【摘 要】新時期隨著國家對新能源投入的加大，新能源企業的數量順勢增長，新能源行業的競爭也變的激烈起來，塑造一支高素質的穩定的職工隊伍至關重要。本文以新疆龍源風力發電有限公司為例通過分析影響企業職工隊伍穩定的主要因素提出確保職工隊伍穩定的方法。

　　【關鍵詞】企業管理論文,新能源,職工隊伍,強企戰略

　　新時期隨著國家對新能源產業投入的加大，新能源企業的數量順勢增長，新能源行業的競爭也變的激烈起來，塑造一支高素質的穩定的職工隊伍至關重要。新疆龍源風力發電有限公司作為新疆風電產業方向的佼佼者，同樣面臨著企業長期生存和發展的問題，在新疆這樣有著得天獨厚風能條件的地區，風電企業要想利用好自然資源，長期穩定的良性，就必須做好人的工作，要擁有一支穩定而有力的職工隊伍。抓好職工隊伍建設和穩定對企業的長期發展至關重要，對企業生存和向前發展起決定性作用。離開了穩定，任何發展都是無法進行的，只有穩定才能有時間和精力去謀劃發展，才能不斷的革新創造新的發展機遇。因為穩定能帶來統一的意志，能夠團結一切力量用于發展壯大實力，發展自我、提高企業在市場中的競爭力。現如今各新能源企業間除了技術的競爭之外，擁有一支穩定的職工隊伍，已成為新能源產業發展道路的必然選擇。

　　一、影響新能源企業職工隊伍穩定的因素

　　(一)來自企業外部的一般因素

　　一是同行業互挖墻腳唆使員工離職。行業中很多企業，特別是在新設立的新能源企業，為了使自己有更好的發展，成立之初就開始著手挖同行業的墻腳，而員工一旦有更好的企業向他們拋來橄欖枝，就會無所顧忌地選擇跳槽。

　　二是工友跳槽后的骨牌效應。一小部分員工剛被挖角后，其他員工也許并沒有離職的念頭，但是，當看到別的員工跳槽成功，拿到較高的薪水、有更好的發展，或者員工身邊親近的人不斷在其耳邊鼓噪、施加壓力時，便會不自覺地兩相比較，如果覺得自己比跳槽成功的員工更有能力、更有機會獲得更好的發展時，員工們則會不由自主地選擇跳槽。

　　三是新能源企業工作環境一般比較惡略，遠離城市，條件相對比較艱苦，職工容易放棄工作，選擇環境相對優越的工作環境。

　　(二)來自企業內部的主要因素

　　一是企業文化。企業是否有好的企業文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業的影響力。沒有影響力的企業很難有號召力，而沒有號召力的企業，自然也不會有強的凝聚力。

　　二是企業發展前景。一個優秀的員工，對企業的發展前景十分關注。只有企業發展了，員工才會有發展，企業前景暗淡，員工看不到前進的方向，就會對企業失去信心，而對企業沒有信心的員工，選擇離職當是遲早的事了。

　　三是企業薪酬水平。薪酬水平已經成為影響求職者擇業的重要因素。每到年底，企業要盤點收獲，員工也要盤點收獲。所以，企業只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。

　　四是學歷專業影響。部分員工由于專業不對口，在公司如果沒有很快找到位置感、歸屬感就會產生離職的想法。

　　五是對于企業機關與基層站點、班組工作人員溝通交流機制不完善，對于基層意見存在采集、反饋不及時。

　　二、當前形勢下確保職工隊伍穩定的措施

　　(一)加強企業文化建設

　　弘揚企業文化精神，積極維護職工合法權益。通過企業文化宣傳樹立員工的理想信念;通過開展勞動競賽、崗位練兵、技能競賽等一系列措施，激發職工的主觀能動性和創造性;通過舉辦各種形式的培訓講座、學習和全方位的交流從而提高職工整體素質;通過宣傳身邊的好人好事帶動和增強企業良好形象，帶動企業綜合素質的提高，使企業朝氣蓬勃、與時俱進，有利于職工隊伍的穩定。

