企業管理論文發表期刊推薦《經營與管理》雜志是一本綜合性經濟管理月刊，自1983年創刊以來，曾獲得“全國企業管理優秀期刊、中國工業經濟類核心期刊”等稱號。是國內經濟管理類期刊中創刊歷史較長、且仍然保持著創新活力與市場地位的雜志之一。 

　　【摘要】科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本。對煤礦企業而言，落實以人為本思想的具體體現就是實現安全生產，這無論對企業，還是對職工和家屬來說都是第一福祉。吉煤集團組建以來，把實現“科學發展、安全發展、和諧發展、富民強礦”作為工作的努力方向和奮斗目標，做了大量艱苦細致的工作，開創了吉林省國有煤礦安全工作的新局面。實踐告訴我們，安全工作只有起點，沒有終點，需要付出長期不懈的努力。本文試就如何實現吉煤集團安全發展談幾點思考。

　　【關鍵詞】科學發展,安全發展,思考

　　一、把打造“零事故現場”，創建“零事故礦井”作為安全發展的奮斗目標

　　打造“零事故現場”，創建“零事故礦井”是安全生產的奮斗目標。它要求企業每一名工作人員、每一個工作環節、每一臺機器設備、每一處工作場所、每一種物資材料都必須達到安全標準，從源頭上最大限度地消除事故隱患。要做到防患于未然，必須處理好人、機、環、管的關系，減少安全隱患，改善安全條件，規范安全行為，裝備先進，環境可靠，管理精細。夯實基礎，不斷促進安全生產，實現礦井本質安全，實現安全發展，打造成安全保障型企業。經過近年來的艱苦努力，吉煤集團各礦井安全基礎工作不斷加強。2009年質量標準化達標率達到100%，安全保障能力不斷得到提升，“零事故”礦井不斷增加。吉煤集團所屬礦井安全生產超過1000天的礦井有15處。采煤機械化水平達到93.41%，其中綜采88.02%；掘進機械化程度達到85.57%,其中綜掘37.99%，科技進步為實現安全發展提供了保障。要實現“零事故現場”和“零事故礦井”目標：搞好思想預防；做好行為預防；做好技術預防。

　　在努力做好思想、行為和技術預防基礎上，通過全面實施和推進“安全程序化管理”、“崗位就近管理”、“班組全程管理”等，將安全工作細化到每一個員工身上，讓員工做到思想上理清頭緒，工作上明確程序，行動上把握重點，實現打造“零事故現場”、創建“零事故礦井”的工作目標。

　　二、把強化“一通三防”和防治水等作為實現安全發展的工作重點。

　　吉煤集團所屬礦井五大災害俱全。大多數礦井由于地質條件復雜，給安全生產帶來較多不利因素。據統計的29處礦井當中，高瓦斯礦井11處，瓦斯突出礦井1處，煤塵具有爆炸危險的礦井29處，煤層極易發火的礦井12處，受水害威脅的礦井13處。在應急救援方面，一旦發生災害，人員撤離時間超過30分鐘的礦井18處。要實現安全發展，必須突出“一通三防”、防治水、頂板、機電運輸和應急救援等安全重點，始終做到常抓不懈。

　　（一）強化“一通三防”管理。突出瓦斯治理和通風系統管理。要認真抓好瓦斯抽放，不達標不生產，并實行升級管理。要加大擴面降阻力度，以風定產，做到通風系統合理和可靠。同時對易自然發火煤層，安裝注氮系統，防止發生火災；發揮設備噴霧系統和綜合防塵技術作用，防止發生煤塵事故。

　　（二）加強防治水工作。加強對各種水患的治理，落實“十六”字方針和“五項”防治措施。對13處受誰還威脅的礦井，要查清老空水、舊采跡、沙層水等水量、賦存狀態及威脅程度，采取措施防止發生水害事故。受地表水威脅礦井要查清與井下巷道關系、距離等，防止因洪水或采動影響造成地表水灌入井下，造成水害事故。

　　（三）嚴格頂板和機電運輸管理。不斷改革支護方式，加強頂板觀測，嚴格規程作業，防止發生頂板事故。加強機電設備的監測檢修，保持完好狀態。

　　（四）認真抓好礦井應急救援管理。安全工作要做到預防為主，實現超前預測，超前管理，超前部署，完善應急體制、機制，加強預案編制、培訓、演練工作，形成“縱到底，橫到邊”的應急管理體系。建立隱患信息管理，危險源管理和事故災害預測管理信息平臺。應急救援要通過開展模擬演練，齊全設置井下各種避災路線和標識，使每個員工深刻認識到防災避險的重要性，掌握應急避災的知識和技能，提高自救能力。通過加強救護隊伍建設，提高裝備水平、隊員身體和業務素質。通過加強應急救援基礎工作，編制事故應急預案，準備充足的救援物資，實現科學救援、有效救援和有力救援。

　　三、把加強基層和基礎工作作為實現安全發展的固本工程

　　安全生產必須強基固本，離開了基層和基礎，安全生產工作就會成為空中樓閣。只有抓住了基層和基礎，才能落實好安全生產責任主體，有效推進安全生產工作健康發展。為此，要抓好隊伍建設，建立安全生產網絡體系，充分發揮“一長五員”（班組長、黨員監保員、群監員、青安崗員和家屬協管員）的作用。要抓好職工技術素質的提高，有針對性地開展安全技術培訓，不斷提高職工安全技術技能。特種人員持證上崗率要達到100%，新工人必須經培訓合格后才能上崗。要抓好全員責任制落實，積極推廣職工安全生產責任書，人人立下安全生產的保證和承諾。通過實行激勵和約束機制，調動職工實現安全生產的積極性。全面實行班組長安全持證上崗，發揮班組長安全生產最前線指揮員的作用。只有緊緊抓住“雙基”建設這個根本，才能使安全發展具有堅實的基礎。

　　四、把提高安全質量標準化水平作為實現安全發展的有力保證。

　　把質量標準化作為安全發展的生命工程和效益工程來抓。一要強化對質量標準化建設的組織領導，層層落實責任。二要強化對礦井質量標準化工作的宣傳教育力度。三要堅持高標準、嚴要求。嚴格檢查、驗收，嚴格落實獎懲。四要注重實效，不斷提升達標水平。五要強化質量達標工作創新，不斷創新方法和措施。六要狠抓礦井安全質量標準化建設的重點工程和重點工作，堅持全面推進、整體提高。

　　五、吉煤集團實現安全發展是廣大員工的迫切要求，是企業最大的效益。如何實現安全發展，需要我們不斷的探索與創新，不斷的夯實基礎，強化管理，提升裝備水平，提高員工素質。通過艱苦努力，吉煤集團安全發展的目標會得以實現。