摘要：筆者根據多年施工實踐，對建筑裝飾裝修工程從施工前、施工中到完工后的全過程現場施工管理經驗，進行歸納總結，以期與同行進行交流、借鑒。
　　關鍵詞：建筑工程，裝飾裝修，施工現場，工程管理
　　
　　施工是工程從立項到竣工中一個重要的環節，任何一道工序出現差錯都會讓工程產生缺陷。因此，施工項目現場管理十分重要，好的現場施工管理能使項目的質量、進度、成本達到預期計劃目標。
　　一、施工前的管理
　　1．現場施工管理由項目部具體完成，項目部要根據工程規模大小，配備相應的管理技術人員。裝飾裝修涉及工種多、材料品種廣、施工繁瑣，各工種施工工藝與處理方法各不相同，因此它要求技術管理人員要具備一定的專業知識和素質，熟知各工種的施工工藝，熟悉各種裝飾材料及性能。現場管理人員要按各自的職責明確相應的責任。
　　項目經理在工程建設過程中起著協調各方面關系、溝通技術、傳達信息等方面的橋梁作用。項目經理在工程實施的進程中要利用自己掌握的專業知識處理工地上發生的各種狀況，團結項目部其他管理人員的力量，因為施工的過程是靠現場管理人員來具體監督實施的，要充分調動管理人員的積極性，發揮現場管理人員的監督作用。
　　2．裝飾設計需要通過工程技術管理人員組織工人施工來實現，因此要求技術人員必須熟悉施工圖紙，了解施工內容。在各分部分項工程開工前要向各施工隊進行技術和安全交底工作，其目的是使施工人員明確各部位設計意圖和施工技術及安全等要求，以保證工程嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規程和施工驗收標準規范等要求進行施工。
　　3．要與施工隊伍簽訂安全、文明施工協議，簽訂用工協議。協議內容要涉及獎懲條款，用以規范工人在施工過程中不安全、不文明、野蠻施工等行為及施工中施工人員作業達不到規范要求，或由于施工者原因造成的材料浪費或損壞，預防施工者機械的工作態度。
　　二、施工過程中的管理
　　施工是設計具體實施的過程。這一過程的施工現場管理包括施工現場的文明施工，施工安全生產管理，施工生產的組織和實施，技術質量管理的實施、監督、檢查，材料進場、檢驗、使用的管理，施工現場安全、衛生管理等。
　　1．在施工過程現場管理中，質量管理是核心。要明確裝修工程質量控制目標，嚴格按合同中質量目標的要求，從每個工序的質量控制入手。現場管理要明確管理人員管理職責，認真落實崗位責任制是規范工程項目現場管理的關鍵。施工管理人員要嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少、消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低。
　　裝飾裝修質量要求很高，我們在施工中必須嚴把質量關。實際施工中，我們常用下道工序檢查上道工序，施工管理人員檢驗的檢查方式，做到及時發現問題，及時制定措施解決問題，直到不合格得到糾正。隱蔽工程要由現場技術管理人員檢驗，并做出詳細的文字記錄，做到及時發現問題，及時制定措施解決問題。做好隱蔽驗收工作，當上道工序會被下道工序遮蓋時，必須在做好自檢的基礎上，向監理工程師提出隱蔽驗收要求，經其驗收合格后即可進行下道工序的施工。
　　施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。施工中，對于材料顏色、紋理有差異的情況，如不監控，工人對材料不進行挑選，不考慮施工效果，只是機械施工而造成的質量缺陷直至引起的返工，會給施工企業造成材料浪費和工期延誤。這種情況下，現場管理人員應采取補救措施，并應根據簽訂的用工協議，對因工人原因造成的材料浪費給予罰款等處罰措施，并要切實具體實施。
　　2．項目部要定期召開例會，在例會中，項目經理要及時通報工程信息，讓管理人員了解施工的變化和進展。管理人員及施工人員要及時上報施工中急需解決的問題，由項目經理協調安排解決，避免出現影響工期、質量的情況。
　　3．現場技術管理人員除監督檢查施工質量、安全外，還要做好施工工序等技術資料的記錄工作，因為現場技術人員熟悉施工情況，了解整個施工過程，技術資料的記錄，是工程決算的依據，有技術管理人員和造價人員一起協作，才能避免漏項，工程量也不會出現大的偏差，才能更加全面、翔實地編制竣工決算。
　　4．施工中要配備專人做好技術管理資料和質量保證資料工作，收集整理工程技術資料是現場管理人員的責任，工程技術資料是工程項目竣工驗收的重要依據。裝飾企業應按合同和國家有關規定提供完整的竣工驗收工程技術資料，經監理工程師審核確認無誤后，歸人正式竣工檔案。項目部要認真做好工程技術資料的收集整理工作。技術資料能在工程出現問題時進行調查分析，找出原因，明確責任方或責任人，使問題能夠徹底解決。
　　在施工過程中，經常會遇見建設方口頭提出的變更或現場與圖紙不相符的情況，這時施工單位應及時填寫設計變更、材料變更等洽商文件，報請監理和業主簽認，以便及時安排施工。如果涉及到原預算書中未包含的費用，則要提請監理和業主簽認追加此項費用。這種調整既涉及圖紙，也會導致工期與費用的變化，這種簽認作為合同的附件會成為工程決算的依據。未經甲方或監理簽認的項目變更等，會使工程完工后出現扯皮現象，給施工方造成經濟損失。
　　5．材料方面要注意：報料單要經現場技術管理人員審核簽字、再由材料采購員購買。要購買質量好、價格低的材料，并遵循集中采購的原則，以減少運輸費用的增加，應盡量避免零星材料購買中運費高于材料的現象。根據施工進度計劃科學地組織材料，避免停工待料現象的發生；材料的領用應登記人冊，并定期盤點，掌握實際消耗量。對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于減少租賃費用，從而降低成本。對于主要材料，應隨施工進度安排，提前編制采購計劃，有定貨周期的材料要提前放樣及時定購，需設計人員、技術管理人員前往確認的材料，設計、技術管理人員應積極配合，避免因材料出錯或到貨不及時影響施工進度。所有進場主材，材料員都應提供合格證和相應的檢測報告等資料，報給技術資料管理員，并由技術資料管理員按規定向監理工程師報驗，待批準同意使用后方可投入使用。
　　對于施工中時有發生的工人浪費材料的現象，比如：把大塊板子丟棄用新板子，把釘子等隨處亂扔，下料不合理等情況，應制定專項措施，避免浪費。
　　6．安全方面要進行日常性安全檢查，做好施工現場及工人的安全防護，檢查安全技術措施的落實，做好施工過程安全控制。對違反施工操作規程，違章施工的現象堅決制止，責令整改。杜絕人身傷害事故的發生，杜絕火災事故的發生。
　　三、施工結束后的管理
　　1．項目管理人員應組織工人對已完工后的項目進行成品保護，避免損壞和污染已完工的成品。完工后項目部人員應及時組織清理現場，剩余材料及臨時設施作好清點工作后及時退場。
　　2．每當完成一項工程，工程部門都應進行一次技術總結和交流，不管是否參與管理，通過總結增加對新工藝、新技術和新材料盼認識，特別是達到克服缺點，吸取經驗教訓的目的。
　　總之，施工現場管理是一項系統的工作，工程項目部人員應以“負責、認真、主動”的精神狀態，從開工前到施工結束后的全過程強化現場施工管理，為使項目工程質量、進度、成本達到計劃目標，為創造“精品工程"而努力。
　　
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