前言：執(zhí)行力是礦建施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是指企業(yè)內(nèi)部職工貫徹企業(yè)戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。它是把企業(yè)發(fā)展意圖和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的具體工作落實，其執(zhí)行結(jié)果也直接制約著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標能否得以順利實現(xiàn)。如何提高礦建施工企業(yè)的執(zhí)行力，是當前亟待研究解決的一個課題。
　　關(guān)鍵詞：礦建施工、企業(yè)、執(zhí)行力
　　一、目前礦建施工企業(yè)存在的問題
　　從礦建施工企業(yè)整體各個層面上看，各個基層單位和干部職工的執(zhí)行力、落實力總的來看是好的，但是當前擺在企業(yè)面前的困難和挑戰(zhàn)很多，除了市場、資金、人才等制約企業(yè)做優(yōu)做強的主要因素外，根據(jù)企業(yè)執(zhí)行結(jié)構(gòu)和執(zhí)行力現(xiàn)狀，還存在著執(zhí)行力偏差，等問題。
　　1、發(fā)展戰(zhàn)略和目標有待完善。從科學發(fā)展的要求看，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標、制度辦法還需要進一步適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，有的管理制度和辦法對基層單位具體情況針對性不強的問題還應(yīng)不斷加以修訂完善。
　　2、執(zhí)行意識不強。在部分干部職工中普遍存在執(zhí)行意識和責任意識不強，落實力、執(zhí)行力不到位等現(xiàn)象，在安全生產(chǎn)管理，技術(shù)管理，經(jīng)營管理，機電管理，黨建工作等方面存在著與科學發(fā)展觀不適應(yīng)、不匹配、不協(xié)調(diào)等問題。
　　3、執(zhí)行力偏弱。有的干部雖然有責任心，但執(zhí)行力不夠，思路不清晰，心中無數(shù)，辦法措施不多，管理混亂，執(zhí)行制度效果不好。有些工作想到哪做到哪，想怎么干就怎么干，想干到什么程度就干到什么程度，目標不明確，標準不明確、制度不嚴格、精細化不夠、控制力不強、工作落實不到位。
　　4、個別基層單位執(zhí)行力偏差，不嚴格執(zhí)行上級的各項規(guī)定，搞“上有政策，下有對策”，合意的就執(zhí)行，不合意的想方設(shè)法不執(zhí)行。個別二級領(lǐng)導班子中還存在凝聚力不強，干部隊伍缺乏團隊意識，職工隊伍不穩(wěn)定等問題。
　　5、個別管理人員黨性原則不強，不盡職，不盡責，辦事不按規(guī)矩、不守制度、我行我素；有的個別基層單位違背上級的要求，濫用臨時工，輔助人員多，造成成本高，效益低，有的基層單位非生產(chǎn)性支出控制不嚴，差旅費、招待費較大，增加了成本，影響了效益。
　　二、造成執(zhí)行力不夠的原因
　　就目前在企業(yè)內(nèi)部造成執(zhí)行力不夠的原因是多方面的，既有主觀的也有客觀的，既有內(nèi)部的也有外部的，結(jié)合礦建施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，我認為原因主要有以下幾點：
　　1、管理分散客觀上造成執(zhí)行難度大。企業(yè)內(nèi)部管理體制決定了決策執(zhí)行是一個逐級傳遞的過程。而礦建施工企業(yè)的基層單位分布較分散、點多面廣、戰(zhàn)線過長，監(jiān)管各項決策的執(zhí)行全過程有一定的難度。
　　2、有的計劃目標和制度不夠精準嚴謹，可操作性較差，對問題估計不足或缺少不同情境下的備選方案，導致執(zhí)行過程中必須反復(fù)請示，由此延緩了落實的進度。
　　3、由于個別部門分工不明確，界定不清晰，責任未落實到崗位、個人，以致企業(yè)的工作安排布署在貫徹執(zhí)行過程中，相互推諉，人人負責的結(jié)果卻成了人人都不負責。
　　4、個別管理人員對上級要求認識不到位、不重視，執(zhí)行過程中造成“跑偏”，或“一種方案，不同理解”，結(jié)果執(zhí)行不到位，出現(xiàn)偏離現(xiàn)象。
　　5、個別管理人員對工作流程不清晰，工作不在狀態(tài)，不清楚應(yīng)該先干什么，后干什么，怎么干，應(yīng)抓住哪些環(huán)節(jié)，執(zhí)行哪些步驟，落實什么標準，工作思路混亂，結(jié)果布置的工作很難順利地推進下去。
　　6、對于目標管理，重結(jié)果輕過程的衡量標準，在工作的實施過程中，由于個別管理人員素質(zhì)不高，缺少執(zhí)行的技巧和能力，對上不負責，對下不負眾，最終導致目標不能實現(xiàn)。
　　7、機制不健全，在決策執(zhí)行過程中缺乏報告制，信息溝通不及時，缺少了這一環(huán)節(jié)，企業(yè)不能有效地督促各基層單位對企業(yè)規(guī)章制度的貫徹落實，而基層單位也不能及時報告執(zhí)行的進展情況，最終導致對上級意圖或決策的執(zhí)行大打折扣。
