摘要：隨著電力市場的迅速發展和體制的不斷改革，縣級供電企業也面臨著巨大的挑戰，進行科學有效的管理是其經營理念發生轉變的重要體現。本文從縣級供電企業在績效管理上的問題著手，對管理方法提出了一些探討意見。

　　關鍵詞：企業管理論文,縣級,供電企業,績效管理

　　在現代企業管理中，績效管理占據著重要地位，是一個企業向前發展的推動方式。隨著社會的發展，適合供電企業發展的績效考核方法逐漸替代了傳統的考評方法，績效考核之所以如此重要是因為企業的薪酬分配、人員調配和企業決策都要依靠它來進行，但是這其中也不乏一些問題，嚴重影響了企業考核的公平公正原則，需要及時解決。

　　1 縣級供電企業績效管理的問題

　　就目前而言，縣級供電企業績效管理主要存在以下問題：電力行業在我國的產業中處于基礎地位，因此它具有一定的壟斷性;高水平的績效管理要求很高，縣級供電企業的員工總體素質無法達到要求;對績效管理的理念認識不足，觀念產生偏差，不能充分掌握現代管理技術，致使縣級績效管理水平落后，而電力企業缺乏良好的績效管理文化則是電力企業績效管理落后的根本原因;縣級供電企業一味追求考核結果卻忽視了人員參與，導致績效管理無法與企業目標達到一致;考核過程不夠公正客觀;考核制度比較松散等。

　　2 縣級供電企業績效管理的措施

　　2.1 提升績效管理理念，建立績效導向的企業文化 從績效考核到績效管理的轉變，是縣級供電企業該有的理念。如果企業管理觀念始終不改變，只把考核作為決定員工的薪酬、獎金和升降職的依據，那么就會導致員工對自己的工作產生排斥心理，使他們缺乏共同為企業發展而努力的動力，所以企業應該加強員工的績效意識，讓上至領導下至基層員工的企業所有人員認識到自身所承擔的重任，改變企業原本價值理念的向導。另外，人員繁雜、勞動生產率低下、避重就輕、沒有競爭存在是我國國有企業的特殊文化，這種文化的存在導致了縣級供電企業停滯不前的發展狀態。優秀的企業文化能夠推動企業全面發展，為員工創造共同奮進的積極和諧的工作環境，帶動個人和企業共同發展。而且，企業文化中必須建立良好的競爭機制，競爭能夠促進個人的發展，個人的發展能夠帶動企業進步，企業的進步需要良好的文化氛圍，因此，企業文化與競爭機制是相輔相成的。總之，要想達到績效管理的真正目的，就必須建立高效、和諧的與績效管理相融合的企業文化，以改變縣級供電企業落后的管理文化為立足點，落實企業文化的培養，完善績效管理制度。

　　2.2 加強考核中的溝通 通常，員工只在乎自己的薪酬、獎金等問題，并不把企業的發展作為自己應當關心的問題，而管理者也缺乏與員工之間的溝通，或者只把溝通當做績效管理過程中的一小部分，沒有將其貫穿到整個績效管理過程中。這種間斷的溝通只會讓企業的發展缺乏共同奮進的目標。那么如何加強績效溝通呢?

　　第一，讓員工對企業的戰略目標、經營狀況和考核制度等進行了解，參與到績效考核的設計當中，將自我目標與企業的發展目標調整一致。第二，定期召開績效工作會議，促進各部門之間、各員工之間的溝通協作，加強合作交流，互相學習、交流經驗，最主要的是要讓各部門具有強大的分工協作能力，為企業的績效管理進展提供保障。第三，開展工作分析，明確關鍵工作指標。工作分析作為績效管理的基礎措施，要求其細致牢靠，能夠簡化績效考核過程，更便于操作。工作分析的具體做法是以企業的斬落目標為出發點，明確幫助戰略目標實現的核心業務，繼而將業務鏈上的工作理清并細化、分類，進而明確各部門和各崗位的職責要求，制定出相應的工作標準，再依據這一標準指出相應的績效指標，把這些指標作為績效考核的重要依據。第四，調整考核部門與被考核部門的關系。考核部門通常包括企管部和人力資源部，其管理職能是依靠政策的制定和闡述、依據忠告和服務、依賴與直線經理加強溝通、加深理解并開展有效活動以及依仗直線經理對員工管理的控制和反饋來實現的。直線經理處于績效管理活動的第一線，而企管部和人力資源部處于二線，只起后勤性、顧問性的作用，績效考核部門應該對直線經理的工作進行監督而非控制，要著重發揮其協調、溝通、支持和監督的功能。第五，建立完整的績效管理系統。要實現績效管理系統的全面完整性，必須建立完整的績效管理制度，其中包括組織績效、部門績效管理和員工績效管理。在縣級供電企業中，如果只存在部門績效管理卻沒有員工績效管理，那么員工的狀態就會像一盤散沙，工作態度懶散，沒有凝聚力。除此之外，還要在公司內部健全其他與實施績效管理相匹配的制度，例如：建立獎懲制度和干部選拔任用機制;具體規劃各部門各崗位的職責;建立全面的預算管理體系等。

　　3 總結

　　本文對縣級供電企業的績效管理現狀和不足進行了分析，探索了解決其中存在的問題的方法，為縣級供電企業的績效管理系統指明了道路。總之，我們必須改變自身的觀念，建立一套適合縣級供電企業發展特點的創新型績效管理系統，不斷總結經驗，改進不足，積極創新改革，逐步完善縣級供電企業的績效管理體制和方法，使績效管理更好地為企業為個人提供更好的工作環境，促進企業和個人共同發展，達到雙贏的目的。

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