面對當(dāng)前中國加人WTO以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程的環(huán)境下，企業(yè)組織創(chuàng)新已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的最有效手段之一，我國建筑施工企業(yè)的組織創(chuàng)新迫在眉睫。
　　一、前言
　　建筑施工企業(yè)組織創(chuàng)新從本質(zhì)上講是組織規(guī)則交易的方式、手段或程序的變化。一般來講，建筑施工企業(yè)組織創(chuàng)新是通過改變建筑施工企業(yè)組織中人員的行為或改變組織本身來影響企業(yè)組織中人員行為的途徑來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)組織是“企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與文化的有機(jī)結(jié)合”，建筑施工企業(yè)組織創(chuàng)新不僅意味著對建筑施工企業(yè)資源的重組和重置，更應(yīng)是包含組織結(jié)構(gòu)、組織文化到組織戰(zhàn)略的綜合創(chuàng)新變革，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)創(chuàng)新行為。
　　二、建筑施工企業(yè)組織創(chuàng)新的目標(biāo)
　　建筑施工企業(yè)組織創(chuàng)新的目標(biāo)是改變建筑施工企業(yè)組織中人員的行為，提高建筑施工企業(yè)組織的工作績效。針對現(xiàn)有建筑施工企業(yè)組織的僵化呆板、效率低下、交流和協(xié)調(diào)困難，建筑施工企業(yè)組織創(chuàng)新應(yīng)根據(jù)遵循組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展規(guī)律和環(huán)境的要求，強(qiáng)調(diào)組織系統(tǒng)的開放性、組織功能的協(xié)調(diào)性、組織能力的應(yīng)變性，要強(qiáng)化組織中人力資源的作用，堅(jiān)持以業(yè)主利益為中心、以員工利益為中心、以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理層次，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、柔性化、有機(jī)化，使企業(yè)迅速適應(yīng)不確定環(huán)境下的快速變化;明確企業(yè)核心，使企業(yè)邊界趨于合理，提高組織的靈活性和敏捷性;建立富有創(chuàng)造性的“自學(xué)機(jī)制”，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我管理、自我發(fā)展提供廣闊的空間，從而提高管理效率，降低管理成本。
　　三、建筑施工企業(yè)組織創(chuàng)新系統(tǒng)
　　1、建筑施工企業(yè)組織創(chuàng)新的層次
　　建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指其正式人員和規(guī)范的框架，具有社會性，是組織生命的一個(gè)重要部分。作為企業(yè)組織工作的操作層，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有正式、清晰等方面的特點(diǎn)。要保證組織結(jié)構(gòu)的精干，降低人工成本，提高品質(zhì)、成本、服務(wù)和速度等各項(xiàng)組織績效。建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新過程具有顯性特征。
　　建筑施工企業(yè)組織文化創(chuàng)新系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)組織文化是組織在經(jīng)營過程中，體現(xiàn)組織集體思考和行動的意愿、理念和共同價(jià)值觀的一種經(jīng)濟(jì)文化。它決定了包括組織運(yùn)營、成員的交流等關(guān)系在內(nèi)的建筑施工企業(yè)行為，對于組織及員工具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵和輻射功能。其企業(yè)組織文化滲透于組織，具有不正規(guī)和不清晰性。建筑施工企業(yè)組織文化的創(chuàng)新過程具有隱性特征。
　　建筑施工企業(yè)組織戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)組織戰(zhàn)略作為銜接組織結(jié)構(gòu)和組織文化的部分，具體包括企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、正式評估、決策支持、政策制度、日程安排，以及組織策略等在內(nèi)的正規(guī)性及非正規(guī)性行為。作為過渡銜接系統(tǒng)，建筑施工企業(yè)組織戰(zhàn)略的創(chuàng)新過程同時(shí)具有顯性和隱性特征。
　　2、建筑施工企業(yè)組織創(chuàng)新的過程
　　建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新過程。計(jì)劃是創(chuàng)新的保證。建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，應(yīng)圍繞項(xiàng)目特點(diǎn)，特定創(chuàng)新的計(jì)劃和方案，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化。建筑施工企業(yè)需要對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行定位、診斷，了解組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織文化現(xiàn)狀以及三者間的匹配狀況;需要分析企業(yè)組織創(chuàng)新的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)，從而設(shè)定組織創(chuàng)新的目標(biāo)以及創(chuàng)新的方案，以保證創(chuàng)新的成功。在此基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案，從結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略、文化進(jìn)行調(diào)整和變革;對組織創(chuàng)新進(jìn)行及時(shí)、全面的評價(jià)，判明創(chuàng)新的過程及效果，保證組織創(chuàng)新的合理性和連續(xù)性。
　　建筑施工企業(yè)組織觀念創(chuàng)新過程。組織觀念創(chuàng)新是一個(gè)非正式的、不連續(xù)的過程。組織成員原有的價(jià)值觀和行為規(guī)范將受到?jīng)_擊，通過觀震蕩為企業(yè)接受組織創(chuàng)新提供共同的心理基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)應(yīng)樹立組織創(chuàng)新觀念，通過觀沖突，明晰創(chuàng)新思想，加快組織診斷和創(chuàng)新設(shè)計(jì)。在組織觀念創(chuàng)新過程中，建筑施工企業(yè)原有的觀體系與創(chuàng)新思想體系彼此對立而導(dǎo)致的企業(yè)組織內(nèi)沖突是不可避免的。破壞性沖突將分散建筑施工企組織力量、增加組織協(xié)調(diào)費(fèi)用、降低組織效率;建設(shè)沖突將有利于建筑施工企業(yè)全面地權(quán)衡利弊，選擇好的組織創(chuàng)新方案。隨著組織創(chuàng)新方案的實(shí)施，建筑工企業(yè)將形成新的組織觀念體系，轉(zhuǎn)變組織及成員習(xí)慣、規(guī)范以及溝通方式，與創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。
