摘要：筆者在文中通過分析我國市場經濟中企業管理創新所存在的問題，并提出了解決問題的對策。
　　關鍵詞：企業管理；創新；信息化；問題
　　前言
　　隨著知識經濟時代的來臨，企業的興衰成敗、實力強弱已不再取決于它擁有的物質和資本，而在于知識的擁有和創新的能力，以及是否善于進行知識管理和創新。而管理創新本身就是一個包含觀念創新、組織創新、制度創新、戰略管理創新、人力資源管理創新等內容的現代企業信息化管理系統。企業只有對此系統進行研究，不斷提高管理水平，才能更好地實現管理目標。
　　一、我國企業管理創新中存在的問題
　　1．管理理念有待更新
　　企業領導者只面對過去，而不面向未來；只習慣于常規決策，而不敢面對挑戰性問題；只愿意同那些持傳統管理理念的人在一起工作，而不愿意接受具有新思想、新文化的人。領導者這種陳舊的觀念，必然會或早或晚地導致整個企業的衰退甚至倒閉。
　　2．配套措施不全，宣傳力度不夠使創新運行困難
　　許多企業內部分配機制不合理，有的企業沒有機構或不具體，還有的企業機構形同虛設。有的企業因為沒有相應的配套措施，導致許多成果運行困難或難以維持而短命。另外，一些企業由于宣傳力度不夠，缺乏對優秀創新成果的推廣和宣傳，使得企業發揮不了新產品應有的價值。
　　3．信息化管理水平不高，企業組織結構創新落后
　　企業在管理過程中信息技術的應用水平還比較低。主要表現為管理粗放，管理費用和財務費用過高，生產能力不能得到充分發揮，了解及時信息的速度過慢，跟不上信息時代步伐。從而嚴重影響了企業管理水平的提高。
　　4．企業人員素質偏低，管理創新進度慢
　　當前，我國企業中，領導者素質還很偏低，主要表現為在工作中處理問題不果斷，教育程度不高，知識老化，對下屬漠不關心等。另外，企業員工的素質也普遍偏低，如：員工教育受重視的程度不夠，文化基礎差，業務基礎薄弱，在新技術、新設備面前表現出明顯的不適應，有的法律意識淡薄，只顧自己方便而不管他人，缺少了正直和誠實等。
　　5．以人為本的管理創新意識淡薄
　　主要表現在:雖然大部分企業都將過去的人事部門改成了“人力資源部”，但其管理思想和管理方式沒有實質性變化，在管理理念上仍然是以“事”為中心，忽視了對員工的積極性、創造性的開發和管理，沒有充分利用人才創新這一重要資源，也阻礙了管理創新的發展。
　　二、我國企業管理創新的途徑
　　1．思維創新
　　企業管理創新的靈魂。只有思路新，才能事業興。企業管理思維模式的創新就是企業為了取得整體優化效益，打破陳規陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創新直接地表現為一種創新性思維活動，企業價值觀念和企業經營的創新，它深刻地影響企業的行為和效益，是企業管理創新的靈魂。思維創新首先要改變傳統的觀念模式，其次要適應市場經濟發展和經濟全球化趨勢的要求，建構全新的思維觀念，著眼世界振興民族經濟的使命感和機遇感，培育和維護企業形象的CIS意識，確立名牌戰略意識，強化危機管理觀念、競爭意識，樹立以人為本的觀念等。
　　2．技術創新
　　企業管理創新的基礎。現代企業技術創新就是為了求得利潤最大化，企業進行技術研制與開發，合理實施技術改造，發揮技術優勢的創新活動。在信息時代，企業之間的分工將主要取決于企業之間的技術優勢，而非資金優勢和資源優勢。技術開發引導著市場需求，技術變遷決定著企業產供銷流程體系和企業產業的發展方向，技術創新成為企業贏得市場份額的根本途徑，技術創新已經成為現企業競爭的制高點。因此，現代企業技術創新要形成行之有效的內部運行機制和良好的外部支持環境。要建立產學研相結合的激勵機制，建立穩定的政策支撐系統。就企業本身來說，必須有自己的知識和技術創新能力，有可產業化的自主知識產權和高技術項目；同時有對引進高新技術產業項目的創新能力。
　　3．組織創新
