摘要：由于越來越多的人認同了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心或者核心，財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理,企業(yè)管理,重要性

　　一、財務(wù)管理概述

　　財務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理的重要性

　　(一)財務(wù)管理的參謀作用。它要把好企業(yè)投資決策關(guān)，決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作，決策是有成本的，這一點容易被人忽視。財務(wù)管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀。財務(wù)管理要為企業(yè)把好以下“四關(guān)”：(1)財務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟行為關(guān);(2)財務(wù)管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān);(3)財務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān);(4)財務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險與收益關(guān)。

　　(二)財務(wù)管理要確保資金的使用與安全。目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。我們的體會是：首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺;第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。加強資金跟蹤管理，制定資金使用“三個到位”原則：一是滿足生產(chǎn)所需，原輔材料費按要求分配到位，不得挪用擠占;二是員工的工資，按工時定額兌現(xiàn)并做到及時發(fā)放;三是國家的稅收，按稅法預(yù)留到位使用。

　　(三)科學(xué)合理籌集使用資金。財務(wù)管理要確保企業(yè)資金保值增值。企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來，是對企業(yè)資金負責(zé)，而不是對某個具體的人負責(zé)，而從法治上說，又必須保護財務(wù)人員的職責(zé)與個人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。

　　(四)財務(wù)管理要掌握好合理的利潤分配，調(diào)動各層次人員積極性。利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業(yè)管理中起到杠桿作用，他對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，有極其重要的意義。

　　(五)強化成本控制管理。推進責(zé)任成本管理，將費用成本開支層層分解到最小工作單位和個人，實行全方位成本管理，從管理中取得效益。

　　三、強化財務(wù)管理的相關(guān)舉措

　　當(dāng)前，要明確企業(yè)財務(wù)管理的工作重點，盡快把財務(wù)管理工作提高到一個新水平。

　　(一)財務(wù)管理的最緊迫任務(wù)是盤活資金。

　　資金是企業(yè)賴以生存的根本。為緩解資金緊張，企業(yè)要重視資金管理。要加大盤活資金力度，按規(guī)范的市場交易方式結(jié)算，從根本上解決資金沉淀問題，實現(xiàn)資金的良性循環(huán)。要貫徹財務(wù)管理以資金管理為中心的指導(dǎo)思想，實行資金的集中統(tǒng)一管理。要下決心減少銀行賬戶。賬戶越多管理難度越大。資金運行要實購，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一收款，統(tǒng)一調(diào)度，減少自己的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，避免資金沉淀。要拓寬銷售思路,擴大銷售市場。資金問題題實際上是市場問題,沒有市場就沒有銷售,沒有銷售就沒有資金。企業(yè)要在占領(lǐng)鞏固國內(nèi)市場的同時,大力開辟國際市場。要抓住當(dāng)前國際市場需求增加的有利時機,努力增加出口。

　　要講究營銷策略,樹立薄利多銷觀念。薄利多銷,收回資金,雖然減少了利潤,卻保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。如貪圖厚利收不回資金,營運資金轉(zhuǎn)不動,企業(yè)就無法維持生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此,一定要千方百計讓資金轉(zhuǎn)起來。要加大清欠力度,堅決減少陳欠。要對陳欠逐一分類排隊,找出拖欠原因。對屬于自己責(zé)任的,如質(zhì)盤異議、價格異議、交貨期異議,以及其他異議造成的拖欠,應(yīng)主動給予折讓,盡快收回資金。要加強管理,減少占用,加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)盤活資金的潛力很大,只要加強管理,減少占用,加速周轉(zhuǎn),就等于增加了企業(yè)的利潤。

