球化生產經營，意味著市場和人才的國際化，也意味著它們必須面對陌生市場的機遇和風險。經濟、文化、法律、政治背景的不同，要求它們在采取行動時必須進行各方面的調整和適應。
　　（一）產業方面
　　中國制造企業優勢很大，進軍海外的成功可能最大，此外，在電信和替代能源生產行業實力也很強。能源企業走出去是大趨勢，但面臨著巨大的法律風險，即收購階段和經營階段。收購階段的法律風險只占20%，而經營階段的法律風險占全部法律風險的80%。中國能源企業的管理層往往只重視第一個階段，而對第二階段的法律風險考慮不足。
　　由于金融危機的影響，出口企業受到打擊，過去我們制造業模式主要依靠低成本勞動力低價取勝，而現在應當有一個轉變，轉型為提高生產力的模式。中小型制造業可以增加科技含量，推進精細化管理，使企業更加成熟。
　　（二）強勢品牌的并購
　　全球化造就了品牌經濟時代。一個成功品牌往往是任何有形資產所不能比擬的。現代化經營管理的核心已經從純粹的實體經營轉移到品牌經營上了。品牌既是企業的標志和根基，也是企業出奇制勝、戰勝對手、爭奪市場、開辟財源的強大武器。發展本土品牌戰略應該成為國家戰略的一部分。在前幾年品牌合資的大潮中，我國“活力28”、“美加凈”、“中華牙膏”等著名民族品牌都成為外資并購的犧牲品。娃哈哈與達能的品牌之爭也是外資并購痛敲我們的軟肋一個經典案例。
　　目前，中國雖然是制造大國，但依然是品牌弱國。在國際化，我們有上行路線，進入歐美市場，但投入比較大，產出不確定，成本比較高。一個比較有效的方法，就是像聯想那樣購買品牌，而且要購買強勢品牌。
　　（三）本地化策略
　　跨國公司在世界各地不斷擴張的過程中發現真正地融入目標市場是取得成功的一個十分重要的條件，產生于上世紀80年代的大市場營銷戰略的核心內容是強調企業既要適應外部環境，在某些方面又可改變外部環境。本地化策略正是對大市場營銷戰略在90年代的發展和運用。華為等中國企業闖蕩海外成功經驗就是員工本地化，80%為本地員工。將認同企業文化的本地員工加入到管理團隊中，讓本地員工有發言權、建議權，以及一定范圍的決策權，使得本地員工能夠完全融入企業。
　　（四）國際化人才
　　柳傳志總結聯想能夠和IBM走到一起有兩個原因：其一是對IBM的全面了解；其二是雙方達成，在并購之初的3年內用IBM的人。聯想是用借人的方法實現自己的國際化目標。金融危機給世界金融、汽車等產業造成嚴重沖擊，也帶給中國機遇，國內企業應借此大量引進先進技術和優秀人才。海外經營在人力資源上采取本土化策略的同時，也要大量吸引國際性人才，推進人才的國際化。
　　（五）積極應對貿易保護主義
　　金融危機的顯著影響之一就是保護主義加大，而且形式越來越多，尤其是美聯儲購買國債的做法，實際上是一種變相的，并且可能是危害非常大的一種保護主義措施，這種做法一個最直接的結果就是有可能引起競爭性的匯率貶值。貿易保護主義在對外貿易中實行限制進口以保護本國商品在國內市場免受外國商品競爭，并向本國商品提供各種優惠以增強其國際競爭力的主張和政策。在限制進口方面，主要是采取關稅壁壘和非關稅壁壘兩種措施。前者主要是通過征收高額進口關稅阻止外國商品的大量進口；后者則包括采取進口許可證制、進口配額制等一系列非關稅措施來限制外國商品自由進口。這些措施也是經濟不發達國家保護民族工業、發展國民經濟的一項重要手段。對發達國家來說則是調整國際收支、糾正貿易逆差的一個重要工具。積極應對貿易保護主義是我國政府和企業推進企業經營全球化的首要任務。
　　結束語：美國次貸危機演變為國際金融危機后，對世界經濟產生了廣泛而深刻的影響。面對危機，我們不僅要看到此次危機給處于轉型期的中國經濟帶來的挑戰，更要看到其中蘊含的機遇。我國企業應發生戰略性反映，通過戰略推動與創新市場，加快企業經營國際化進程，從而真正提高我國整體經濟實力。
　　
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