　　企業管理創新的關鍵。現代企業組織創新就是為了實現管理目的，使企業發揮更大效益的創新活動。企業組織創新是通過調整優化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結構，提高現有管理要素的效能來實現的。作為企業的組織創新，可以有新的產權制、新的用工制、新的管理機制，對公司重要人員實行聘任制和選舉制等等。組織創新的方向就是要建立現代企業制度，真正做到“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。在企業的組織創新中，要考慮企業的經營發展戰略，要對未來的經營方向、經營目標、經營活動進行系統籌劃；要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調控反饋應變系統；要不斷優化各項生產要素組合，開發人力資源；在注重實物管理的同時，應加強價值形態管理，注重資產經營、資本的積累等。
　　4．制度創新
　　企業管理創新的保證。現代企業制度創新是為了將企業的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規范化的創新活動。制度創新是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規范化，同時又具有引導思維創新、技術創新和組織創新的功效。它是管理創新的最高層次，是管理創新實現的根本保證。企業制度創新的目的是建立一種更好的制度安排，調整企業中所有的經營者、勞動者的權力和利益關系，使企業具有更高的活動效率。
　　5．市場創新
　　隨著社會主義市場經濟的不斷發展與深入，企業要想成功，必須要靠市場創新。這方面應該包括產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略等。
　　三、我國企業管理創新的對策研究
　　1．正確的創新觀念是管理創新的必要條件
　　在知識經濟時代，企業要在市場競爭中生存發展，不僅需要良好的生產經營條件，更需要企業工作人員樹立創新的新觀念。作為企業家尤其如此，因為只有創新的觀念，才能不斷地主動地去創造需求，而不是消極地去適應需求，這就要求企業領導者要有創新意識，要敢于創新。
　　2．完善配套方案，加強創新成果的宣傳力度
　　在建立現代企業制度過程中，要根據經營戰略，對管理規范和管理程序進行調整和更新，使企業可以把創新滲透于各個環節，以適應市場競爭的要求。同時要積極借鑒國外企業現代管理方案，建立和形成一套有中國特色的現代企業科學管理制度，建立健全企業管理的配套支持體系，以更好、更快地推進企業創新發展。在開發創新成果的過程中，要加強對優秀創新成果的推廣和宣傳工作，使其發揮應有的價值，達到提高企業整體效益的目的。
　　3．提高信息化管理水平，改進企業組織結構
　　在全球經濟進入知識經濟、網絡經濟時代，企業的成長離不開信息化。因此，加快管理信息化建設的步伐提高信息化管理水平有利于企業的發展。企業要及時改善組織結構，提高管理工作的專業水平，順應管理革命的潮流，尤其在國有企業管理創新過程中必須重視增加組織的柔性，探討更高效更靈活的組織結構方式，才能跟上國際經濟前進的步伐。
　　4．提高企業人員素質，加快管理創新進程
　　企業人員素質主要包括企業家素質和員工素質。企業家所具備的素質能力，是整個企業管理工作的靈魂所在，因此企業家要有科學的思維方式，注重實踐、注重信息、把握市場，還要有健全的知識結構，優秀的思想品德等。在提高企業家素質的同時也不能忽視企業員工的素質，要注重培養員工的自身素質，讓他們從各個方面提高自我、發現自我、成就自我。首先要開展提高員工素質的學習活動，造成一種學習向上的企業環境氛圍。其次要強化培訓質量，改變籠統的講座方式，采用課堂教學、實操演練、案例分析等多種教學方法，全面增強培訓效果和提高培訓質量。
　　5．加強人力資源管理創新，實施以人為本戰略
　　提高效率對企業來說不僅是對實物資源的有效配置和使用，更主要的是靠人的積極性和創造性。在企業管理中，企業領導者必須堅持以人為本，充分尊重員工的主體地位和創造精神，把有效的管理建立在員工群眾積極參與管理、自覺服從管理的基礎之上，使員工管理產生最大效能。其中實現人力資源管理創新的途徑主要包括：思想創新，方法創新和人才創新。
　　四、結束語
　　知識經濟對我們既是機遇又是挑戰為了適應知識經濟時代的要求，我們要創建中國企業管理的知識創新和技術創新體系，集中力量發展知識經濟，使管理創新成為時代趨勢，使中華民族在知識經濟的國際競爭中立于不敗之地。

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