摘要：企業要通過對競爭對手的研究，加強對標管理，發現差距和不足，制訂符合企業自身的改進措施，趕超行業先進水平，提高企業效益。

　　關鍵詞：核心論文發表,對標管理,提升效益

　　達爾文的生物進化論：適者生存，不適者淘汰，同樣適用于當今激烈的市場競爭。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，市場競爭日趨激烈，要想成為百年老店，必須深入研究競爭對手的各個方面，從而完善本企業的管理水平和指標體系，持續改進，不斷進步，降低消耗，減少生產成本和各項費用，提高企業經濟效益，才能在市場競爭中立于不敗之地。企業對標管理工作正是在這種背景下應運而生。

　　對標管理起源于上世紀70年代的美國，最初是人們利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準方法。對標就是對比標桿進行分析，把企業的目標緊緊盯住業界最好水平，發現自身的短板，尋找差距，制訂改進方法，探索達到或趕超標桿水平的方法與途徑。除了與標桿企業進行對比外，還可以將企業歷年的最好水平作為內部標桿，通過與自身相比較，不斷改進完善，不斷超越自我，從而才能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。

　　一、對標管理的范圍

　　對標管理的范圍很廣，企業的方方面面均可進行對標管理，它不僅可以對原材料、燃料動力進行對標，而且在一定條件下，還可以進行成本、費用、職工人數、員工薪酬、能源消耗等各個方面均可進行對標。

　　二、對標管理的分類

　　對標管理通常分為四種，第一種，橫向對標。即在企業內部對標，以企業歷年先進指標作為對標進行對比，從而判斷企業目前的管理水平是進步還是下滑。第二種，競爭性對標。最明顯的對標對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的的產品和市場。第三種，行業或功能對標。就是公司與處于同一行業但不在一個市場的公司對標。第四種，與不相關的公司就某個工作程序對標。

　　三、對標管理的原則

　　第一、動態比較的原則。要根據企業自身特點，在行業中所處的地位，企業的發展狀況，來動態的選擇對標管理所需的標桿企業，通過保持標桿企業的動態性和先進性，逐步實現企業管理機制的健全和完善，不斷實現企業的發展和壯大。要循序漸進，分階段設立目標，逐步實現。

　　第二、不斷創新的原則。企業管理不能墨守成規，要積極進行各項管理創新，把企業的對標管理建立在科學的創新基礎上，通過創新來提升企業的各項指標水平，進而不斷提高企業的綜合競爭力。

　　第三、不斷改進的原則。企業在開展對標管理工作時要實現對標的不斷循環和改進，把開展對標管理工作作為企業的一項長期的日常經營管理活動，通過不斷改進企業的對標管理，來有效實現企業管理水平的不斷改善。

　　第四，指標量化的原則。要把所有可比或看似不可比的內容，用數字量化出來，使復雜的管理系統簡潔、明了、直觀，可比性強，對標工作具有較強的可操作性。

　　三、如何進行對標管理

　　1.建立對標管理的長效機制，把它納入到企業日常管理體系之中。為了保障對標管理的順利實施，首先是企業領導要高度重視，應明確對標管理的組織機構、活動形式、內容以及考核辦法，從組織形式上保證對標管理的順利開展。通過具體的數據指標對比分析，查找企業管理存在的問題，尋找解決問題的思路和方法，制訂切實可行的方案。通過分析、比較、提高，不斷循環往復，進而進一步加強企業管理，加快技術改造和技術革新，優化運行方式，形成良性循環，提升企業效益。

　　2.加強信息收集，選定目標企業，確定對標指標。結合企業自身特點，根據企業所處行業特點、企業產品結構、企業生產規模等因素尋找行業中先進的可比性強的企業做為對標企業。將其先進經濟指標和技術指標作為行業標桿指標。

　　3.開展指標對比、分析。首先是積極倡導對標管理的新理念，認清自身的優勢和劣勢，轉變思想，要有緊迫的危機感、責任感和堅定的信心。根據企業的各項實際指標，與對標企業經濟指標進行比較，剔除不可比因素，找出與對標企業的差距，查找原因，明確任務，落實到相關責任部門，責成相關部門制定優化措施，限期整改解決;各項指標不僅橫向比較外，還要進行縱向比較，檢查整改效果，做為考核責任部門的一項內容。

　　4.對標管理要突出重點和瓶頸，分步驟逐步實施。由于對標管理涉及到企業的各個方面，但這并不意味著每個方面都要進行對標。企業經營模式、經營環境、經營理念等有其特殊性，設定對標指標，要在全面把握提升企業競爭力素的基礎上，要注意重點突出，區分主次，只有這樣，對標工作才能抓住關鍵，逐步提高。而不能主次不分，重點不分，完全對照標桿進行設置，刻舟求劍，將不僅起不到應有的作用，反而造成效率下降。

　　企業在開展對標管理活動中，一定要摒棄固步自封的思想意識，保持積極開放的態度，在學習標桿的同時結合自身實際，開拓創新，只有這樣，才能達到對標管理應有的效果。在開展對標管理活動中，要認清自身在行業中所處的地位，認真剖析自身的缺點和不足，端正學習態度是至關重要的。這些標桿企業凝結著科學的管理經驗、優秀的企業文化和深厚的時代精神，是我們學習的榜樣。如果我們妄自菲薄，勢必固步自封，自身的改革也難于深入進去。通過在對標管理活動中，不斷總結提煉，提高自己的管理水平和企業的經濟效益，進而總結出一套符合企業的運行機制，能夠使企業重新步入良性的發展軌道上來。