淺摘要：企業文化建設是構建企業核心競爭力的關鍵因素。但由于多種原因，一些中小型企業管理者在思想上和行動上對企業文化建設重視得不夠。這在很大程度上已經嚴重制約了企業的發展。在市場經濟條件下，尤其是在金融危機的大背景下，企業管理者除了在搞好生產經營管理的同時，更應該把推進企業文化建設放在首位，從而來增強企業的凝聚力和戰斗力。
　　關鍵詞：企業文化；經營理念；中小型企業
　　21世紀不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，越來越多的企業已經意識到：在新的國際市場競爭環境下，企業競爭單靠物質力量較量的時代已經過去，企業之間的競爭力越來越表現為文化的競爭。文化已成為推動生產力發展的強勁動力，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰成敗的關鍵。加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。
　　一、中小型企業文化建設方面存在的問題
　　當前，對一些中小型企業來說，在創建自己企業文化的過程中，主要存在著以下兩方面的問題：
　　(一)許多企業管理者根本不重視文化建設
　　1．認識上的不到位。許多中小企業特別是一些剛剛創立的企業，在資金還不是很充足，生產效益還不是很好的情況下，首先要考慮解決的是如何生存的問題，尤其在金融危機或者企業面臨生存壓力情況下，作為企業的管理者，他首先想到的就是如何降低成本，如何轉型，如何改變銷售策略等現實問題。因此，無論在思想認識上還是實踐中對企業文化建設重視得不夠。絕大多數中小企業沒有認清企業文化的本質，只是從口號上來理解企業文化。企業經營者不介人、不重視，沒有把企業文化戰略編人企業發展規劃的整體戰略中企業經營理念涉及企業使命、宗旨和目標等內容的規定力度遠遠不夠。
　　2．理解上的偏頗。(1)將企業文化等同于企業外在形象設計。一些中小型企業管理者認為，所謂的企業文化就是企業的外在表現形象，所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業各種標識的設計上。但這些是否真實地反映了本企業的價值取向，能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用，是否有本企業的特色，恐怕連企業的決策者自己本身都說不清楚。(2)把企業文化建設等同于企業文體活動。很多企業認為，企業文化建設就是豐富多彩的文體活動，希望通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部就能達到塑造企業精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業文化的滲透不用企業精神塑造員工，企業文化建設是不會得到持續協調發展的，也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。(3)把企業文化等同于宣傳工作。有些企業把企業文化建設和黨的政治思想工作混淆起來，認為企業文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業中尤其普遍。另外，由于中小型企業規模不大，機構設置較少，經常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業文化內涵理解不深刻，經常將二者混為一談，這對企業文化建設非常不利。(4)把企業文化等同于規章制度。有些中小企業的管理者認為。企業文化就是企業規章制度，只要制定出企業的規章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業的文化建設就可大功告成：企業精神也就可以培育起來了，企業的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面，是企業文化建設的制度保障，但規章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。(5)同企業經營活動聯系不緊密。企業主要是以經濟利益為主，我們開展企業文化建設的構建其最終的目的就是在提高企業內部凝聚力、戰斗力的基礎上，更好地為企業經濟服務。當前許多中小型企業的領導者在企業文化建設上往往與企業經濟效益之間的關系處理不當。有些企業為建設文化而建設文化，不注重經濟效益，不注重經濟效益與文化建設的實際聯系，最后形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”，失去了企業文化建設的根本意義。
