摘要：標準成本作為一種科學的成本計算方法，在各行業廣泛的應用，成本費用應用的過程中，標準成本模板設計是其中的重點。探討縣級供電企業其他費用標準成本模板設計，對縣級供電企業現代化建設有著積極意義。本文從供電企業其他費用的定義出發，淺談其他費用成本開支的驅動因素以及各縣級供電企業共同接受的其他費用標準成本模版的設計，最后簡要的闡述了通過實施標準成本模版對縣級供電企業管控的意義。文章旨在為縣級供電企業其他費用標準成本模板設計提供參考。

　　關鍵詞：論文范文,供電企業,其他費用,標準成本,模板設計

　　作為一種成本計算方式，標準成本通過對間接費用、直接材料和直接人工進行預估，得到最終的成本費用，這本成本計算方法在對成本進行了分解的同時也對責任進行了分解，因此該方法也可稱為標準成本制度和責任分解制度。標準成本是為達到企業的經營目的，結合自身的經營狀況，對成本進行合理的計算。在標準成本的制定過程中，需要參照企業預算情況和各個部門的業績狀況，只有對生產的技術水平和經營的管理水平有詳細的了解，才能制定適合企業發展的戰略目標，企業的資金和資源使用效率才能得到提高。對于供電企業，電網維修和電能輸送過程中產生的費用，不能計入到個成本項目的費用，應歸納到其他費用的范疇中。

　　一、供電企業中其他費用的含義

　　在維護電網的正常運行、保證電能正常輸配過程中產生的費用，都屬于其他費用，囊括了電能輸配環節的成本，但不屬于材料費、修理費、職工薪酬、折舊費等成本項目的費用。具體來說包這些項目：差旅費、辦公費、水電費、勞動保護費、低值易耗品攤銷、外部勞務費、運輸費、營銷費、保險費、租賃費、取暖費、稅費、研究開發費、存貨盤虧和毀損、超標排污費、業務招待費、土地使用費、土地損失補償費、中介費、技術轉讓費、綠化費、無形資產攤銷、長期待攤費用攤銷、物業管理費、信息系統維護費、委托運行維護費、外事費、出國經費、會議費、警衛消防費、試驗檢驗費、其他。

　　二、其他費用成本開支的驅動因素

　　成本驅動因素是決定成本發生的一些重要的事項或活動。通過獨立或交互的因素驅動合力來提高技術，提高生產效率從而相應的減少成本，提高企業的核心競爭力。縣級供電企業的其他費用的成主要影響因素主要有主營業務收入、在崗職工人數、營業面積、缺員人數、勞務派遣人員人數、客戶數、供電所數量、營業廳數量、供電所(營業廳)建筑面積、變電站建筑面積、車輛總數、特種作業車輛總數、房屋建筑物固定資產原值、辦公樓建筑面積、大、中、小型會議次數、信息系統軟件數量、委托運行的變電站個數、委托運行的線路長度等等�？h級供電企業要實現對其他費用的成本控制就一定要實現對這些驅動因素的把握，增強企業的競爭力同時降低成本，設計出一個科學合理的其他費用標準成本模板。

　　三、各縣級供電企業共同接受的其他費用標準成本模版的設計

　　如何針對不同經濟區域的不同單位來設計成本動因，形成各縣級供電企業共同適用的其他費用標準成本模版，是其他費用標準成本模式設計的重點內容。筆者試通過調查，分析了2011年7個縣局的預計收入，從房屋建筑物原值、在崗職工人數、營業面積、客戶數、供電所數量、缺員數等方面進行了分析。分析發現，各數據間存在遇到的比例關系，特別是客戶數量、供電所數量、營業面積對預計收入的影響最大。這就是制定標準模板的重要依據，需要找出模板數據之間的比例關系，這樣才能使得設計出來的成本費用符合各縣級的情況。在崗人數和缺員人數對預計收入也有一定的影響。例如：縣局1其營業面積252，預計收入6119，縣局2其營業面積2422，預計收入40051。同時供電所個數后者是4個，客戶數量后者是前者的將近9倍。

