摘要：隨著人們經濟水平的提高，對生活需求也隨之提高，小家電快速進入消費者家庭，我國的小家電產業將步入一個新的發展階段。從企業制造、小家電發展以及小家電在未來之路的研究進行了一系列詳細的介紹和分析，并簡述了小家電制造企業可持續發展的路途與前景，希望能夠進一步促進我國小家電制造企業的健康、穩定與可持續發展，從而提高我國小家電制造企業的經濟效益和經營利潤。

　　關鍵詞：企業管理論文發表,小家電,制造企業,可持續發展,新路,研究

　　1引言

　　隨著小家電企業競爭的不斷加劇，大型企業間的并購整合與資本運作日漸頻繁，國內優秀的小家電制造企業越來越重視對行業市場的研究，特別是對產業發展環境和產品消費者的深入研究。也正是因為如此，一大批國內優秀的小家電品牌正快速發展，逐漸成為中國乃至世界小家電行業中的翹楚。小家電從無到有、從小到大、從弱到強，如今，我國小家電制造業已經邁入了茁壯成長期，成為名副其實的“大市場”，并逐漸邁入一個新的發展階段，朝著“低碳、節能、健康”的方向發展，以不斷滿足當今社會經濟發展與人們追求生活質量的發展需要，也能夠進一步提高我國小家電制造企業的經濟效益和經營利潤。

　　2我國小家電制造企業的發展歷程與前景

　　2.1小家電制造企業發展歷程

　　我國小家電進入普通消費者家庭的時期大概在20世紀80年代中期開始，初期的產品包含電風扇，電飯鍋，電熨斗等，20世紀90年代初，一些新興小家電作為時尚、高收入、現代化的象征走進部分城市居民家庭的生活，而1999年以來，我國逐漸進入了小家電發展的黃金時期，從而使方便了生活和節約時間為特點的小家電產品獲得了越來越多消費者的認可。

　　自20世紀90年代以來我國已具備成了龐大的家電產品生產能力，迅速成為全世界小家電產品的重要基地，產品除滿足國內需求外，還大量出口到國外其他國家。我國咖啡機、電熱水杯、電風扇、電熨斗、食品加工機等產品的產量已位居世界首位。目前，我國已經成為小家電生產大國，各類小家電制造企業多達數千家。制造企業主要集中在珠江三角洲和浙江沿海地區，僅寧波一帶就有數百家小家電生產廠，如寧波好伙伴電器有限公司，寧波貝仕迪電器有限公司，慈溪先鋒電器集團有限公司，寧波西摩電器有限公司等等。都是一些小負盛名的小家電生產商。

　　2.2小家電制造企業發展前景

　　目前，中國家電業的發展將更多的依賴于產業升級、管理提升、技術創新等成為家電業可持續發展的主要增長方式。各企業更加重視產品的競爭力，中高端產品成為各企業的著力點，互聯網、節能環保、工業設計、智能、制造工藝和用戶體驗性能等幾個方面的提升將比較明顯。小家電企業應順應銷售業態變革的新發展趨勢，更加注重網絡銷售，那么網絡銷售將會為更多的企業帶來新的市場機遇和挑戰，網絡銷售比重持續上升，渠道格局和渠道管理方式的變革日漸加強，互聯網影響模式對傳統賣場的沖擊和影響還將越來越強烈，應引起流通賣場的高度重視和普遍關注。如奔奔電器有限公司和邦世達電器有限公司在淘寶、阿里旺旺的網上銷售年限達到了近10年之久，這些都表明我國小家電制造企業的發展前景將是非常廣闊的。

　　3小家電制造企業的可持續發展與未來趨勢

　　3.1小家電制造企業發展情況

　　我國小家電制造企業經過多年的發展，已從簡單的裝配轉變成由生產、經營、研發、檢測等環節組成的比較完整的工業體系，形成的生產體系具備了相當生產規模和技術水平。由于小家電行業引進的技術、資本壁壘不高，有一定的利潤空間，越來越多企業涉足該領域。中型小家電企業為了突破自身發展規模的瓶頸，延伸擴大相關的產品線，大家電企業也利用自身的品牌優勢進軍小家電行業，因此國內小家電行業競爭越來越劇烈，導致企業經營效益下滑。目前中國的小家電行業正處于快速成長階段，有巨大的市場潛力。跨國小家電企業紛紛進入中國小家電市場，以美的、海爾為代表的大家電企業也進軍小家電領域，原有小家電企業不斷擴大規模，行業競爭日趨激烈。