　　(二)實施人才強企戰略

　　通過溝通、交流、激勵措施、崗位互動、公開公正的用人制度等辦法吸引人才，留住人才。體現出企業鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、留住人才干好事業的發展思路;同時完善人才培養機制，對于職工資格培訓、崗位技能培訓、在職學歷教育等做出明確規定，把職工教育納入制度化、規范化軌道;建立和完善崗位薪酬制;健全和完善員工職場生涯和公平公正的發展空間機制等制度。使廣大職工發揮其聰明才智，體現職工的智慧和貢獻，從而發展壯大企業，留住人才，保障職工隊伍穩定。

　　(三)打造優秀風電企業

　　發展是企業永恒的主題，俗話說：“有了梧桐樹，不愁招不來金鳳凰”。要穩定隊伍、留住優秀員工、廣攬賢才，就必須管理好經營好自己的企業。只有不斷加快發展步伐，把我們企業這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂、根深蒂固，才能夠引來一個又一個“金鳳凰”，才能提供給員工更高的薪酬水平和福利待遇，才能留住優秀的員工，職工隊伍的穩定才能落到實處。

　　(四)提高職工主人翁意識

　　要通過開展各種形式的宣傳活動，在社會和企業中做好宣傳和思想工作。使社會認知我們的企業、使我們職工充分了解形勢、了解企業，支持企業;使職工能看到企業未來的發展和希望，從而樹立主人翁意識，使之與企業團結一致，同呼吸、共命運、謀發展，不會為外部企業的挖角行為所動容。

　　(五)努力改善生產條件

　　努力改善基層職工的生產、生活條件，從而穩定職工隊伍，提高企業凝聚力。基礎不牢，地動山搖，這是人人都懂的道理。我們企業在追求經濟效益最大化的同時，應當通過各種渠道，各種形式，關注基層職工的基本生存要求，豐富他們的精神生活，無論是物質、精神文化生活都要想周全，從吃喝拉撒到子女上學、醫療就醫、家庭生活等予以關注，給以幫扶，這樣就能穩定職工思想，更好地調動起廣大職工的工作積極性和創造性，確保企業長治久安和可持續發展。

　　(六)做好專業人才進企業的思想調查

　　每位進企業的職工不僅僅是為了謀求一份工作，我們有沒有想過他們為什么選擇我們企業，對我們的企業又怎樣的了解和期待，他們的理想目標是什么，希望在以后的工作中得到怎樣的發展，以及會做出怎樣的努力等等。我們需要了解每位職工的前期愿望和后期理想，作為資料可以反饋到職工所在崗位領導手中，作為教育培養的信息。加強職工進廠宣傳教育，公司對進廠職工進行教育培訓的意義就在于讓職工了解公司的現狀和發展遠景，頌揚公司的榮譽和先進的人和事，激發職工的工作熱情和學習熱情，讓他們對以后的工作充滿興趣和激情。一個人有了興趣和激情，就會發揮出無盡的潛能和動力。

　　(七)真正重視職工隊伍的反饋意見

　　職工隊伍是企業發展的主要動力，始終奮斗在生產一線，對一線的情況和生產狀況非常了解，他們的素質也許不是很高，但是他們也有思想有想法。并不是所有的問題只有高科技才能解決，在現實和實際生產當中，也許經驗和土辦法更有效更實用。一線職工在生產中對于自身能解決的問題一般很少上報都會自己處理解決，不愿麻煩上級，但是如果真正碰到了自身無法解決的問題，他們希望上級能及時協調解決處理。可是日常工作中往往存在很多問題上報之后就杳無音訊，這樣使職工責任心受挫，就算以后再有什么問題也不愿提不愿問任其自由發展，湊合過得去就行了，因為他們知道上報等于白費。這樣對于我們的隊伍思想穩定性建設很不利，對企業發展很不利，不管不問或敷衍塞責等出了重大問題，才引起領導的重視，那時已是“亡羊補牢為時已晚”。為什么這樣說呢?職工反饋的意見和問題往往都是他們關心的和工作中實際存在的問題，解決他們提出的問題就等于解決他們的心病，就等于給與了他們關愛，給他們吃了定心丸。就如同部隊穩定軍心一樣，心不穩怎能好好干，干好工作呢?

　　總之，新能源企業的管理干部在工作中樹立“以人為本”的思想觀念，始終堅持“依靠職工辦企業，辦好企業為職工的發展理念，處處為職工著想、謀福利;不斷完善用人制度，努力做到人盡其才，物盡所用，職工的素質就會不斷得到提高，企業就會不斷走向良性發展之路，我們的職工隊伍便會更加穩定。