摘 要：領導者需要具備一定的領導特點才能成為一個團隊的指導力量，為團隊的發展取得積極的激勵作用。然而在現實生活中，很多人想要成為領導力量，卻只有部分人群能夠真正成為領導者，這就是個人性格特征等方面的因素在中間起作用。一個成功的領導者需要在自身的修養和能力方面不斷進行培養，在實際的工作中不斷鍛煉自己的能力。本文主要分析企業領導力的培育和領導團隊的建設，為如何成為成功的領導者提供建議。

　　關鍵詞：企業研究雜志社,領導力,領導團隊,激勵作用

　　前言

　　任何一個組織或者是團隊想要很好地經營下去，都需要在其內部具備一個能力強的領導人物，這個領導者能夠帶領著所有的成員將這個團隊或者是組織發展地十分成功[1]。企業領導力的培養是一個十分系統而龐大的工程，其對于整個企業來說可以認為是決定性的因素。只有一個優秀的企業領導力和企業領導的團隊，才能領導企業走向繁榮和成功[2]。以下筆者對于如何培養企業領導力和如何進行領導團隊的建設的討論。

　　1.企業領導力的培養

　　1.1自上而下開發企業的領導力

　　領導力的培養并不是某一個人需要努力去完成的事情，其表示的是一個行動者，表示的是整個實踐的過程。所以，企業領導力的培養應該是針對企業的全體員工，從上而下地需要進行領導力的培養過程，通過進行工作的設計或者是未來發展計劃的構思，進行全面型的領導力的建設。既然領導力是一個鼓舞的力量，其能夠有效激發企業內部人員都一起團結向上，一起完成目標，那么就應該在企業內部普遍形成一個領導力的氛圍，調動全部人員的工作積極性。另外，企業領導力的開發需要實現員工自身的一種管理和約束。并非只有企業領導者才需要對自身具有嚴格的約束力和很高的要求，每個層次的員工都需要成為自己的領導者，具備領導者具有的領導力，激發個人潛在的能量，對于企業的事情要自愿去完成。十分成功的企業需要在企業內部形成大范圍的領導力氛圍，從每個基層的員工到領導層職業的人員，他們都需要成為自身乃至企業的領導者。

　　1.2不斷豐富自身的能力和知識

　　企業領導力的建設還需要在對于領導者的自身能力方面進行有效的提高，才能更快地實現企業領導力的建設，為企業的發展提供力量。因此，企業領導力建設的時候，企業的領導者需要不斷豐富自身的能力和知識，不斷挖掘自身各方面的能力。領導者始終是作為一個團隊的領導者，他們不僅需要在方法和策略上比一般人要好，還需要在自身的各方面知識儲備等不斷前進，不能停滯不前。另外，企業領導者好需要時刻保持著謙虛的態度，對于身邊真正有能力和才華的人需要虛心學習，不能驕傲自大。企業的領導力的建設還包含著學習能力的建設。領導者需要在自身的知識儲備方面時刻保持更新，還要在學習中作為一個表率的力量，督促和鼓舞整體成員都一起學習新的知識和思想。企業領導力需要領導者能夠成為很好的榜樣，刺激企業內部員工在榜樣的帶領下能夠與時俱進，為企業的發展做出貢獻。

　　1.3嚴格約束自身

　　企業領導力建設中，約束力是其中十分主要的一環，它對于領導者處于的位置來說具有重要的影響[3]。領導者應該具有的約束力也就可以稱為是自我的管理能力。在貫徹企業約束力的過程中，首先企業領導者需要將企業的整體利益放置在個人利益之前，要明確企業利益要高于個人利益的事實。另外，很多領導者由于自身地位的原因，慢慢養成了目中無人的習慣，所以在建設領導力的時候要強調領導者要平等地看待所有人以及所有事情。企業領導者需要具備很強的敬業精神，這也是一種很好的表率作用。領導者應該是一個能夠服眾的人，所以其要在企業內部建立個人信譽，獲得大多數人的信任。假如在碰到企業利益和個人利益相沖突的時候，領導者要自然地將集體的利益放在自身的利益之前，做出對企業發展和客戶最有利益的決策。領導者在對企業的業務進行管理的時候，勢必要做出各種各樣的決定。領導者的決策首先應該是有益于企業和員工的，所以領導者應該考慮該決策在保證企業的利益的同時，能否最大限度實現員工個人潛力的開發。最后，企業領導力的建設還需要領導者能夠言出必行，知和行要合一，這樣才能夠在企業內部真正實現極強的領導力，促進企業的健康發展。

