一．企業財務管理的基本概念
　　財務管理是企業在生產過程組織財務活動和處理財務關系的一項經濟管理工作。
　　1.現代企業財務管理基本特征
　　相對于傳統計劃經濟條件下，逐步開放的中國市場使得現代企業財務管理具有明顯的知識經濟時代特征：
　　(1)將人力資本納入資本范圍。
　　傳統的財務管理理論中將資本劃分為權益資本和債務資本兩大類。傳統的財務管理對象即是財務資本的運作過程，包括資本籌資、資本投放、收益分配等，人力資本被排除在外。人力資本的產權化，使得向企業投入知識、智力和技能的勞動者與投入物質資本的出資人一樣成為企業的產權主體，享有同樣的權益,即以企業所有者身份享有企業的剩余索取權和控制權。由此，資本的范圍由財務資本擴大到財務資本加人力資本。企業的發展依靠人力資本，因此，企業對人力資本的籌集、投資以及人力資本參與公司的分配，成為企業財務管理的重要內容。
　　(2)無形資產管理成為財務管理的重要內容。
　　無形資產成為企業投資決策的重點。隨著現代企業管理理念的發展，資本結構發生了顯著變化，即物質資本相對降低，而知識資本所占主導地位逐漸形成。在新的資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重大大提高，無形資產將成為主要的投資對象。
　　(3)融資管理在企業財務管理中重要性加強。
　　企業的快速發展使得其對資金的需求一直呈現急劇擴張的趨勢，一旦周轉不靈，輕則減緩企業發展的步伐，重則將造成償付危機使本來處于贏利狀態的企業被迫清算。因此，企業更加應該重視融資管理,特別是在目前我國扶持中小企業的金融體系尚未健全，融資渠道過于狹窄的現狀下，應該根據企業所處的生命周期不同階段特征及企業的內外部環境，依據最佳資本結構理論，選擇合適的融資方式，保障企業快速發展的資金需求。
　　2.現代企業財務管理目標
　　公司資本的積累過程中更加重視知識的積累和能量的釋放。在知識經濟中，知識已不是經濟增長的“外生變量“，而是經濟增長的內在核心因素。現代企業具有的高風險、高回報、投入知識化、無形化企業成長快等特征，導致了公司財務管理的目標與傳統企業的不同。因此，現在企業發展，應以企業價值最大化作為企業財務管理的目標。
　　二．我國現代企業財務管理的普遍問題
　　1.財務管理內容與方式不能適應現代市場條件的需要
　　傳統的工業經濟增長主要是依賴于廠房、機器設備、資金等有形資產,而在如今的知識經濟時代,現代化正規企業的資產結構中,以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比例將會越來越高。而當今財務管理的理論知識與內容對有形資產的管理論述相對詳盡完善，對無形資產涉及的較為稀少，在實際的財務管理活動中，大多數企業往往低估了無形資產價值，這就人為的扭曲了企業真正的資產價值，也不能全面反應企業實際的資本狀況。
　　2.財務管理在企業經營生產中的作用被削弱
　　我們都知道，財務管理是企業管理的核心和重點，不能隨個人的主觀意愿將其定位在計劃經濟體制和短缺經濟狀態下,企業管理實質上是以生產管理為主要內容，完成了生
　　產計劃也就完成了企業的目標。在如今激烈競爭的市場經濟體制下，消費者的具體行為模式已經難以把握，成本、價格等指標就成為了決定企業在市場競爭中成敗的決定因素，企業不得不從市場上引入一些競爭能夠接受的指標，并且把它分解到企業的各個方面各個環節，使企業生產的產品最終能被市場接受。但在實際的生產經營活動中，不少企業經營者不重視財務管理工作，經營決策往往是想當然得出來的，沒有經過科學的財務分析得出重要的關健性決策數據，從而導致投資效益與預期發生背離，失去了分析和決策的意義，使企業在發展上走彎路，甚至發生重大危機。
　　3.財務管理人才隊伍建設落后
　　在現代信息社會中，企業財務管理人員應該具有更加全面的專業知識和業務技能;企業財務機構的設置應是更加符合靈活、緊湊的組織結構模式。而我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，不利于財務管理人員全面參與公司的經營生產全過程，不利于其靈活應對各種政策和市場變化。
　　由此我們可以看到，這些問題的存在已經嚴重防礙了我國企業的現代化改造進程，也使得其在開展對外合作和進軍全球市場的過程中往往受到這樣或那樣的損失，這些都是我們現在必須認清且亟待解決的重大問題。
　　三．完善我國現代企業財務管理的有效途徑
　　1.更新企業財務管理理念
　　企業財務管理理念是財務管理的基礎,對企業的發展有著深遠的影響。面對全面新的環境,觀念的創新是企業生存的根本保障。一是財務管理戰略國際化。所謂國際化就是順應經營戰略國際化的潮流,在國際大環境中謀劃經營戰略;二是樹立資本多元化理念。隨著資本市場的開放、市場準入門檻的降低以及大量外資的涌入。企業應利用這一契機,積極尋求與外資合作,提高管理水平,實現投資主體多元化,優化企業治理結構;三是強化人本化財務管理觀念。充分調動人的積極性和創造性,最終實現企業的健康發展。
　　2．完善企業財務制度
　　制度是有效管理的保障,是構建現代財務管理模式的重要因素。企業的財務制度除了包括一般財務制度、財務規章外,還需要建立完善的監督、激勵機制。這是建立現代財務制度的重要保障。首先，要建立有效的監督制約機制；在現代企業中，應大力推廣企業內部審計制度,加強對企業內部規章制度和重大經營決策執行的審計和監督。其次,建立激勵機制；當今，人力資源將成為決定企業發展的最重要因素，企業的運行依靠的是管理者和員工，如何將他們的利益與股東的利益聯系起來，最大限度地調動其積極性,發揮其創造性，挖掘其潛能，是建立財務激勵機制的動機所在。
　　3.明確經營目的
　　企業的經營目的是在取得合法的利潤的前提下滿足社會的需求。現代的企業制度要求企業必須確定兩個目標：
　　一是任務目標；二是效益目標。任務目標是規定企業應為社會作出貢獻的內容和數量，可結合企業經營業務情況確定不同的指標。效益目標是反映企業為完成任務指標應取得的合法利潤。兩者是企業的總目標,是財務管理與經營業務共同的奮斗目標。
　　4.加強財務管理中的風險防范
　　強化風險防范，應做到以下幾點。一是強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務管理人員適應環境的知識結構，做到能夠及時捕捉環境變化帶來的不確定因素，把可能遭受的風險損失降到最低限度。二是正確了解財務風險的種類和來源。三是運用科學的方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性，減少和規避投資風險。四是根據企業自身情況，采取正確的風險管理方法，制定嚴格的控制計劃。五是建立科學有效的財務風險機制。
　　5.培育高素質的財務管理人員
　　現代企業財務管理具有很強的專業性、技術性以及綜合性。因此與現代企業財務管理相適應的必然是知識結構合理、綜合素質較高的復合型人才。為此，要建立和完善培養、培訓體系，采用多種形式更新財務管理人員的專業知識，優化人才結構,增加人力資本的價值。全面提高財務人員的適應能力和創新能力。營造出有利于培育人才的良好環境。

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