對于企業(yè)來說勞動關系的和諧管理是其非常重要的一部分，沒有和諧的勞動關系，企業(yè)內部就會不斷產生糾紛，完全無法長遠地發(fā)展。再者企業(yè)勞動關系的和諧不僅僅與企業(yè)有關，更是與社會的安定有著密不可分的關系，勞動關系不和諧會導致社會治安的不穩(wěn)定，從而阻礙社會的和諧發(fā)展。因此，勞動關系的和諧管理是不容忽視的。至于如何實現(xiàn)勞動關系的和諧管理，下文將一一就其進行闡述。

　　摘　要：勞動關系是市場經(jīng)濟條件下最基本、最重要的社會關系。勞動關系的和諧是社會和諧的基礎，也是企業(yè)和諧和企業(yè)發(fā)展的基礎。不僅如此，勞動關系的和諧更是作為建立和諧社會的一部分成為社會發(fā)展的重點。企業(yè)作為社會的一部分，應響應國家的號召，積極實現(xiàn)企業(yè)勞動關系的和諧管理。對于企業(yè)勞動關系如何實現(xiàn)和諧管理的問題，下文將以中外合資企業(yè)為例對其進行一定的探討并提出解決方案。

　　關鍵詞：企業(yè)管理論文發(fā)表,中外合資企業(yè),勞動關系,和諧,管理

　　一、中外合資企業(yè)目前勞動關系的狀況

　　1.中外合資企業(yè)與員工的勞動合同的簽訂

　　依據(jù)勞動合同建立勞動關系是各國的普遍做法，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。和諧的勞動關系必須依靠勞動合同這一法律形式。

　　中外合資企業(yè)在招聘用員工時，尚存在用工不夠規(guī)范、口頭約定勞動期限、工作任務和勞動報酬失調、勞動合同短期化的現(xiàn)象、勞動合同文本內容表述模糊不規(guī)范、集體合同流于形式、強制性勞動合同多、協(xié)商性勞動合同少，這些情況對企業(yè)和員工來說各自的權益都會得不到保障。員工未簽訂勞動合同，則一旦發(fā)生工傷事故，企業(yè)若是矢口否認與該員工有雇傭關系，那么該員工的利益就無法通過《勞動合同法》來爭取。同樣的，企業(yè)不與員工簽訂勞動合同，在工作一年后員工可以上訴要求企業(yè)發(fā)給其雙倍的工資且須簽訂無固定期限勞動合同。

　　2.中外合資企業(yè)濫用派遣工的用工形式

　　在中外合資企業(yè)中，濫用派遣工的情況時有發(fā)生。據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，派遣工享有與正式工同工同酬的權利，但這一規(guī)定卻被企業(yè)鉆了空子。法律規(guī)定的是同工才能同酬，對于派遣工，有些企業(yè)將苦、臟、累的崗位安排給他們，打“擦邊球”，讓他們和正式工沒有可比性，這就不構成與正式工同工，因此，也就逃避了同酬的問題了。

　　3.中外合資企業(yè)勞動關系的主體地位不平等，工會力量薄弱

　　在外資控股的中外合資企業(yè)中，外資控股方掌握著生產資料的所有權，擁有企業(yè)的管理權、分配權和決策權，勞動者處于弱勢地位。因此勞動者每每在切身權益的談判中，一直處于被動地位。而工會在談判、維權的能力上也表現(xiàn)得較弱。工會職能的缺失，導致部分勞動者對工會缺乏信任，工會組織不能發(fā)揮其作為勞動者代表，維護勞動者權益的應有作用。

　　4.中外合資企業(yè)管理制度過嚴

　　如今的中外合資企業(yè)的管理理念是“以人為本”，但有些企業(yè)違背了這一原則。中外合資企業(yè)有了員工才能生存下去，這點毋庸置疑。經(jīng)過調查，有些企業(yè)對待員工卻如同對待工具，而非企業(yè)重要的組成元素。在某些中外合資企業(yè)中，管理制度過嚴，只追求工作績效，而忽略了對員工應有的尊重。這些企業(yè)在員工工作時間對其進行長時間的監(jiān)督，要求員工時時刻刻都在企業(yè)的控制之下。在那樣的企業(yè)下工作，員工會感覺自己完全被人控制，失去了自由，從而對企業(yè)產生厭惡的情緒。長久這樣做，員工會失去工作的積極性，甚至開始厭惡自己的工作、反感自己為之工作的企業(yè)。這對于企業(yè)來說是一種悲哀，它意味著企業(yè)失去了員工帶來的創(chuàng)造性和積極性，將對企業(yè)的發(fā)展造成極其不利的影響。