　　(二)強化成本管理是財務(wù)管理的經(jīng)常性重要活動。

　　成本是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中世紀消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用。費用是企業(yè)在經(jīng)營中發(fā)生的銷售費用、管理費用和財務(wù)費用。成本和費用的管理，就是為降低成本和費用所進行的預(yù)測、計劃、控制和考核等的管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按期正確編制成本和費用計劃，并認真組織好計劃的實施，推動企業(yè)加強成本和費用管理的責(zé)任制，動員員工深入開展增產(chǎn)節(jié)約運動，為不斷降低成本和費用而努力。企業(yè)按照財務(wù)會計制度規(guī)定建立健全多欄位式成本費用明細賬，設(shè)置成本項目，歸集成分費用，反映和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中物化勞動和活勞動的消耗，期間費用的支出，正確及時的計算產(chǎn)品成本和費用，保證實現(xiàn)利潤數(shù)額的正確性。

　　(三)合理籌措資金創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展條件。

　　合理融資是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，是確保企業(yè)資金需要的重要手段。企業(yè)發(fā)展的資金來源之一是靠自身的積累。因此企業(yè)應(yīng)加強對收入的計劃和管理,加強對應(yīng)收款項的管理,減少不合理占用,提高資金使用效率,相對地籌集發(fā)展資金。

　　另一方面是進行直接籌資,在考慮資金使用效率和合理資金結(jié)構(gòu)的前提下,研究企業(yè)對資金的要求,確定籌資渠道、方式、時間。必須度量籌資給企業(yè)帶來的風(fēng)險,對企業(yè)長期發(fā)展的影響。這一點可直接影響企業(yè)的生存力與獲利力。

　　(四)更新觀念，建立科學(xué)的財務(wù)管理模式。

　　當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境均發(fā)生了變化，要與時俱進的跟上改革潮流，必須更新觀念，建立科學(xué)的財務(wù)管理模式首先，要通過宣傳教育，切實轉(zhuǎn)變觀念，重視財務(wù)管理理念，要充分認識到企業(yè)財務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)的各個部門各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)甚至企業(yè)存亡的大事。其次，要建立科學(xué)的財務(wù)管理模式，處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，減少管理層次，健全內(nèi)部機制，強化財務(wù)監(jiān)管，設(shè)置科學(xué)的財務(wù)管理機構(gòu)實行目標管理，健全激勵機制。

　　(五)積極探索，研究強化財務(wù)管理途徑。

　　理論只有應(yīng)用于實踐才有效果，因此必須研究探索強化財務(wù)管理的途徑和措施，確保先進經(jīng)驗和理論能夠用到實處。企業(yè)應(yīng)該注重國家政策，抓住時機迅速發(fā)展，拓寬融資渠道，增加自身實力。要擴展成本管理范圍，要從產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)銷售、售后服務(wù)等各個方面進行成本控制，全面提高企業(yè)成本控制水平。

　　要加大科研創(chuàng)新投入，促進設(shè)備、人才的引進與培養(yǎng)，積極開發(fā)新產(chǎn)品、高技術(shù)產(chǎn)品。要實行全面預(yù)算管理，調(diào)節(jié)和規(guī)劃企業(yè)各職能部門的經(jīng)濟關(guān)系，廣泛涵蓋收支項目和現(xiàn)金流量預(yù)算，提高決策質(zhì)量。要完善內(nèi)部控制機制，加強會計核算理以及審計力度，切實使內(nèi)部審計發(fā)揮作用。

　　四、結(jié)語

　　財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　本文選自省級經(jīng)濟期刊《中小企業(yè)管理與科技》。《中小企業(yè)管理與科技》雜志以第一線科技、管理、教育工作者為讀者對象，追蹤科研、管理、教育工作新動態(tài)，反映科教工作者的言論和呼聲，關(guān)注基層科教工作者在其理論領(lǐng)域內(nèi)的探索、創(chuàng)新實踐活動和學(xué)術(shù)研究成果，是廣大科教工作者闡釋觀點的理論平臺。本刊以服務(wù)科研創(chuàng)新為導(dǎo)向，以科技與經(jīng)濟、金融及產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，推動科技進步為主要目標，重點刊發(fā)科技政策、科研動態(tài)、創(chuàng)新經(jīng)驗以及各類優(yōu)秀高水平的學(xué)術(shù)論文。