內容摘要：論文把管理學理論的形成分為傳統管理、理論形成、現代管理理論、后現代管理理論四個階段，論述了管理學理論的歷史溯源，并對管理學的相關文獻進行了梳理和總結，指出了管理學在概念引進、理論探討和應用研究方面的進展。

　　關鍵詞：管理學理論 現代管理理論 后現代管理理論 管理理論叢林

　　◆中圖分類號：C93-09 文獻標識碼：A

　　管理學理論的傳統管理階段

　　一般來說，管理學形成之前可分成兩個階段：早期管理實踐與管理思想階段和管理理論產生的萌芽階段。這個階段突出特點是經驗型管理。

　　從人類社會產生到18世紀，人類為了謀求生存自覺不自覺地進行著管理活動和管理的實踐，但是人們僅憑經驗去管理，尚未對經驗進行科學的抽象和概括，沒有形成科學的管理理論。18世紀到19世紀的工業革命使以機器為主的現代意義上的工廠成為現實，工廠以及公司的管理越來越突出，管理方面的問題越來越多地被涉及，管理學開始逐步形成。這個時期的代表人物有亞當·斯密、大衛·李嘉圖等。

　　亞當·斯密是英國資產階級古典政治經濟學派創始人之一，代表作是《國富論》。他發現分工可以使勞動者從事某種專項操作，便于提高技術熟練程度，有利于推動生產工具的改革和技術進步，從而提出了分工理論。大衛·李嘉圖是英國資產階級金融家，古典政治經濟學的杰出代表者和完成者，其代表作《政治經濟學及賦稅原理》在資產階級經濟學界有深遠的影響。

　　管理學理論形成階段

　　從19世紀末和20世紀初至20世紀40年代，學者更側重于從管理職能、組織方式等方面研究企業的效率問題，對人的心理因素考慮很少或根本不去考慮。其間，在美國、法國、德國分別活躍著具有奠基人地位的管理大師，即科學管理之父泰羅、管理理論之父法約爾以及組織理論之父馬克斯·韋伯。這個階段的特點是企業管理從經驗型走向科學化。

　　泰羅重點研究在工廠管理中如何提高效率，提出了科學管理理論，科學管理的中心問題是提高勞動生產率，而科學管理的關鍵在于變原來的經驗工作方法為科學工作方法，以實現管理的科學化、合理化與標準化，其代表作是《科學管理原理》。

　　法約爾是以大企業的整體為研究對象，提出了管理過程的職能劃分理論。他的代表作是《工業管理與一般管理》，側重闡述了管理職能的劃分，認為管理的職能是計劃、組織、指揮、協調和控制，并提出管理人員應遵守的14項原則以及強調管理教育的重要性。

　　馬克斯·韋伯的研究主要集中在組織理論方面，他在管理思想方面的主要貢獻是在《社會組織和經濟組織理論》一書中提出了理想官僚組織體系理論，他認為建立一種高度結構化的、正式的、非人格化的理想的官僚組織體系是提高勞動生產率的最有效形式。

　　上述古典管理理論被以后的許多管理學者研究和傳播，并加以系統化。其中貢獻較為突出的是英國的厄威克與美國的古利克。厄威克提出了他認為適用于一切組織的八條原則，著作有：《管理的要素》、《組織的科學原則》、《管理備要》等。古利克概括提出了“POSDCORB”，即管理七項職能，其代表作是《管理科學論文集》。古利克提出的七種管理職能，成為以后有關這類研究的出發點。

　　現代管理理論階段

　　(一)行為科學學派階段

　　行為科學學派階段主要研究個體行為、團體行為與組織行為，重視研究人的心理、行為等的影響作用。

　　1.梅奧的人際關系理論。行為科學的早期代表人物是美國哈佛大學教授、管理學家梅奧，他和羅特利斯伯格從20世紀20年代開始，在美國進行了有名的霍桑試驗，試驗表明工人不是被動的，孤立的個體，其行為不僅僅受工資的刺激，影響生產效率的最重要因素不是待遇和工作條件，而是工作中的人際關系。據此，梅奧提出工人是“社會人”而不是“經濟人”;企業中存在著非正式組織;新的領導能力在于提高工人的滿意度。這一理論在當時被稱為人際關系理論，也就是早期的行為科學。梅奧的著作有《工業文明的人類問題》、《工業文明的社會問題》。羅特利斯伯格的代表作是《職工的生產率中的人的問題》。梅奧和羅特利斯伯格的研究為行為科學的發展奠定了基礎。