　　建筑施工企業(yè)組織戰(zhàn)略創(chuàng)新過程。建筑施工企組織戰(zhàn)略創(chuàng)新將對作為銜接組織結(jié)構(gòu)和組織文化的分進(jìn)行協(xié)調(diào)。建筑施工企業(yè)組織戰(zhàn)略創(chuàng)新任務(wù)主要括:在受創(chuàng)新思想形成、組織診斷和觀念震蕩等影響基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略決策，確定建筑施工企業(yè)的組織創(chuàng)方式;根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，進(jìn)行組織創(chuàng)新目標(biāo)的戰(zhàn)略策，明確并實(shí)施建筑施工企業(yè)組織創(chuàng)新方案并根據(jù)內(nèi)部沖突，決定實(shí)施步驟;根據(jù)創(chuàng)新評價(jià)的結(jié)果，進(jìn)行略決策，決定是否延續(xù)并推廣創(chuàng)新成果，或決定對創(chuàng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、鞏固和修正。
　　四、建筑施工企業(yè)組織創(chuàng)新的影響因素分析
　　1、人力資源對建筑施工企業(yè)組織創(chuàng)新的影響。從質(zhì)而言，建筑施工企業(yè)組織創(chuàng)新就是改變組織成員想觀念、態(tài)度及行為的方式，或是通過改革企業(yè)不合的組織機(jī)構(gòu)來對組織成員的行為產(chǎn)生影響。人力資作為企業(yè)的最大資源，是建筑施工企業(yè)組織創(chuàng)新的終對象。在組織創(chuàng)新過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變念，改變片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)、材料和施工機(jī)構(gòu)等硬件因素傾向，正確理解人力資源對組織的重要性。一般而言，建筑施工企業(yè)的組織創(chuàng)新是自上而下動進(jìn)行的，而且這種創(chuàng)新是不可逆轉(zhuǎn)的。伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理層必須擁有足夠的權(quán)威和相應(yīng)的激勵機(jī)制才能順利地推行組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略及文化上的全方位的持續(xù)的系統(tǒng)的創(chuàng)新。同時(shí)，建筑施工企業(yè)需要運(yùn)用激勵機(jī)制，鼓勵組織成員盡早轉(zhuǎn)變觀念，主動地參與到組織創(chuàng)新中去，從而縮短觀念沖擊和組織沖突的過程，促進(jìn)新文化體系的形成，保證建筑施工企業(yè)組織創(chuàng)新的順利開展。
　　2、組織規(guī)模對建筑施工企業(yè)組織創(chuàng)新的影響。不同的組織規(guī)模，組織創(chuàng)新的特點(diǎn)亦有所不同。建筑施工企業(yè)組織創(chuàng)新過程中應(yīng)該根據(jù)各自企業(yè)的規(guī)模和特色進(jìn)行。中小型建筑施工企業(yè)在組織創(chuàng)新中應(yīng)該注意“揚(yáng)長避短”，選擇大型建筑施工企業(yè)不易重視的技術(shù)和方向，圍繞“小而專”的策略，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、文化和戰(zhàn)略的創(chuàng)新，集中組織資源優(yōu)勢，采取專業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織的靈活機(jī)動，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。大型建筑施工企業(yè)的組織創(chuàng)新應(yīng)注意解決企業(yè)組織“大而全”的問題，通過組織創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的多元化，發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢，分擔(dān)多變的建筑市場風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)使組織能夠支持企業(yè)集中有限的資源進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新。
　　3、信息技術(shù)發(fā)展對建筑施工企業(yè)組織創(chuàng)新的影響。作為組織溝通與協(xié)調(diào)手段，信息技術(shù)的迅速發(fā)展，尤其是信息網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用，極大地促進(jìn)了企業(yè)組織的變革。網(wǎng)絡(luò)化組織、虛擬組織、組織再造以及橫向組織結(jié)構(gòu)等，使組織充滿活力。信息技術(shù)的發(fā)展同樣對建筑施工企業(yè)有著巨大的挑戰(zhàn)和沖擊，深刻地影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理，迫使企業(yè)加快組織創(chuàng)新的進(jìn)程。
　　信息技術(shù)發(fā)展促進(jìn)建筑施工企業(yè)圍繞組織結(jié)構(gòu)扁平化組織創(chuàng)新。信息網(wǎng)絡(luò)的使用，使得原先組織結(jié)構(gòu)中中間層次的職能作用逐漸淡化，促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，提高組織經(jīng)營效率。建筑施工企業(yè)需要盡快地從組織結(jié)構(gòu)、文化和戰(zhàn)略等角度進(jìn)行整體整合，使得整個(gè)組織適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用，加強(qiáng)組織系統(tǒng)的控制和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)組織的運(yùn)營高效率。信息技術(shù)發(fā)展促進(jìn)建筑施工企業(yè)圍繞項(xiàng)目流程的組織創(chuàng)新，利用信息網(wǎng)絡(luò)在項(xiàng)目流程中的應(yīng)用，更好地監(jiān)控、管理項(xiàng)目，降低項(xiàng)目成本，加快建設(shè)周期。建筑施工企業(yè)應(yīng)通過包括組織結(jié)構(gòu)、文化和戰(zhàn)略創(chuàng)新在內(nèi)的組織創(chuàng)新，改變以往組織運(yùn)行的單向交流，適應(yīng)建筑項(xiàng)目生產(chǎn)過程中與業(yè)主間連續(xù)的雙向交流，使企業(yè)組織符合信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代市場的需求，能夠通過網(wǎng)絡(luò)互動式營銷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤和業(yè)主需求同時(shí)的最大化。

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