摘要：近些年來，社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展對事業(yè)單位產(chǎn)生了階段的影響，事業(yè)單位作為市場主體，參與市場經(jīng)濟活動越來越多，因此在內(nèi)部管理方面也應當逐漸完善，才能適應新時期市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。財務管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理工作中一項重要的內(nèi)容，同時也是較為薄弱的部分，因此，加強和完善事業(yè)單位財務管理，對于現(xiàn)階段的事業(yè)單位來說，有著重要的意義。本文就主要針對完善事業(yè)單位財務管理的相關問題進行簡單的分析。

　　關鍵詞：核心期刊發(fā)表代理,事業(yè)單位,財務管理,完善措施

　　事業(yè)單位經(jīng)濟改革是我國經(jīng)濟體制改革中重要的內(nèi)容，在市場經(jīng)濟條件下，推進事業(yè)單位改革的進程具有相當?shù)木o迫性。而事業(yè)單位作為市場主體，在嚴峻的市場競爭形勢下，事業(yè)單位必須要不斷的提升自身管理的效率，從根本上增強自身的競爭力，才能適應越來越激烈的市場競爭。財務管理一直以來都是事業(yè)單位管理的薄弱部分，尤其是在市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌的特殊時期，事業(yè)單位在財務管理方面的問題逐漸的暴露，因此必須要提出切實可行的完善措施，才能有效的推進事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

　　一、事業(yè)單位財務管理存在的問題

　　(一)財務管理意識薄弱

　　由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，很多事業(yè)單位在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的特殊時期，都沒有正確認識到財務管理的中作用，而仍然沿襲著以往粗放型的管理方式，因此使得財務管理的效率低下。由于缺乏領導的重視，財務管理的作用無法獲得充分發(fā)揮，財務管理工作大多停留在表面，缺乏深入的研究。正式由于缺乏財務管理意識，使得事業(yè)單位在參與市場經(jīng)濟活動時，無法獲得更大的優(yōu)勢，面臨的競爭形勢也十分嚴峻。

　　(二)缺乏有效的預算管理

　　有效的預算管理是保證事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)的基礎，也是促進資金使用效率提升的保障。然而，從目前事業(yè)單位在預算管理方面的現(xiàn)狀來看，預算管理十分薄弱，而且隨意擴大開支甚至虛列開支的現(xiàn)象十分普遍。在預算的編制方面，缺乏科學性和嚴謹性，而且不能從實際出發(fā)，使得預算編制流于形式。另外，在執(zhí)行預算的過程中，對于支出的審批十分混亂，資金的使用用途被隨意更改、專款不專用、超支等現(xiàn)象大量存在，造成了事業(yè)單位資金的混亂。

　　(三)缺乏對固定資產(chǎn)的科學管理

　　固定資產(chǎn)一直以來都是事業(yè)單位管理最為薄弱的部分，主要體現(xiàn)在資產(chǎn)使用效率低、資產(chǎn)閑置浪費和處理不規(guī)范等現(xiàn)象，造成了資產(chǎn)的大量流失。有些事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的管理和清算方面十分混亂，賬實不符的情況較為嚴重，對于一些已經(jīng)報廢或者沒有使用價值的資產(chǎn)沒有做出及時的處理，而新購入的資產(chǎn)也沒有進行及時的驗收和入賬，因此而使得固定資產(chǎn)的管理十分隨意，有的事業(yè)單位還存在著侵吞國有資產(chǎn)的現(xiàn)象，這些問題都造成了資產(chǎn)的大量流失。

　　(四)財務管理人員素質(zhì)參差不齊

　　目前，事業(yè)單位財務信息失真的現(xiàn)象較為嚴重，有的財務人員素質(zhì)不高，使得會計信息的質(zhì)量受到極大的影響，會計基礎工作也無法獲得有效的執(zhí)行。會計基礎工作是事業(yè)單位開展財務管理的基礎性工作，但是由于財務人員水平較低，在賬目方面較為混亂，財務處理方法不嚴謹，使得財務基礎工作受到極大的影響。另外，由于財務管理人員素質(zhì)不高，專業(yè)性不強，因此無法通過科學的會計信息為管理者的決策提供依據(jù)，使得財務管理的作用受到極大的影響。

　　二、加強事業(yè)單位財務管理的完善措施

　　(一)轉(zhuǎn)變觀念，加強對財務管理的認識

　　事業(yè)單位的管理者要轉(zhuǎn)變觀念，將以往的粗放型管理方式進行轉(zhuǎn)變，正確認識財務管理在事業(yè)單位中的重要作用，并且運用科學的管理手段加強對事業(yè)單位的財務管理，才能有效的促進財務管理效率的提升。市場經(jīng)濟環(huán)境下，事業(yè)單位的管理者應當具有先進的管理理念和強烈的競爭意識，通過科學的財務管理提高事業(yè)單位抗風險的能力，使事業(yè)單位在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，從而促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。

　　(二)加強對預算的管理

　　預算管理的有效對于事業(yè)單位的管理效率有著重要的影響，因此必須要重視預算管理的作用。隨著事業(yè)單位經(jīng)濟改革的不斷推進，在財務管理的內(nèi)容方面也更加復雜，而預算管理作為貫穿始終的一項重要內(nèi)容，也隨之發(fā)生很大的變化。所以，必須要根據(jù)事業(yè)單位的實際情況，編制科學的預算方案，并且嚴格執(zhí)行，同時要加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督，對于一些隨意超支或者不符合預算的情況要給予及時有效的處理。將事業(yè)單位的各項收入全部納入到預算體系中進行統(tǒng)一管理，提高資金的使用效率。

　　(三)加強對固定資產(chǎn)的管理

　　在固定資產(chǎn)管理方面，必須要嚴格按照國家相關的政策，對固定資產(chǎn)進行定期的清查，保證賬實相符。同時，要加強對資產(chǎn)機構的管理，明確不同管理部門和崗位的責任，將固定資產(chǎn)的管理責任充分落實。在固定資產(chǎn)的日常管理方面，要從事業(yè)單位的實際情況出發(fā)，制定科學的管理措施，對于新購入的資產(chǎn)要及時進行驗收和入庫，并且及時對報廢的資產(chǎn)進行處理，提高資產(chǎn)的使用效率。

　　(四)加強財務人員的素質(zhì)建設

　　會計人員應善于運用法律進行財務監(jiān)督，做到認真執(zhí)法，嚴格執(zhí)法。應加強事業(yè)單位的財務人員后期教育，利用績效考評制度對財務人員的工作的質(zhì)量進行考核，并以此對其進行獎懲，推動財務人員素質(zhì)的提高，使其更好的適應單位發(fā)展的要求。

　　三、結束語

　　綜上所述，事業(yè)單位作為市場經(jīng)濟的主體，越來越多的參與到市場經(jīng)濟活動中，在激烈的競爭環(huán)境下，事業(yè)單位必須要改變傳統(tǒng)的管理觀念，重視財務管理的重要作用，并且通過相應的完善措施促進財務管理效率的提升，扭轉(zhuǎn)事業(yè)單位財務管理薄弱的趨勢，增強事業(yè)單位的綜合競爭力，促進事業(yè)單位持續(xù)、健康的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]吳珍.淺析新形勢下事業(yè)單位財務管理的問題與對策[J].中國商貿(mào)，2014(03)

　　[2]李輝.強化事業(yè)單位財務管理的對策探討[J].價值工程，2010(32)