摘 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展，現(xiàn)代市場范圍的不斷擴大。企業(yè)文化對于企業(yè)的管理以及發(fā)展具有重要的推動意義。本文將主要結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗進(jìn)行探討企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展具體呈現(xiàn)的互推關(guān)系。

　　關(guān)鍵詞：時代商貿(mào)期刊,企業(yè),企業(yè)文化,企業(yè)發(fā)展,建議

　　一、企業(yè)文化概述

　　(一)企業(yè)文化的定義。企業(yè)文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。 企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為[1]。

　　企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，故企業(yè)文化是組織文化的一種特殊形態(tài)，但不能完全等同于組織文化。企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實上成為全體員工主流意識而被共同遵守的最高目標(biāo)、價值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。

　　(二)企業(yè)文化的構(gòu)成。在對于企業(yè)文化的構(gòu)成問題上，不同的專家學(xué)者由于其研究視角的不同，對于企業(yè)文化的構(gòu)成解釋上有著一些的不同，但大致方向一致，結(jié)合先前學(xué)者的研究結(jié)果，筆者認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為[2]。“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣;再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

　　二、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用

　　企業(yè)內(nèi)部文化是提升企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力，同時也是提升企業(yè)外部形象的最佳方式;就現(xiàn)代企業(yè)而言，對企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的兩大文化分別是企業(yè)整體文化形象，還有一個是薪酬文化。企業(yè)整體文化形象主要概括性的通過企業(yè)文化對外形象進(jìn)行構(gòu)建，通過企業(yè)文化無論是消費者還是企業(yè)員工都可以有效的獲知企業(yè)的經(jīng)營宗旨以及經(jīng)營方式;對于企業(yè)整體文化形象而言，其會在一定程度上與企業(yè)的產(chǎn)品形象具有一致性特征，這樣更能強化自身產(chǎn)品的外在競爭力。企業(yè)內(nèi)部文化所謂的薪酬文化，其主要說明的企業(yè)對于員工精神上的一種滿足以及激勵，讓員工在企業(yè)內(nèi)部的工作中得到充分的溫暖以及關(guān)懷，其在企業(yè)中的具體展現(xiàn)可以是一個贊美，一聲祝福，同樣也可能是一個細(xì)節(jié)的把握。對于文化薪酬的使用形式較多多樣化，不必拘泥與形式，因?qū)嵤┱摺⒐�司、對象三者因素的不同而展現(xiàn)出不同的表達(dá)方式。對于企業(yè)中較為流行且較為常見的文化薪酬方式主要有細(xì)心傾聽下屬所提出的寶貴建議，同時并給與一定的分析以及贊賞;與員工一起共餐，餐桌可以有效的拉近彼此間的距離，使雙方產(chǎn)生更好的互動效果;主動關(guān)心員工的精神生活等等方面。

　　三、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化的核心作用點

　　(一)企業(yè)宗旨與企業(yè)文化。企業(yè)宗旨主要展現(xiàn)的是企業(yè)在運營的過程中，主要基于怎樣的理念以及使命，同時也是企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展過程中的終極目標(biāo)，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展方式。企業(yè)宗旨是企業(yè)發(fā)展的核心，其需要被內(nèi)部員工認(rèn)同，只有員工內(nèi)部的認(rèn)同以及社會的認(rèn)同，才能充分調(diào)動內(nèi)部員工的積極性，同時贏得社會廣泛性的認(rèn)可。而在企業(yè)宗旨建立以及貫徹的過程中，其需要企業(yè)文化的支撐以及傳遞，企業(yè)文化更多的展現(xiàn)是從企業(yè)內(nèi)部精神形態(tài)上強化對于企業(yè)宗旨的傳遞以及影響力提升。通過企業(yè)文化對于精神形態(tài)上的影響，時刻貫穿員工行為之上，才能最終保障企業(yè)最終經(jīng)營宗旨的目標(biāo)實現(xiàn)。再次，企業(yè)文化在構(gòu)建的過程中還應(yīng)當(dāng)遵循追求卓越的原則，追求卓越體現(xiàn)的是企業(yè)的最高追逐目標(biāo)，其能夠廣泛性的贏得企業(yè)內(nèi)部員工追求卓越的共鳴。卓越性的企業(yè)文化更是為了迎合企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，不斷形成企業(yè)內(nèi)部的激勵性，以企業(yè)最終目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)向心力構(gòu)建。

