企業文化是企業員工在經濟活動中共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，其核心是“以人為本”，激發人的潛在力量。現代企業管理的關鍵因素就是“人”，就是如何發揮人的積極性和創造性，所以企業文化在現代企業管理中日益發揮著重要和不可替代的作用。這既是知識經濟大趨勢在企業管理中的集中體現，又是企業自身發展規律的必然要求。

　　1990年至今，山水集團走過了30多年波瀾壯闊、艱苦卓絕的創業歷程，同時也形成了獨具特色的企業文化。2003年，平陰山水公司開始籌建，建成投產以來一直奉行“翻身不忘毛澤東，致富不忘鄧小平”的經營哲學，牢固樹立“志在山水、情系山水、誠待山水、勤事山水、美麗山水”核心價值觀，繼續弘揚“愛黨報國、自強不息”的山水精神，充分發揚“嚴、細、實、快”的山水作風，以“人本管理”和“成本管理”為根基，健全制度，強化執行，積極建設感恩文化，形成了既不脫離集團文化背景，又具有鮮明個性色彩的企業文化體系。

　　1企業文化在現代企業管理中的主要作用

　　1.1企業文化具有凝聚感召作用

　　企業文化建設的核心是以人為中心，建立一種團結、拼搏、積極、進取，做一流員工、創一流產品、建一流企業的企業理念。平陰山水公司積極構建感恩文化，感恩黨和政府為企業發展提供的產業政策支撐，感恩社會穩定大局，努力建設資源節約型、環境友好型企業。在這種特定的文化氛圍中，全體員工不斷提高大局意識，積極開展節能降耗、小改小革，努力改善工作環境，節能減排，通過自己的親身體會和感受，對本員工作產生了強烈的光榮感、自豪感和使命感，增強了對企業的認同感、歸屬感和責任感。

　　1.2企業文化具有激勵約束作用

　　優秀的企業文化強調尊重每一個人，相信每一個人，從而營造出團結和諧、求實創新、拼搏奉獻、共謀發展的良好氛圍。良好的氛圍能夠調動和激勵員工的積極性、主動性和創造性，把員工的潛在智慧激發出來，把方方面面的活力激發出來。平陰山水公司在構建感恩文化、加強人本管理、強化人文關懷的同時，積極踐行企業管理制度化，不斷修訂、完善各項管理制度和流程，諸如《勞動紀律管理規定》、《員工考勤管理辦法》等，并強化執行，以此增強員工的責任感。

　　企業文化還主要通過模范人物、優秀員工表現出來。平陰山水公司一年一編制《年度企業文化建設實施方案》，按照《方案》要求積極開展員工明星評選、優秀員工評比、先進單位評價和先進員工事跡報告會等活動，通過先進模范人物的行為為廣大員工樹立榜樣和表率，激勵廣大員工學習先進、趕超先進。同時，公司還進一步完善了薪酬考核體系，真正實現了業績考核數據化、公開化、動態化，通過開展星級崗位驗收、技能分級考核、學歷職稱補助等，健全激勵機制，激發干部員工愛崗敬業、爭先創優、干事創業。

　　1.3企業文化具有意志導向作用

　　企業是由人組成的，個人價值觀與企業價值觀的融合程度，決定著企業合力的大小。優秀的企業文化，能使員工改變原來只從個人角度著想的價值觀念，樹立以企業為中心的價值觀，充分激發愛崗敬業精神，自覺將自己的行為與企業要求相協調，自覺把個人利益和局部目標同企業的整體利益和遠大目標相聯結，自覺把自己的力量和智慧匯集到企業的發展壯大上，從而使企業產生一種統一意志力，推動企業發展。平陰山水公司在努力構建感恩文化為主體的企業文化體系的同時，大力倡導 “山水好，大家才能好”的思想觀念，號召全體員工在干好本職工作的同時增強大局意識，做到與企業同呼吸、共命運、謀發展，凝心聚力，推動企業不斷向建設 “全國建材行業一流企業”發展。

　　1.4企業文化具有維系紐帶作用

　　企業的生存和發展離不開企業文化的哺育和維系。維系企業發展有兩個紐帶：一個是資產的紐帶，是為“硬件”;另一個是思想道德的紐帶，是為“軟件”。這兩個紐帶都離不開優秀的企業文化來維系。平陰山水公司充分發揚山水集團的兩大“傳家寶”――人本管理和成本管理，在強化人文關懷的同時于2010年開始推行全面預算管理，修訂完善各項財務管理制度并抓好落實執行，既盤活了資產，又降低了成本。同時，平陰山水公司積極健全黨委和工會組織，通過黨組工作，激勵廣大黨員在公司生產經營管理中發揮模范帶頭作用，弘揚正能量，激發員工不斷提高思想境界;通過工會工作，定期深入車間部門了解員工心聲，傾聽員工訴求，建立了公司與員工交流溝通的橋梁。

