摘要：在企業(yè)的整體管理中，涉及生產經營、市場營銷、成本管理以及思想政治等內容，其中成本管理是整體管理的重要組成部分，直接關系著企業(yè)的經濟利益。本文先對企業(yè)成本管理進行了介紹，然后分析了其在企業(yè)管理中的地位和作用，僅供參考。

　　關鍵詞：職稱論文怎么寫,企業(yè)管理,成本管理,地位,作用

　　前言

　　成本管理作為企業(yè)管理和控制的重要組成部分，其不僅包括核算和控制生產成本，還包括預計和估算企業(yè)可能實現的最大經濟效益。但由于我國真正進入社會主義市場經濟的時間還較短，對于很多方面的規(guī)劃都還不夠完善，計劃經濟還在一定程度上影響著企業(yè)的成本管理。不少企業(yè)在對成本的管理上還是以生產所需的原材料以及生產工具作為成本核算的主要內容，忽視了運輸、銷售以及售后的服務環(huán)節(jié)，導致對成本管理的不準確。因此，有必要對成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用進行分析。成本管理的方式主要有戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理、價值鏈成本管理等，戰(zhàn)略成本管理主要是通過爭取市場競爭優(yōu)勢對成本進行控制，作業(yè)成本管理是指通過確定執(zhí)行決策的方法對成本進行控制，而價值鏈成本管理則是通過協(xié)調企業(yè)運營的整體性來實現成本管理。

　　1.企業(yè)成本管理的概述

　　企業(yè)的成本管理是指在其生產和經營過程中，系統(tǒng)性地、有組織地應用預測、計劃、決策、控制、分析、核算以及考核等方法，對產品的生產、經營、銷售以及售后服務等環(huán)節(jié)進行成本的管理和控制，實現成本的降低，從而提高企業(yè)的經濟效益。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理側重于與生產有關的項目上，而現代的企業(yè)成本管理則包含所有能影響成本的因素，包括生產環(huán)境和企業(yè)內部其他環(huán)節(jié)。但兩種成本管理都有一個共同點，即緊緊圍繞計劃、控制以及核算這三個點進行，通過對成本的有效管理和控制，獲取最大利潤。

　　2.成本管理在企業(yè)管理中的地位

　　2.1成本管理直接影響著企業(yè)管理目標能否實現

　　通過協(xié)調企業(yè)內部各部門的工作，確保企業(yè)正常運行，實現企業(yè)經濟效益的最大化，是企業(yè)進行管理的基本目標。而企業(yè)的經濟效益是以投入和產出來衡量的，其中投入的關鍵組成部分是成本，在實際運行過程中，成本投入的多少，在很大程度上影響著企業(yè)的最終經濟效益的高低。而成本管理就是在各個層面對投入成本進行計算、管理和控制，可以說，成本管理決定著企業(yè)管理內容的規(guī)劃、管理方法的實施以及管理目標的確定等，并最終影響著企業(yè)管理目標能否實現。

　　2.2成本管理對企業(yè)的整體管理有著重要影響

　　當前的成本管理涵蓋著企業(yè)投入和運行過程中的各個方面，不僅包含傳統(tǒng)管理中的生產資料、工具、運輸、銷售、廣告等的成本投入，同時還包括其他方面的支出，如聘任技術人員、投資管理技術、發(fā)展戰(zhàn)略以及相關產業(yè)的投資等。成本管理與企業(yè)的整體管理之間既有內在聯(lián)系也存在區(qū)別，主要體現為成本管理更多的是注重于對生產材料的成本管理和控制上，而企業(yè)的整體管理則是對整個采購部門的各個工作進行詳細地安排。因此，成本管理在企業(yè)的整體管理中占有重要地位，直接影響著企業(yè)整體管理的結果。

　　2.3成本管理在企業(yè)的行政決策上有著重要地位

　　在企業(yè)的生產經營過程中，成本是影響其預測、決策、經營以及分析的關鍵因素。在市場經濟快速發(fā)展，競爭激烈的當今社會，任何一個企業(yè)要想提高自身的競爭力，在競爭中取得勝利，就必須迎接市場挑戰(zhàn)，通過合理安排生產計劃、制定生產工藝方案以及新產品的研發(fā)方案等，應用現代化的管理方法和手段對其進行預測分析，從而確定最終的行政決策。為確保及時掌握和分析生產經營情況，應通過采取有效措施，更好地幫助企業(yè)完成各項任務。只有在完整、可靠的成本資料的基礎上，才能更好地對企業(yè)的行政決策進行確定。