　　(二)企業(yè)經(jīng)營策略與企業(yè)文化。企業(yè)經(jīng)營策略主要體現(xiàn)的是企業(yè)在經(jīng)營活動開展的過程中，主要堅持怎樣的策略進(jìn)行。當(dāng)然在當(dāng)今知識時代經(jīng)營策略也較之初有了很大程度上的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營策略只有迎合市場的需求才能獲得長久的發(fā)展。因而來說，為適應(yīng)社會市場需求，全新的經(jīng)營模式以及策略都需要員工思想形態(tài)的更新，在進(jìn)行員工思想形態(tài)更新的過程中尤為重要的措施便是通過企業(yè)文化的意識形態(tài)培養(yǎng)。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營策略實施的過程中主要起到的是貫徹以及鞏固性的作用，其說明了企業(yè)經(jīng)營模式的價值目標(biāo)以及意識形態(tài)。企業(yè)文化對于員工行為的引導(dǎo)性作用，在企業(yè)經(jīng)營策略變更的過程中，能夠更好對于員工形成良好的引導(dǎo);同時對于員工而言，企業(yè)文化也會作為新策略下員工行為的發(fā)動動機。

　　(三)企業(yè)流程與企業(yè)文化。企業(yè)流程是企業(yè)在經(jīng)營活動過程中的中間流程環(huán)節(jié)，其是決定企業(yè)市場經(jīng)營結(jié)果的重要因素。企業(yè)文化對于企業(yè)流程的影響，主要是在企業(yè)流程再造的過程中，企業(yè)文化是企業(yè)的精神形態(tài)展現(xiàn)，如果企業(yè)文化能夠有效的對于員工形成引導(dǎo)，那么在企業(yè)流程再造的過程中，企業(yè)流程不僅能夠更好的獲得企業(yè)員工的支持，同時還能最大限度的發(fā)揮企業(yè)流程再造的價值體現(xiàn)。同時在企業(yè)在為適應(yīng)市場環(huán)境的變化過程中，進(jìn)行企業(yè)流程再造的時候需要與企業(yè)文化呈現(xiàn)一致性，如果出現(xiàn)差別，那么在企業(yè)內(nèi)部會形成一定的反作用。

　　四、基于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化構(gòu)建準(zhǔn)則

　　企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因而來說，對于企業(yè)文化的構(gòu)建便尤為顯的重要。企業(yè)文化是貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程的一種精神形態(tài)，因此而言，筆者認(rèn)為在進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)建的過程中，應(yīng)當(dāng)主要遵循以下幾大原則：首先，企業(yè)文化在構(gòu)建的過程中應(yīng)當(dāng)堅持一致性原則，這里所說的一致性主要體現(xiàn)的是企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營宗旨以及發(fā)展戰(zhàn)略的一致性;只有企業(yè)文化與以上三大方面形成一致性，才能對企業(yè)形成一種泛性的精神形態(tài)影響。其次，企業(yè)文化在構(gòu)建的過程中還應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的原則，企業(yè)文化最終其主要作用力在人的身上，因而來說，強化對于企業(yè)文化的人性化構(gòu)建才能最大限度上進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工行為動力;人性化的企業(yè)文化建設(shè)還可以在極短的時間之內(nèi)贏得廣泛性的內(nèi)部員工認(rèn)可，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理之間的關(guān)系，為企業(yè)文化的進(jìn)一步貫徹提供保障。

　　總結(jié)：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是現(xiàn)代企業(yè)市場競爭過程中的主要決定性因素，企業(yè)文化能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部員工的行為進(jìn)行引導(dǎo)以及約束，同時還能對于企業(yè)的外部社會形象進(jìn)行構(gòu)建，從企業(yè)內(nèi)部以及外部贏得更為廣泛性的支持以及認(rèn)可。企業(yè)文化展現(xiàn)的是企業(yè)的精神形態(tài)，而精神形態(tài)往往決定了其行為動機，因此來說，強化對于企業(yè)文化的構(gòu)建是尤為必要的，其能夠?qū)τ谄髽I(yè)形成明顯的推動力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 張德.《企業(yè)文化》[M].清華大學(xué)出版社，2007年

　　[2] 馬霞.加強企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展[N].中國包裝報，2008(03)