　　1.5企業文化具有形象塑造作用

　　企業形象是企業文化的綜合體現及外部反映，是社會公眾對企業總的印象和評價。一個好的企業形象能夠通過留給外界美好印象，獲得社會的信任，從而為企業的發展創造一個良好的外部環境。企業形象是企業的寶貴財富和資源，企業文化建設是塑造和獲得這種財富和資源的基本有效途徑。平陰山水公司擁有與集團一致的企業標識體系，建設有企業文化長廊和遍布廠區的宣傳欄、道旗，以此為載體樹立企業形象，同時公司制定有《員工工裝管理規定》、《廠區行走規范》和《對外接待方案》，以此規范員工儀表和舉止，提高員工接待水平等等，體現了公司的優秀企業文化。

　　綜上所述，企業文化是一個綜合概念，其創造者是企業的全體員工，只有大家把企業管理中的理念和事物融合到每一個人的言行當中，并將這種理念充分落實到實際工作中，通過身體力行的干事創業，才會無形中塑造出一個企業特有的文化氛圍。比如平陰山水公司倡導、構建的感恩文化，這需要每個人都有一種企業主人翁意識和強烈責任感。

　　2 建設人文關懷企業文化的重要性

　　2.1將“人本管理”作為公司今后工作的重中之重

　　山水一次創業實施了以人為本、成本控制的“兩本”管理。“人本”關系到人心，“成本”關系到效益，山水在極其困難的情況下殺出一條血路，得益于“兩本” 管理，這是我們山水集團的傳家寶，也是我們今后永遠立于不敗之地的根本所在。面對新形勢、新任務，平陰山水公司要傳承好、發揚好“人本管理”，要高度關注、妥善解決職工提出來的合理正當訴求，重塑“高標號水泥”般的凝聚力，確保公司繼續大踏步、健康地向前發展。

　　2.2落實“人本管理”，關鍵在公司班子

　　公司班子要承擔“人本管理”的責任。公司班子考核主要看利潤和職工評價兩個指標，其中利潤占20%，職工評價占80%。凡是職工意見大、評價低的干部，公司堅決予以調整。落實“人本管理”，首先是尊重職工。公司要求各級領導干部要改變過去方法簡單、態度不好的管理方式，進一步轉變領導思想和工作作風，深入職工群眾開展調研，讓職工有意見敢提、提了有反饋，真正把職工當成自家人、當成自己的兄弟姐妹，妥善解決職工關心的利益問題。

　　2.3倡導“人人能成才，處處有舞臺”，為員工成才搭建舞臺

　　企業是個大舞臺，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在這個舞臺上施展才華。平陰山水公司大力提倡“憑技術拿錢、靠本事吃飯”理念，通過開展技能分級考核和星級崗位驗收，不斷提高員工素質，提高技能水平和補助，從而增強企業市場競爭能力，使企業文化理念深入人心。

　　2.4完善基層黨委、工會組織建設，建立與普通職工定期溝通的長效機制

　　定期深入基層，了解職工所想，解答職工疑惑，協調處理職工正當的利益訴求。凝聚人心，讓職工滿意，要抓好各類細節。在職工問題上，各公司和各級領導干部要多動腦筋，多下工夫，要把職工放在心里，當成親人。出臺三項基金。一是勞動競賽獎勵基金，用于獎勵一線員工、作出貢獻的一般員工;二是大病職工愛心資助基金，用于資助患有癌癥、尿毒癥等重大疾病的在崗職工，最高一次性資助10萬元;三是特困退休職工救濟幫扶基金，用于救濟家庭遇到困難的正式退休職工，幫助職工度過難關。保證職工身心健康，豐富職工文化生活。公司每年為職工安排一次常規性的健康查體，并安排好職工的住宿、就餐、交通等問題，經常不斷地開展一些職工喜聞樂見的文體活動。

　　在20余年的創業歷程中，山水集團在技術進步、結構調整、改革改制、管理創新等方面創造了一系列先進經驗，被譽為中國水泥行業中的一面旗幟。山水集團積極構建的感恩文化和人文關懷企業文化體系，為促進企業各項工作的落實發揮了積極作用，將為建設中國特色的社會主義做出新的貢獻。