各個發電廠企業之間的強烈競爭，本質上是人才之間的競爭，為此，發電廠企業員工的培訓就成為培養人才的最為主要的途徑，同樣是本發電廠企業與其他發電廠企業進行競爭決定勝負的關鍵性因素。在每個發電廠企業當中員工培訓都是存在的，但怎樣能夠開展有效的員工培訓令發電廠企業的培訓管理行之有效是最為重要性的問題。

　　摘要：采取科學合理的員工培訓形式、先進的培訓理念及開展科學的培訓管理，同時進行培訓管理工作的革新，才能夠推動發電廠企業的員工培訓工作順利有效的進行，達到良好的效果。

　　關鍵詞：區域經濟期刊論文發表,發電廠,員工,培訓管理,革新

　　1、員工培訓管理

　　想要促使所開展的員工培訓管理工作能夠達到較好的效果，為發電廠企業發展提供專業性人才，就一定要強化對員工培新的管理工作。而之前有的發電廠企業對于員工的培訓管理通常展現在定期性的培訓、員工簽到等日常行為上，完全忽視了以發電廠企業經營戰略的角度來開展行之有效的員工培訓管理工作。

　　1.1員工培訓的戰略管理

　　在發電廠企業的不斷發展當中，任何一個發電廠企業都會有專屬自己的經營戰略，而與之對應的，發電廠企業的人力資源部一定要在發電廠企業經營戰略的基礎上來制定對發電廠企業員工的培訓。 發電廠企業人才隊伍的創建通常有以下兩種方式：人才引進和人才培養。發電廠企業在創建人才隊伍的過程中一定要注重對人才的培養。唯有如此才能夠有助于員工培訓工作的順利開展。發電廠企業的進步必須要以產品質量作為經營戰略的關鍵性構成單元，而對于員工的培訓要圍繞怎樣提高產品質量為中心，將發電廠企業文化融入每位員工的思想意識當中。

　　1.2員工培訓的計劃管理

　　唯有一個完善的規劃才能夠確保員工培訓工作的順利開展。發電廠企業員工培訓規劃管理是開展員工培訓管理的具體展現。通常員工培訓是在一年的年末來制定下一年度的整個培訓規劃。發電廠企業各個部門一定要依據發電廠企業經營戰略基礎上來制定相關培訓管理規劃，同時在制定工作完成之后向人力資源部審核-批準及匯總。針對那些與發電廠企業經營戰略緊密聯系的部門及重要員工一定要進行著重的安排，令其參與到發電廠企業安排的專業機構的相關培訓課程，也可以聘請有關方面的專家對他們開展相關方面的培訓。

　　1.3員工培訓的實施管理

　　只有在日常工作中真正的落實才能夠展現出前期規劃的可行性。人力資源管理部門一定要強化對員工培訓工作進行追蹤，針對沒有完全遵循前期規劃的培訓部門進行警告，同時對相關主管進行嚴格的處罰。參與培訓的人員要進行定時的簽到，在培訓工作結束的時候一定要對參與培訓的員工進行相關考核，最后交由人力資源部門加以保管。針對那些沒有按時參與培訓工作的員工或者沒達到相關考核標準的員工進行通報批評，令其參加補考，直到合格為止。與此同時，人力資源部門需要對培訓的員工最終的結果進行評判，針對不合格的員工督促其加以改正，假設出現多次不合格的情況要取消其培訓資格。

　　總的來講，發電廠企業員工培訓管理是非常復雜的系統化工作，其所關乎著發電廠企業及每位員工的自身利益，為此，在開展員工培訓工作的時候，一定要進行統一化的管理及規劃，促使培訓管理工作能夠發揮到最大的作用。

　　2、 員工培訓的創新

　　當下，世界上的每個國家對于員工培訓工作都是非常重視的，相關的培訓費用也在不斷的增加，特別是在一些日資發電廠企業當中有著明確的界定：發電廠企業領導有培養下級員工的責任，同時在對領導者進行考察的時候，領導者培訓下級的能力高低將會是一個非常關鍵的標準。可以看出，員工培訓已經變成發電廠企業核心競爭力提升的重要性因素。在目前的全新形勢下，員工培訓管理工作的開展是需要加以特別重視的方面，同時需要在原有的培訓理念及培訓管理方面加以不斷的革新，唯有如此才能夠達到最佳的培訓管理效果。