　　2.行為科學理論的研究。梅奧等人創建了行為科學后，經多年的研究，許多社會學家、人類學家、心理學家、管理學家都從事行為科學的研究，先后發表了大量優秀著作，逐步完善了人際關系理論。1949年在美國芝加哥召開的一次跨學科的會議上，首先提出了行為科學這一名稱。

　　行為科學以人的行為及其產生的原因作為研究對象，從人的需要、欲望、動機、目的等心理因素的角度研究人的行為規律，特別是研究人與人之間的關系、個人與集體之間的關系，并借助于這種規律性的認識來預測和控制人的行為，以實現提高工作效率，達成組織的目標。

　　行為科學對管理學的貢獻主要表現在以下兩方面： 一是行為科學引起了管理對象重心的轉變。管理重點從對事和物的管理轉移人及其行為的管理上來，管理者就可以通過對人的行為的預測、激勵和引導，來實現對人的有效控制，并通過對人的行為的有效控制，達到對事和物的有效控制，從而實現管理的預期目標。二是行為科學引起了管理方法的轉變。由原來的監督管理，轉變到人性化的管理。

　　(二)管理理論叢林階段

　　現代管理理論呈現著多樣化的特征，特別是現代系統論、信息論、控制論、數學、統計學、經濟學等研究方法出現，極大的豐富了管理科學研究，戰后20世紀40-80年代，出現了系統管理學派、決策學派、管理科學學派等多個流派，呈現出管理的“叢林”。

　　主要管理學派有：管理過程學派(主要代表人：哈羅德·孔茨);管理科學理論(主要代表人：伯法，該理論是泰羅科學管理理論的繼承和發展，其主要目標是探求最有效的工作方法或最優方案，以最短的時間、最少的支出，取得最大的效果);社會系統學派(主要代表人：巴納德，代表作為《經理的職能》);決策理論學派(主要代表人：西蒙，代表作為《管理行為》，《公共管理》，《人的模型》，《組織》等);系統理論學派(主要代表人：弗里蒙特·卡斯特，代表作為《系統理論與管理》《組織與管理：系統與權變方法》等);經驗主義學派(主要代表人：德魯克，代表作為《公司的概念》、《管理實踐》、《管理：任務、責任和實踐》、《創新與企業家精神》、《高效的管理者》、《管理的前沿》、《以成果為目標的管理》、《管理的未來》、《巨變時代的管理》、《21世紀的管理挑戰》等);經理角色學派(主要代表人：亨利·明茨伯格，代表作為《經理工作的性質》);權變理論學派(主要代表人：盧桑斯，代表作為《管理導論：一種權變學》)

　　后現代管理理論階段

　　后現代管理思潮源于20世紀80年代的美國。首開后現代管理研究之先河的是彼得·德魯克，他在1957年出版的《未來的里程碑—關于新的后現代世界的報告》一書，率先使用了“后現代”概念，為后現代企業理論鋪就了道路。麻省理工學院斯隆商學院的馬隆和布林約爾夫森，將當代管理稱為“后現代管理”，既如何適應21世紀環境變化的管理。目前后現代管理主要側重于研究戰略管理、組織結構、組織的變革與發展、知識管理、綠色管理、企業的國際化戰略與跨文化管理等。

　　(一)戰略管理理論

　　20世紀70年代以后，企業環境的不安定性、不確定性和多變性使企業經營成敗壓力急劇增大。因此，理論界和企業界就將管理工作和理論研究的重心轉向戰略管理，并形成了20世紀70年代的“戰略熱潮”，并促成了戰略管理理論和方法的誕生。戰略及戰略管理的研究從初期的孕育到理論的形成，再到鼎盛發展，最后到戰略管理研究的反思，經歷了四個發展階段。

　　1.戰略研究的孕育期。從20世紀30年代末到50年代后半期，美國耶魯大學教授A·O·赫希曼于1958年發表了專著《經濟發展戰略》，將“戰略”引入經濟學范疇。在這之前，管理學家C·I·巴納德在1938年的專著《經理的職能》一書中，也有闡述從企業目的的各種因素中萌發戰略因素的構想，對企業戰略的含義的研究做出了相當大的貢獻。

　　2.戰略研究的理論形成期。20世紀60年代初期到70年代初期，主要研究戰略概念和構成要素等問題，代表作有1965年美國教授H·A·安索夫發表的《企業戰略論》。