摘要：文章首先對煙草企業中政工管理工作的必要性進行了分析，進而針對實際情況中煙草企業在政工管理工作上存在的一些問題進行了介紹，最后針對這些問題結合具體的實際情況從多個角度提出了一些建設性的建議。

　　關鍵詞：核心論文發表網,煙草企業,政工管理,必要性,應對策略

　　隨著我國經濟的快速發展和市場經濟的進一步建立，煙草企業都得到了很好的發展。現今，各個企業都在進行著企業內部的深化改革，作為其中一項重要內容，政工管理工作的完善越來越受到人們的關注，本文就針對這一問題進行如下的論述。

　　1 煙草企業中政工管理工作的必要性

　　不同于一般的企業，從煙草行業的企業從事生產和流通的商品有其特殊性，這在一定程度上就決定了該領域的政工工作在性質上的特殊性。對于企業的政工工作來說，需要工作人員能夠利用先進的政治思想對員工出現的思想問題進行輔導和管理，幫助員工的意識形態得到有效且正確的改變。政工工作的宗旨就是保證企業員工建立的思想和其自身行為能夠使公司朝著積極的方向發展，政工工作的執行情況直接決定著企業的生產活動、決策制定和經營管理等多個方面的工作。隨著我國市場經濟的進一步完善，各行各業都在進行著企業內部的深化改革，對于煙草企業來說就要充分發揮政工工作在改革中起到的作用，實現企業人性化管理的同時，嚴抓政工工作的管理，提升企業員工的工作效率和思想意識，促進員工凝聚力的構建，保證企業的高效和穩定發揮，強化企業員工對企業的忠誠度和認同感。在當前市場經濟制度的主導下，加強煙草企業的政工管理能夠保證企業朝著正常的方向去發展。這就要求企業能夠遵循當前市場實際發展規律，加強政工管理工作的力度，適應市場的經濟體制，在行業內建立一定的競爭實力。政工工作的管理不僅體現在對企業員工的人文關懷和思想教育上，也體現在對企業管理人員思想素質的有效提升。在煙草企業內推行思想政治方面的工作，體現了企業的內在文化和對人文精神的關懷。

　　2 政工管理工作過程中存在的問題

　　2.1 工作思想略顯陳舊。保證政工工作的有效落實就需要煙草企業能夠樹立正確、合理的工作思想，但在實際情況中，很多煙草企業在政工內容上的工作思想上略顯陳舊，不符合當今時展的潮流和市場變化的趨勢。這一問題具體體現在政工干部素質過低和工作理念過于落后等方面。

　　2.2 工作體系不合理。政工工作的主要目標就是將政工工作滲透到企業發展的各個方面，貫穿于企業文化和企業的日常生產經營過程中，但許多煙草企業在這一問題上和理想還存在著一定的差距。大多數的煙草企業本身都將公司的發展方向定位在經濟效益的增長上，忽視了政工工作的發展，這就導致了企業員工對政工工作不上心，一味地追求利潤的增長，忽視了政工工作的重要性，形成了一個不太合理的政工管理體系。

　　2.3 政工工作的管理水平過低。這主要體現在以下幾個方面：①管理人員自身知識水平有限。由于現實中很多煙草企業對于政工管理工作不是十分重視，這就導致企業在招聘人才時沒有針對這一工作進行專門的招聘，往往通過企業內部員工的借調來補充相關崗位的人員儲備。而這些員工本身不是從事于政治思想類工作的，在專業知識上就存在很大程度的欠缺，這都不利于管理工作的落實和公司政工水平的提升。②管理人才高度匱乏。由于政工工作的就業面較窄，這讓很多學生在大學選擇專業時很少選擇這一類專業，造成了從事該行業領域人才的高度缺乏。此外，多數的政工管理人才都就職于一些國企單位，這也為煙草企業的招聘工作帶來了很大的困難。而國企涉及到的政工工作本身實用性較差，更多的是一些理論性的工作，即使煙草企業招聘到一些離開國企的相關人才，這些人的實踐能力往往不能適應企業的實際需求。同時，社會上的一些培訓機構對于專業的政工培訓不太重視，這使得很多政工干部得不到機會進修、提供自身的工作水平和知識儲備，導致企業思政工作的效果偏差。③工作方法簡單。很多煙草企業的政工工作依舊延續了固有的傳統工作方法，并沒有針對市場的發展最初改革和創新，這在一定程度上已經不能順應公司的實際需求，具體表現為工作方法過于簡單上。

　　3 管理建議

　　3.1 優化管理隊伍的組成結構。這需要煙草企業能夠更加重視專業人才的培養，在人員配置上要做到分工明確，除了要配置專業技術人才，還要配備優秀的管理人員和政治學者。與此同時，煙草企業的政工管理人員還存在著年齡偏大的特點，這就要求企業緊抓年輕人才的培養。

　　3.2 加大管理人員的培訓力度。進行管理人員的培訓是一種快速提升政工工作者自身綜合素質和工作水平的有效手段，對此，煙草企業應該建立完善的培訓體系和能力考核制度，同時還要鼓勵管理干部多涉獵其他方面的知識，擴大自己的知識面。

　　3.3 加強員工的基層建設。這要求煙草企業能夠建立完善的思政工作機構，主要包括：組織部、黨委辦公室、宣傳部等。對于一些規模相對較小的煙草公司可以根據自身的實際情況來進行黨群部門和思政機構的建設。在進行基層建設時，各個企業都要制定一個明確的發展目標和戰略規劃，確保建設任務落實到實處。

　　4 結語

　　綜上所述，現如今煙草企業越來越重視政工管理工作的建立，但受到起步較晚、人才資源匱乏、管理方法有限等諸多因素的限制，在開展政工工作時還存在很多的問題，這就需要各個企業做好自身的統籌規劃，從實際出發，總結經驗，循序漸進地進行相關工作的建立和完善。

　　參考文獻：

　　[1]賀青.煙草企業培訓工作的思考[J].東方企業文化，2011(12).

　　[2]成靜.淺談煙草企業以人為本的創新[J].經營管理者，2011(16).

　　[3]劉曉青.淺談煙草行業政工新理念[J].改革與開放，2012(22).