　　5.中外合資企業(yè)的薪酬制度

　　按理說，中外合資企業(yè)在薪酬制度方面應遵循的是按勞分配、多勞多得的分配原則，但事實上并不是如此。

　　在某些中外合資企業(yè)，加班的事常有發(fā)生，但有的企業(yè)在員工加班后沒有給其應有的加班費。員工在勞動后得不到應得的薪酬，勢必會使其心里不愉快，而且這一行為會直接導致員工工作的積極性和工作熱情大大削減。

　　近些年，企業(yè)拖欠員工薪酬的問題屢出不窮，這一問題在中外合資企業(yè)也時有發(fā)生。除了拖欠薪酬，克扣員工薪酬的情況同樣有發(fā)生。薪酬拖欠與克扣的問題給員工帶來了生存的問題，也容易造成社會的不穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的后果。如果這個問題不解決，企業(yè)信用就會受損，被社會所鄙夷，根本無法長期發(fā)展。

　　6.中外合資企業(yè)的凝聚力

　　對于中外合資企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展前途主要在于其市場前景及企業(yè)本身的實力。而在企業(yè)實力這部分，員工的凝聚力可以說是非常重要的。一個企業(yè)沒有好的凝聚力，就如同一盤散沙，而散沙永遠也無法筑成堅固的高樓大廈。企業(yè)凝聚力是一種團隊精神，要想有好的凝聚力，就離不開員工的努力。而現(xiàn)在很多中外合資企業(yè)的凝聚力不強，雖說比一盤散沙強一點，但終究成不了大氣候，無法成為像一汽大眾汽車有限公司這樣著名的、實力雄厚的中外合資企業(yè)。在這些企業(yè)中，員工只關注自身的利益，對企業(yè)持消極態(tài)度，根本不為企業(yè)著想，這樣的企業(yè)根本就沒有創(chuàng)造力可言。

　　7.中外合資企業(yè)生產經(jīng)營中勞動關系雙方理念差異大

　　勞動關系雙方矛盾沖突的產生在一定程度上是勞資雙方思想理念差異的體現(xiàn)。中外合資企業(yè)是改革開放以來的產物，其發(fā)展歷史相對比較短暫。在企業(yè)生產經(jīng)營過程中，會不斷產生碰撞摩擦，這源于勞資雙方理念上的差異，加上外資控股方過多地注重企業(yè)經(jīng)濟效益的追求，忽視企業(yè)文化建設。當勞動關系雙方發(fā)生沖突時，外資控股方會表現(xiàn)出強勢地位，不能平等地對待勞動者的利益訴求。

　　二、中外合資企業(yè)實現(xiàn)勞動關系和諧的管理方法

　　1.完善勞動合同管理制度，依法簽訂并履行勞動合同

　　中外合資企業(yè)應依據(jù)勞動法律法規(guī)，結合企業(yè)自身的實際情況，建立健全勞動合同管理的規(guī)章制度，隨著市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，勞動關系也趨于契約化、規(guī)范化。中外合資企業(yè)用工依法訂立勞動合同是和諧勞動關系的基礎。企業(yè)與勞動者依法簽訂勞動合同，可以明確雙方的權利和義務，通過法律約束雙方的行為。要想實現(xiàn)中外合資企業(yè)的和諧勞動關系，首要的前提就是企業(yè)與員工簽訂合法的勞動合同。一份合法的勞動合同，可以明確勞動合同按國家勞動法的規(guī)定包括用人單位名稱、勞動者姓名、住址及身份證號、勞動合同期限、工作的內容和工作的地點、工作時間和休息休假、勞動報酬、社會保險、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護及法律、法規(guī)規(guī)定應當納入勞動合同的其他事項。勞動合同除前款規(guī)定的必備條款外，用人單位與勞動者可以約定試用期、培訓、保守秘密、補充保險和福利待遇等與勞動者進行協(xié)商并簽訂勞動合同。勞動合同不僅能強化企業(yè)與員工的守法意識，還能有效維護企業(yè)和員工各自的合法權益，更重要的是一旦發(fā)生了勞動糾紛，那么勞動合同就是一份非常有力的證據(jù)。勞動合同能保障員工的合法利益，只有簽訂了勞動合同企業(yè)才有可能實現(xiàn)和諧的勞動關系。沒有勞動合同，法律是不會認可這個勞動關系的，法律都不認可還怎么談勞動關系的和諧。所以說，實現(xiàn)和諧勞動關系的前提是依法簽訂并履行勞動合同。