　　3.成本管理在企業(yè)管理中的作用

　　3.1進行成本管理，有助于擴大企業(yè)管理的廣度

　　成本管理是管理目標與成本預測相結合而形成的產物，管理目標的實現，需要對資金的投入、原材料的供應、產品的生產、銷售以及售后等方面進行有效組織，規(guī)范產品的生產經營過程，維持動態(tài)平衡。管理目標是在企業(yè)進行成本預測之后確定的，成本預測需要將產品的設計、生產、運輸等環(huán)節(jié)納入生產成本中。企業(yè)要在生產產品之前進行相關的市場調查和銷售預測等準備工作，分析內外環(huán)境因素可能對成本造成的影響，確保成本的可控性。準確的成本預測可以為企業(yè)方案的確定提供有效參考，避免為了最求經濟利益的最大化而盲目決策，促進成本管理由管理控制向著預防管理控制方向轉變。從而擴大企業(yè)管理的廣度，提高其管理效率。

　　3.2進行成本管理，有助于企業(yè)提高管理意識

　　企業(yè)要想有效地對成本進行管理，就必須轉變其成本管理觀念，提高管理意識。首先，以實現企業(yè)的經濟效益作為企業(yè)管理的基本出發(fā)點，不斷創(chuàng)新管理模式，提高管理意識，不管市場環(huán)境和競爭如何，都要將企業(yè)的經濟效益放在首要地位。其次，要樹立正確的管理觀念和全新的市場競爭意識，清楚地知道市場競爭的最基本規(guī)則是優(yōu)勝劣汰，思考如何才能保持自身在市場競爭中的地位，提高危機意識;最后，要樹立起現代成本管理觀念還需具備趕超意識，更全面地對企業(yè)的產品成本進行預測分析，有助于其在激烈的市場競爭中在保持自身競爭力的同時，獲得先機，趕超其他企業(yè)。企業(yè)通過將成本管理層面上升到人本、預測和危機層面，不斷增強管理意識。

　　3.3進行成本管理，有助于促進企業(yè)生產管理方式的改革

　　對企業(yè)的成本進行預測，包括產品的內容、產品的地位以及產品的成本等。預測過程確定了成本的控制范圍，而成本范圍的確定為進行成本管理提供了基本方向，從而使成本管理的結構和模式也相應地變得更加科學合理，其預測結果也更加符合實際情況。通過對成本進行管理，企業(yè)可以發(fā)現其中的不足之處，進而促進其采取相關措施，對企業(yè)生產管理方式進行改革。例如將售后服務也納入成本計算中，因為售后服務也會消耗一定的人力、物力和財力，這些因素也會對成本投入造成影響，從而使企業(yè)的經濟效益受到影響。

　　3.4進行成本管理，有助于企業(yè)管理不斷創(chuàng)新

　　要實現成本管理有效管理和控制成本的目的，不但要提高企業(yè)的技術水平，更要對各項成本的結構組成和管理模式進行創(chuàng)新。比如，會計核算是傳統(tǒng)成本管理中的重要環(huán)節(jié)，而做報表、核算以及報賬等工作很復雜，需要投入大量的時間和精力，容易發(fā)生成本核算結果滯后的情況，致使成本管理不能起到降低費用的作用。通過借助網絡技術和信息技術改革會計核算模式，應用電子技術處理各種相關數據，提高數據處理效率，及時對成本進行核算，以便更好地對成本進行管理。同時，還要對成本管理的各個部門配置計算機網絡和信息處理系統(tǒng)，利用信息技術輔助企業(yè)的運行，便于企業(yè)對運行過程進行全面掌控。

　　4.結束語

　　綜上所述，在企業(yè)的整體管理中，成本管理占據的地位很高，起到非常重要的作用。不管是傳統(tǒng)的成本管理還是現代化的成本管理，都是通過對企業(yè)生產和經營過程中的相關因素進行管理和控制，對生產和經營成本進行科學管理，將少成本投入，提高產出值，實現企業(yè)經濟效益的最大化。企業(yè)要提高成本管理意識，創(chuàng)新成本管理方式，從而提高自身的整體管理水平。(作者單位：中國政法大學研究生院)

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