　　(二)在文化建設過程中急于求成，缺乏持續、科學的工作態度
　　企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。企業文化建設是一項系統、龐雜的工作。文化的生成呈現長期性，文化的作用具有延綿性。一種積極的企業文化，尤其是居核心地位的價值觀念的形成往往需要很長時間，需要先進人物的楷模作用，需要一些引發事件，需要領導者的耐心倡導和培育等。建立一個良好的企業文化，決不是朝夕之功，必須堅持不懈，這樣才能保證企業文化建設的持久性與有效性。
　　中小企業在人力物力上均存在著很大的局限性，因此必須結合著自身的實際情況，點滴做起，逐步加以完成。正如臺灣宏基電腦董事長施振榮所說：“企業文化不是一場運動，用兩三年的時間就可以達到，最好是企業比較小的時候就著手企業文化建設，企業大的時候再進行企業文化建設就比較困難了。”
　　二、中小型企業文化建設應采取的對策
　　首先，要全面提高企業管理者的素質，加強對企業文化正確的理解和認識。中國大多數中小型企業都是從小作坊發展起來的，主要是依靠創業時積累起來的經驗來管理企業，領導者沒有系統地學習企業管理理論，素質普遍不高。而企業的領導者又是企業文化的設計者、倡導者和建設者，對企業文化的建設起著舉足輕重的作用，企業文化體現了企業最高領導者的價值觀、經營哲學和領導風格。因此，企業領導必須通過不斷學習，提高自己的素質，提高自己的科學管理能力，全面深刻理解企業文化的內涵以及企業文化對企業發展的重要性，這樣才能使企業的文化建設步人良性發展的道路。
　　其次，要加強企業文化的研究，找準自己企業的文化定位。企業文化是在某一特定文化背景下，企業獨具特色的管理模式，是企業個性化的表現。然而縱觀國內的企業，方方面面大體相同，大都是互相照搬，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。企業應該要有屬于自身的獨具特色的企業文化。目前，國內中小型企業對于企業文化的研究還處在起步或者說是摸索階段。在建設企業文化的過程中，中小型企業管理者應綜合考慮自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素，只有這樣才能構成企業文化的個性化特色。
　　最后，要提出具體可行的措施并科學執行。企業文化建設不僅僅是企業領導們的事情，也不是企業哪一個部門的事情。在明確了企業文化的定位和完善了企業各種制度后，更需要全體企業員工共同參與共同創建。那么中小型企業如何進行企業文化建設呢?我們可以在借鑒戴明博士的全面質量管理模式理論的基礎上，建立起IPDCA企業文化循環理論即：Idea(理念)、Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)。中小型企業文化的建設關鍵在領導層，在領導的意識理念，因此，在企業文化建設中，高層領導重視，提出某項具體企業文化建設要求——Idea；中高層管理者擬定符合這一文化的規章制度——Plan；相關部門將制度嚴格執行，文化落實為相關制度，基層員工認同和配合最終并形成習慣——Do；企業文化建設相關部門對實際執行效果進行檢查，看是否實現了預期效果，有沒有達到預期的目標——Check；通過檢查分析原因、找出問題，然后進行進一步的修正和反饋，再進入到下一個循環中——Action。先將抽象的文化建設思想落實為具體制度，最后由具體制度、實際執行效果升華為企業文化。日積月累，各項落實到具體工作中的文化建設最終就形成一個完整的企業文化系統。
　　三、結語
　　企業文化建設是構建企業核心競爭力的關鍵因素，這在世界范圍內得到廣泛承認，也被眾多知名企業實踐并發揮著越來越重要的作用。然而，在中國尤其是一些中小型企業中，卻并沒有真正認識到企業文化建設的戰略重要性。認為文化建設耗時耗力，大型企業才有必要和能力采用這一戰略，而自身企業規模不大，導入企業文化戰略還為時過早。而有些企業為了趕時髦，“與時俱進”地弄點企業文化建設，也不過是做表面功夫，充其量就把企業文化建設作為企業的花瓶。這種認識和做法是非常錯誤非常危險的。建設企業文化的目的遠不只是形象宣傳作用，還具有更深遠的戰略意義，健康向上的企業文化更是能有效提升企業核心競爭力。在市場經濟條件下，尤其是在金融危機的大背景下，中小型企業管理者除了在搞好生產經營管理的同時，更應該把推進企業文化建設放在首位，從而來增強企業的凝聚力和戰斗力，打造企業的品牌和提升市場的競爭力。
　　參考文獻：
　　[1]劉翌．民營企業文化建設的現狀與對策[C]/，王弘．企業管理與發展論文集．北京：中國經濟出版社，2007．
　　[2]曾文青．中小型企業文化建設的必要挫和建設途徑。