　　2.建立合理的、人性化的管理制度

　　中外合資企業(yè)的管理不應過嚴，應給員工留下一點空間，建立合理的、人性化的管理制度。企業(yè)要認識到保護員工的利益，最終是保護企業(yè)的自身利益。勞動者為企業(yè)提供必不可少的勞動力，沒有勞資雙方的合作， 就不可能有企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。只有讓員工勞逸結合，才能使效率與效果達到理想的狀態(tài)，才能讓員工真心為企業(yè)工作。在中外合資企業(yè)，企業(yè)和員工還應建立相互之間的信任。建立了基本的信任，企業(yè)才能給員工提供一個和諧的、完美的工作環(huán)境，才能讓員工擁有好的心情來工作，給企業(yè)帶來更多經(jīng)濟利益。

　　3.建立合理的激勵機制，強化和諧勞動關系

　　在中外合資企業(yè)中，員工的薪酬不應拖欠或克扣。拖欠或克扣員工的薪酬會打擊員工的積極性，進而給企業(yè)造成不利的影響，這樣的行為對雙方都不好，為什么不建立合理的薪酬制度，以使雙方共贏呢?

　　在企業(yè)和諧勞動關系管理中，激勵不僅是挖掘人的內在潛力，調動人的積極性，使企業(yè)得到發(fā)展的重要條件，也是提高企業(yè)素質，增強企業(yè)活力的重要基礎。

　　要建立好的薪酬制度首先就要遵循按勞分配、多勞多得和獎勤罰懶的原則，只有公平與公正的薪酬制度才能讓員工放心地工作。除了基本的薪酬外，企業(yè)還可以建立薪酬的獎勵制度。對于工作積極、對企業(yè)有重大貢獻的員工，企業(yè)除了精神上的鼓勵與獎勵外，還可對其進行適當?shù)奈镔|獎勵。薪酬的獎勵制度能充分調動起員工工作的積極性，使其充滿活力與熱情投身于工作當中。對于企業(yè)來說，為數(shù)不多的薪酬獎勵能帶動員工的工作積極性、提高工作效率，何樂而不為呢?薪酬獎勵制度能使企業(yè)與員工達成共贏，從而使中外合資企業(yè)實現(xiàn)勞動關系的和諧管理。

　　4.讓員工把自己當做主人翁

　　中外合資企業(yè)要想有強大的凝聚力，就必須培養(yǎng)起員工的主人翁意識。企業(yè)要讓員工意識到他們對于這個企業(yè)很重要，企業(yè)的興榮與他們有著密切的關系。讓他們有企業(yè)以他們?yōu)闃s、他們以企業(yè)為傲的思想，讓他們對企業(yè)充滿責任感。企業(yè)要通過多種激勵手段，正確引導，提高職工的主人翁責任感鼓舞其工作熱情、促使職工努力學習專業(yè)知識和業(yè)務技能，造就一支思想好，作風硬、技術精、業(yè)務熟的職工隊伍，形成和諧穩(wěn)定的勞動關系，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)市場競爭能力。除此之外，企業(yè)還該應有一個核心的價值觀來指導員工，只有這樣企業(yè)才能有凝聚力，才能讓企業(yè)的勞動關系變得更加和諧。

　　5.完善工會組織，發(fā)揮工會監(jiān)督和協(xié)調的作用

　　在中外合資企業(yè)要充分發(fā)揮工會組織的監(jiān)督和協(xié)調作用。企業(yè)中生產經(jīng)營重大決策，薪酬制度、勞動保護措施等都要通過民主討論決定，企業(yè)工會是員工之家，維護職工的合法權益是工會的基本職能。勞動者的權益保護，必須依托工會組織，逐步建立與企業(yè)主的集體談判和協(xié)調機制，從而對勞資關系主體利益的不平衡性起到調節(jié)作用。

　　6.依法參加社會保險，促進和諧勞動關系的穩(wěn)定

　　國家社會保險法的頒布實施，是和諧勞動關系穩(wěn)定的重大舉措。養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險正伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善。企業(yè)能否為勞動者辦理社會保險，涉及員工的利益，也影響企業(yè)的和諧穩(wěn)定。為此，中外合資企業(yè)應當保持清醒的法律頭腦，依法參加社會保險，按時繳納社會保險費用，建立健全保障體系，切實保障員工的合法權益，這樣才能促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，促進和諧勞動關系的穩(wěn)定。

　　三、小結

　　面對中外合資企業(yè)諸多不和諧的勞動關系，要實現(xiàn)勞動關系的和諧管理還有很長的路要走。只有將一切不合理的行為進行規(guī)范、建立起合理的管理機制，增進員工對公司的感情，才能實現(xiàn)中外合資企業(yè)勞動關系的和諧，才能讓公司長遠地發(fā)展!

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