　　因為成本組成上各縣局供電企業并不是完全統一的量，所以找出符合的模板就需要找出成本組成的驅動因素。根據20XX年縣局成本部分驅動因素情況表可以看出，預計收入、固定資產、在職員工、營業面積、客戶數、供電所數量、缺員人數等縣局之間差異較大，這時就需要具體的分析各成本模板費用中驅動因素，以組成科學的成本模板，適合各縣級供電企業不同情況的需求。例圖可知，縣局1無自有房屋資產，附屬的辦公設備、場所為租賃，雖然人員較少，所轄供電區域小，客戶數少，但相對收入卻不低，是個有發展潛力成長型的企業;縣局2收入較大，房屋建筑物資產最多，職工人數較多，所轄供電區域較廣，缺員較嚴重，是個有著優質負荷的發展比較穩定的企業;縣局3在所比較縣局中較中庸，發展尚可;縣局4因為所處經濟相對落后區域，主營業務收入較少，但其房屋建筑物資產不低，是個需要地方經濟扶持才能有所發展的企業;縣局5是所比較縣局中主營業務收入最大，客戶數最多的縣局，但其發展目前主要受在崗職工人數較多制約;縣局6所轄供電區域最廣、客戶數不低，但主營業務收入相對較少，是個典型的以發展旅游為主，轄區內無優質工業的企業�？h局7與縣局6類似，但目前有部分高能耗企業支撐，發展受限。通過動因分析，最后形成的成本模板包含辦公費、差旅費、營銷費、綠化費、物業管理費、保險費等一系列費用。其中對于辦公費，模板試考慮參照在崗職工人數進行分配，以人均辦公費進行成本控制;對于差旅費考慮50%參照職工人數，50%參照每平方公里客戶數進行分配;對于外部勞務費考慮參照缺員人數進行分配;對于營銷費考慮50%參照客戶數，40%參照主營業務收入，10%參照供電所數量進行分;對于綠化費、物業管理費考慮參照房屋建筑物原值進行分配;其他的費用也類似的按照驅動因素進行成本控制，這樣才能夠使得成本模板適用與各縣級供電企業。對于保險費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、價格調節基金因為屬剛性費用，保險費涉及各家固定資產數，稅收隨國家征收稅率、范圍而定，暫不考慮動因。

　　四、通過實施標準成本模版對縣級供電企業管控的意義

　　實施標準成本模板對縣級供電企業管控有著積極意義，成本管理的關鍵是控制，通過成本控制從而降低成本增加企業的經營利潤，實現企業的目標。通過對標準成本模板的分析，可以發現其在應用過程中有一下幾個方面的作用。第一，將成本細化，按照有關的規章制度，就能對各個環節的成本進行統計和計算，最后得到的成本的合理性、準確性才能得到保證，與實際的成本之間的差距不明顯，提高了企業的資金使用效率;第二，將成本制定過程中的責任細化，通過實施標準成本模板，可以把責任細化到部門甚至個人，明確了自己的責任后，職能缺失的現象不復存在;第三，成本控制的方式更加簡單，對成本制定過程中的各個環節可以實施一對一的控制，減少了成本控制工作的盲目性，在提高工作效率的同時，提高了控制工作的強度和力度;第四，為企業管理者和領導者的決策提供數據支持，原有的成本管理方法雖然能計算成本，但數據的不準確導致企業的經營者不能掌握企業的實際情況，制定出的戰略和目標缺少了一定的可行性，嚴重影響了成本管理的效果。實施其他費用標準成本模板是供電企業發展的必然趨勢，供電企業需要引起足夠的重視。

　　五、結束語

　　標準成本的應用是供電企業在發展過程中，對成本管理方法的革新和探索，促進了成本管理方法的健全和完善。縣級供電企業其他費用標準成本模板設計對縣級供電企業現代化建設有著重要意義，在進行模板設計的過程中，需要深刻的認識到其他費用的組成，然后根據不同電力企業的成本驅動因素，分析整合，才能夠確定出符合各縣級供電企業的標準成本模板來制定出其他費用的標準。標準成本模板設計不是固定的，企業應結合自身實際情況，在以后應用的過程中，需要根據供電企業大環境的變動而進行改進，以促進企業健康發展。

　　參考文獻：

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