　　2.1員工培訓理念的革新

　　目前，不少發電廠企業會把員工培訓工作完全忽略掉，甚至會錯誤的認為，發電廠企業培訓會浪費大量的時間、浪費發電廠企業人力物財力，覺得只要強化管理工作令每位員工做好本職工作就是可以的。實則不然，這樣將會給發電廠企業造成巨大的損失。為此，一定要完全的改變發電廠企業領導者及員工對員工培訓的錯誤理念，在他們的心中樹立起員工培訓的投資理念，才能夠促使發電廠企業得到長期的發展，獲取更大的社會經濟效益。

　　雖然對于發電廠企業員工開展的相關培訓管理工作不可能會在開展培訓之后立馬產生良好的效果，但這是一個潛移默化的過程，只有強化發電廠企業員工的認同感，及每位員工與發電廠企業領導者之間的團隊精神，才能夠促使日常工作達到更高的效率。

　　為此，對于發電廠發電廠企業來講，一定要改變發電廠企業領導者及每位員工的思想理念上讓他們明白，員工培訓是發電廠企業的軟投資，員工培訓管理是非常重要的工作，唯有開展科學有效的培訓管理，才能夠為發電廠企業創造更大的經濟價值。

　　2.2員工培訓形式的革新

　　當下，在很多的發電廠企業當中存在‘課后考試’的傳統培訓模式，這種培訓形式對于提升培訓員工的處理問題能力并不會有任何顯著的效果。譬如，針對基層員工的培訓一定要注重培訓工作的互動能、實用連貫性，應該令員工在培訓過程當中，提升自己的能動性，強化對培訓工作的正確認識。針對中高層管理者及相關技術人員的培訓，需要注重培訓形式的靈活性及挑戰性，以此提升他們的團隊合作及概念認識的能力。

　　目前，造成培訓員工興趣喪失的一個關鍵性因素是培訓形式的老化，同樣這也是導致培訓管理工作難以見效的一個關鍵性因素。為此，在開展培訓工作當中，最好能夠聘請專家進行專業的培訓，這樣不僅能夠拓展員工的視野及認識，同時還能夠有效的提升發電廠企業自身的培訓管理水平。

　　2.3員工培訓考核的革新

　　我們發現，不少的發電廠企業對于員工培訓考核形式非常簡潔，大多是以考試為主。此種傳統形式的考核會給參與培訓的員工形成一個錯誤的認識，錯誤的認為企業培訓僅僅是一種形式而已，根本不會影響到自身的利益，經常會忽略培訓的重要性作用。這種現狀肯定會造成培訓員工在參與培訓過程中沒有認真參與。

　　為此，對于培訓考核革新問題上，一定要重視短時期考核與長時期考核有效結合、個人績效考核與本企業績效考核緊密結合的準則。為此，要求企業培訓主管部門針對每位參與培訓員工的培訓記錄及考核績效進行詳細的登記，同時在一定時期內開展相關方面的考核，對比各時期考核結果，查看員工考核結果是否有所提升。把發電廠企業績效融入到考核當中，能夠很好的查看培訓科目設置的是否合理、培訓成效究竟如何，這對于提升企業員工對培訓的認識有著重要的作用。

　　2.4培訓師培養及選拔的革新

　　發電廠企業員工培訓的前提因素是對培訓師的培養及選拔，只有具備一個高素質的培訓師才能夠促使培訓工作達到最佳的成效。但是不少的發電廠企業，培訓師大都是企業部門的主管，此種培訓的優勢是他們對于受培訓員工的優缺點有一個全面的了解，但是也會造成培訓知識面的制約，不能夠對培訓員工知識及專業技能進行全面的革新，很難得到巨大的進步。

　　3、 結束語

　　發電廠企業員工培訓管理是目前新時代下的需求，當下，各個發電廠之間的競爭實則是人才的競爭、知識的競爭，而位于開展員工培訓，進行行之有效的培訓管理，才能夠提升每位員工在日常工作中的積極能動性及工作創新性，同樣，企業員工培訓管理是企業得以巨大進步與發展的關鍵性舉措。

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