我國事業單位的工作開展需要財務管理工作的配合，而事業單位運營中的財務管理工作是以實現資本組織為目的，才能健康的成長。事業單位經過體制改革和下屬企業的性質已經截然不同，在財務管理的模式上也就有了明顯的差異。事業單位對下屬企業的財務管理也更加復雜，成為事業單位中財務管理重要的組成。

　　摘要：我國經濟的發展影響了財政體制的調整，尤其是事業單位以其獨特形式的存在，在運作與作用上也有了新變化。我國事業單位下屬企業的財務管理還存在很多問題，一定要加強事業單位對下屬企業的財務管理工作才能解決問題，使企業得到穩定的發展，獲得最大化的經濟效益。

　　關鍵詞：論文發表最好的網站,事業單位,下屬企業,財務管理

　　一、事業單位加強下屬企業財務管理的目的與意義

　　(一)目的

　　事業單位對下屬企業的財務管理工作是按照國家的方針、政策和法規要求，合理的進行資金的分配與運用。對經濟活動及時核算與監督，使事業單位的各項計劃與任務能夠圓滿完成。事業單位的財務管理工作是管理核心的內容，也是計劃和任務完成的保障。事業單位對下屬企業財務管理工作是我國社會經濟發展中重要的公益服務載體，也是我國現代化建設重要的力量。我國的事業單位具有非生產性，事業單位活動物質條件要依靠國家的財政提供，所以，事業單位做好財務管理工作可以保障資金安全與完整，發揮出對資金的籌集、調控與監督管理職能，發揮出資金最大的使用效益。

　　(二)意義

　　事業單位可以促進我國社會的發展，可以保持我國社會的穩定性，有效的維護市場秩序，實現國家的繁榮和安定。加強事業單位對下屬企業財務管理可以使資金得到安全和完整的保障，有利于國家財務法規與制度的落實，使財務活動實現有法可依，在源頭上進行腐敗的治理工作，以預防為主，對下屬企業資金使用進行全程的監督管理，有效防止了資金的占用和截留，不給犯罪和貪腐分子鉆空子的機會。

　　二、事業單位加強對下屬企業財務管理的措施

　　(一)責、權、利關系分明，使管理合理化

　　事業單位對下屬企業的財務管理根本在于，事業單位和下屬企業間沒有將責、權、利的關系進行明確的說明。要加強下屬企業的財務管理工作，就要對事業單位與下屬企業關系改革。改革內容為放權讓利，將事業單位與下屬企業間責任與權利的關系進一步明確。進行資產重組，招商引資，將下屬企業轉變成獨立法人資格的市場主體，并且要為下屬企業制定出長期的發展計劃，配備合適的管理者，適當放權讓利，為下屬企業提供政策的優惠與支持，成為下屬企業發展的動力。在總部的 “控制權”與下屬企業“自主權”間尋找平衡點，既能保證總部控制權，又能充分調動下屬企業積極性。事業單位要加強對下屬企業自主能力的培養，才能適應當前瞬息萬變市場的競爭環境。

　　(二)事業單位做好下屬企業財務管理的控制工作

　　事業單位的主管部門可以通過內部審計的監督，制定下屬企業財務管理與審計監督的制度，使下屬企業財務管理工作進一步規范。下屬企業財務管理的內部審計工作十分重要，內部審計提供準確的財務數據，對下屬企業進行定期財務收支、成本的審計。

　　要做好離任、年底控制工作。尤其是離任審計，下屬企業領導職位更替，可以使用數據進行在職期間的活動審計與評價;年度審計是事業單位對下屬企業年度經濟運行的審計，可以更快的了解企業一年內的效益，財務報表要具有真實性和可靠性，防止數據虛報與瞞報的發生;專項審計是事業單位對下屬企業應收、實付的賬款審計，可以為企業做好債權與債務的清理，改善應收和應付結構，減少企業壞賬。

　　事業單位為下屬企業制定單位的財務報表審批制度，確定財務人員的崗位職責，加強固定資產的管理，在制度上對下屬企業進行約束與規范。

　　(三)統計管理下屬企業的固定資產投入

　　事業單位要進行統一管理，防止下屬企業工作人員以職務之便進行損公肥私行為。所以，企業固定資產投入和更新一定要對事業單位進行上報，事業單位進行統一的管理，才能使企業固定資產的使用效率得到提高，從而減少固定資產浪費和閑置。

　　(四)事業單位做好下屬企業經營收益的分配

　　事業單位對下屬企業經營收益的分配會影響企業經營主動性與積極性。所以，事業單位一定要與下屬企業以共同協商的形式，完善經營收益的分配比例與方法。業績優秀企業和員工要進行獎勵，業績不良的企業和員工要進行懲罰。

　　(五)事業單位要改革下屬企業預算管理

　　事業單位對下屬企業的財務管理工作中的預算收支需要創新，要建立起預算目標的設定、執行、結果考核、評價等多種預算的管理模式。在預算目標的設定上，以戰略作為預算起點，以企業短期與長期目標相結合的方式;在預算的執行上，重點在于經營管理過程中預算和實際價格間的差額調整，而調整要通過預算管理機構批準;在預算結果考核與評價上，預算考核一定要重視執行剛性，如果不重視執行剛性，預算也就沒有了約束力。

　　三、結束語

　　綜上所述，我國事業單位對下屬企業財務管理工作要不斷優化，而且事業單位要按照下屬企業實際的發展進行財務管理工作，事業單位對下屬企業的財務管理工作屬于長期的工作，一定要在實踐中不斷總結，及時發現問題，解決問題，提高事業單位財務管理工作質量與工作效率。

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