　　3.2小家電制造企業如何走可持續發展道路

　　(1)小家電行業屬于科技類行業，研發能力是這類企業最為重要的企業因素之一。在科技飛速發展的今天，中小型企業如無法迅速的調整企業策略、規避生存風險，就不得不直面生存危機。只有在市場中不斷地加強研發，不斷地推陳出新，才能走在市場的前沿，獲得更大的生存空間。加強產品的技術壁壘，增強品牌的知名度，進一步擴大企業的生存空間，占有更多市場份額。在新一輪淘汰賽中，研發能力強的企業必將勝出。科研能力不僅體現在電器設備的科技化智能化，還需要我們完善加工車間的技術設施，包括以高效能的機械運作代替昂貴的人工勞力運作，無形中給人民和企業都帶來莫大的福利。

　　(2)政策推動與市場需求要并行，節能環保概念將大行其道，拓展國內外市場自主渠道，搶奪話語權和市場份額。目前在國內外家電銷售市場上，如僅在廣東產值過億的大中型小家電企業有很多，像美的，萬家樂，萬和，格蘭仕等企業在國內早已經美名遠播，如雷貫耳。同樣也有很多電水壺，電風扇，面包機，多士爐，電烤箱，榨汁機等專門從事出口的大型小家電企業。

　　(3)擴大小家電出口量，增加銷售額，目前，歐洲市場從中國進口西式小家電約占其進口額的40%～45%;美國從中國進口約占其進口額的70%～75%，加拿大約占其進口額的 50%，日本約占其進口額的80%以上，歐美等發達國家和地區小家電消費高度依賴中國制造。體現了中國制造小家電產品在國際市場上的競爭力不斷增強。

　　小家電制造企業是小家電經濟發展的最活躍的細胞，在經濟發展過程中具有重要作用。創新是可持續發展的基礎，小家電制造企業要承擔起為人們生活提供便捷服務的責任。因此，小家電制造企業可持續發展在我國資源、經 　　濟、社會和環境可持續發展的實現過程中具有重要地位。樹立起企業可持續發展的理念、必須以可持續發展理論作為指導，小家電企業的改革與發展只有在可持續發展理論的原則指導下，才能實現資源、經濟、社會和生態環境建設的協調穩定的發展。

　　3.3小家電制造企業的存在的問題及解決方案

　　在小家電制造企業可持續發展的同時，小家電企業也出現了較多的問題：如質量保證、安全實用性、營銷服務體系問題多;小家電同質化嚴重，創新能力不高;行業競爭混亂，價格對戰頻繁等。因此，小家電企業要樹立品牌價值觀念，注重產品的創新意識，積極進行技術研發，調整利潤與質量的關系，注重售后服務體系的建立。然而目前小家電企業面臨的另一重要困難是勞動用工成本壓力越來越大，應有這方面的改善研究，如應用機器換人，降低人工成本，保證質量。

　　4結束語

　　由于企業市場的擴大和競爭程度的增加，小家電制造企業必將根據實際情況開發出更適合人們生活習慣的產品來滿足市場的需求，從而達到提高綜合競爭能力的目的。小家電制造企業可持續發展一方面應該有新設計能力、良好生產組織能力，與供應商建立基地式采購關系，能夠按時、按質、按量交貨的供應商加大采購比重，以獲得較低的采購價格并降低固定采購成本;另一方面，由于國內小家電龍頭企業設計制造能力明顯提高，零售商和品牌商將原來在國外生產的高端產品轉移到國內生產，加大其高端產品在國內的采購力度。新的供銷提高企業資源利用效率，改善企業發展的質量，增強企業可持續發展能力;突出綠色發展，提高人力資源效率等。因此，受到越來越多的小家電企業關注，發展迅速。但是，企業可持續發展成本戰略也是一把“雙刃劍”。作為小家電制造企業戰略的一部分，一方面小家電企業可持續發展戰略的目標是促進企業朝著正確的方向發展，為企業和社會創造更多的財富，另一方面，環境的重要性、人才的稀缺性、資源的有限性、技術的創造性、社會和諧的必要性，決定了發展不是盲目的，發展應該是平衡穩定的，是要考慮代價的。因此，研究小家帶電企業可持續發展成本戰略及其實施具有重要的現實意義。小家電企業可持續發展成本戰略，既是企業可持續理論發展的客觀要求，又是促進我國企業成本管理領域健康、快速發展的必然要求。

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