　　8、礦建職工隊伍素質(zhì)參差不齊，對企業(yè)的管理目標認識不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范，導致在工作落實中缺乏合力，創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高。九是缺乏問責制。對執(zhí)行過程中的偏差或問題，不能嚴肅處理，及時糾正，缺乏責任追究，必然導致風不正氣不順，歪風邪氣泛濫。
　　三、加強執(zhí)行力建設(shè)的一些建議和想法
　　1、加強作風建設(shè)，讓執(zhí)行成為一種態(tài)度。學習實踐科學發(fā)展觀，學習是關(guān)鍵，實踐是根本，落實是目的。一是要加強學習教育。結(jié)合“干部作風建設(shè)年”和“履職盡責、愛崗敬業(yè)”主題活動，加強對管理人員的學習培訓，增強“五種意識”（憂患意識、責任意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、廉潔意識），提高“五種能力”（化解風險、應(yīng)對危機的能力；深化改革、推動發(fā)展的能力；加強基礎(chǔ)管理、打造核心競爭優(yōu)勢的能力；抓班子、帶隊伍的能力；加強和改進企業(yè)黨建工作的能力），使企業(yè)的各項工作更適應(yīng)科學發(fā)展要求，更切合職工利益，更體現(xiàn)黨的先進性。二是要倡導“務(wù)實”的工作作風，落實工作好不好、措施實不實、效果行不行，關(guān)鍵在作風。工作作風能反映出一個人的黨性、人品，各級干部、特別是領(lǐng)導干部要通過學習實踐活動，更加自覺地按照科學發(fā)展觀的要求，提高政治品質(zhì)，完善人格品質(zhì)，增強職業(yè)品質(zhì)，解決有令不行、有禁不止、責任缺失、政令不暢的問題，大興求真務(wù)實之風，提高抓落實的能力，增強抓落實的效果。三是建好班子，選好人才。企業(yè)要科學發(fā)展，要取得成功，必須用好的作風選人，選作風好的人，把人選對用好，找到能“把信送給加西亞”的人，在這本書中主人公羅文是一個執(zhí)行的楷模，他接受任務(wù)后，毫不猶豫，立即踏上征途，歷經(jīng)千辛萬苦，出色的完成了任務(wù)，在他身上體現(xiàn)了執(zhí)行人才所具備的品德和素質(zhì)。企業(yè)要科學發(fā)展，必須培養(yǎng)造就一批像羅文那樣的干部職工，在困難面前永不服輸，勇往直前，直至取得最后的成功。
　　2、建立科學規(guī)范體系，讓執(zhí)行成為一種習慣。一要形成科學的工作機制，二要形成規(guī)范的工作制度，三要形成合理的工作程序。各基層單位要進一步樹立對制度、規(guī)程、標準負責的思想，在具體工作的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)形成規(guī)范合理的工作程序，該有的規(guī)矩一個都不能少，該走的程序一個都不能省，確保履行職能各方面的工作有依據(jù)、有章法、有規(guī)范，經(jīng)得起歷史的檢驗。
　　3、樹立正確價值觀念，讓執(zhí)行成為一種文化。企業(yè)文化不僅是企業(yè)競爭力的靈魂，也是企業(yè)執(zhí)行力的靈魂。一要要全力營造有利于生產(chǎn)發(fā)展目標實現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，從而推動企業(yè)各項工作目標的順利實現(xiàn)。二要落實責任制。做到責任明確，明確了責任才能更好地履行責任；要做到責權(quán)利結(jié)合，增強主人翁意識，調(diào)動工作積極性；要嚴格考核和責任追究，只有這樣才能激發(fā)大家盡忠職守。三要完善獎懲機制。一個企業(yè)如果制度缺失，賞罰不公，干得不如看的，看得不如搗亂的，必然影響企業(yè)的執(zhí)行力。要建立完善激勵機制，激發(fā)廣大干部職工的積極性，提升企業(yè)的執(zhí)行力。
　　4、自主創(chuàng)新，不斷提高決策的科學性和可執(zhí)行性。在執(zhí)行實踐中要善于總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把握好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，使之更好地指導今后的執(zhí)行工作。首先決策要正確，決策正確是提高執(zhí)行力的前提，決策不可能保證絕對正確，但是總的大方向和總體原則應(yīng)該是對的，還要經(jīng)過反復(fù)論證使決策不出現(xiàn)或少出現(xiàn)失誤。其次要保持政令統(tǒng)一，不能朝令夕改，在班子內(nèi)部求同存異，但是決定了的事情就要唱同一個調(diào)，全力去落實，不能政出多門，必須為著同一個目標去全力以赴。
　　四、總結(jié)
　　礦建施工企業(yè)一定要把提升執(zhí)行能力作為提升企業(yè)核心競爭力和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個突破口，給予高度重視，結(jié)合學習實踐活動認認真真的研究，促進企業(yè)科學管理水平的不斷提高，增強企業(yè)的綜合實力，推動礦建施工企業(yè)又好又快發(fā)展。
　　
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