　　2.企業領導團隊的建設

　　一個企業要想獲得很好的發展，需要建立一個十分優秀的領導團隊，齊心協力共促企業的健康發展。企業的領導團隊是一群領導人員所組成的一個團隊，共同面對企業遇到的問題，討論之后妥善解決，實現企業的偉大抱負。高效的企業領導團隊能夠首先在團隊的反應力方面十分迅速，團員之間能夠在能力上形成互補的形勢，形成最優秀的團隊。另外，企業的領導團隊還需要在整體上作為客戶價值的導向，并注意企業的整體方面的創造力。企業的領導團隊內部人員之間需要形成一個信息的共享機制，同時企業領導團隊內部人員之間需要不斷進行學習，以更好地為企業的發展獻言獻策。

　　企業領導團隊存在的主要目的是共同促進企業的發展，所以企業在建設領導團隊的時候，需要首先關心的問題是領導團隊內部員工之間是否統一為企業整體利益出發的意識，只有每個成員之間朝著一個目標前進才能真正實現企業的快速發展。所以，企業內部的領導團隊應該在團隊工作的過程中時刻強調其代表的是同樣的企業的利益。另外，企業領導團隊成員之間要建立相關方面的共識，對于企業的發展愿景和目標都需要達到高度的統一，這有利于各個隊員之間形成廣泛的共識，共同完成發展目標。企業領導團隊的建設需要在內部形成和諧穩定的環境，各個成員之間需要相互尊重，不能因為一些自身的長處和去無視其他人的長處，并廣泛實現公正性的原則。企業要給予每個領導團隊中的人員一定的發展空間，讓他們在不斷的工作中實現自身的價值，并逐漸充實自己的技術和知識儲備，成為更加優秀的領導人員。還有，很多企業的領導團隊人員由于自身成功為幾個項目提出了建設性的意見而在內心形成了膨脹的狀態，認為其他人員都比不上自己。這是一個十分不好的現象，團隊之間需要互相扶持，當出現問題或者是取得了成功之后，不能將功過集中在某一個人身上，團隊需要互相分擔責任和光榮，這是一個好的團隊成功發展下去的前提。

　　總而言之，企業的領導團隊作為企業的高級領導團隊，只有內部成員之間的目標一致，并且相互之間盡量少地存在一些自私的想法和行為，那么企業的這個領導團隊能夠為企業的發展帶來更多的發展機遇。企業領帶團隊內部建設中，最主要的不是共同分享成功的果實，而是要互相承認各自的價值所在，并共同承擔問題出現的后果，共同創造企業輝煌的未來。所以，企業要想科學實現發展，不僅需要實現創造一個美好的發展前景，還需要創造一個優秀的發展團隊來一起分享發展的果實[4]。

　　3.結語

　　企業的發展不僅需要具備強的領導力，還需要建設一支優秀的領導團隊。領導者要在自身的言行舉止和思想涵養等方面都具有足夠的水平，領導團隊還要在企業內部形成統一的發展愿景，成員之間相互彌補能力缺失的部分，共同為企業的發展提供幫助。筆者對于企業領導力的培育和領導團隊的建設進行了大致的分析，希望為促進企業領導力的形成提供建議。(作者單位：三星電子)

　　參考文獻

　　[1] 曹慧琴.論企業的領導力和執行力建設[J].江南論壇.2010(03)

　　[2] 史紅召.論企業團隊建設[J].企業研究.2010(04)

　　[3] 耿云飛.加強企業團隊建設 提高戰略執行能力[J].山東經濟戰略研究.2010(07)