WBS是以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。WBS在跨企業項目中是非常重要的，本文主要通過對跨企業項目WBS分解研究進行了一些論述，是一篇管理學論文范文。

 　　摘 要：在跨企業機構的運營管理形式中，跨企業項目生產的運行運作方式最為常見和廣泛。文章通過一系列分析，研究和挖掘在跨企業項目生產運作方式方面跨企業項目WBS分解方法和映射方法的具體內容，從而為進一步的理論研究提供參考。

　　關鍵詞：跨企業項目,WBS

　　1 跨企業項目管理

　　如果將跨企業項目管理比作心臟，那么其任務的工作分解構成WBS(Work Breakdown Structure)則為整個生命的動脈與主線。跨企業項目管理的主要目標和任務就是聯合眾多優秀企業，共同成立一個靈活機動的動態機構，將各大合作企業的良好資源匯集在一起，同時向項目供給服務與支持，確保企業能穩固掌控經營經濟的機遇，在成長和發展中獲得更多的經濟效益。

　　2 跨企業項目生產運作模式

　　跨企業項目以開發研制和制造大型復雜產品為主，在建設核電場、航天制造等重要活動中發揮作用，因此跨企業項目的生產運行模式相對于其他項目來說較為穩定。具備核心技術或豐富資源的制造業企業通過高效獲取市場信息資源，從而分析和決策市場機遇，最終在市場機遇中贏得競爭。

　　3 跨企業項目WBS分解

　　3.1 定 義

　　WBS作為項目管理實踐和理論研究兩方面的重要內容之一，長期處于項目計劃流程的核心，同時還是規劃項目進程、匯總項目材料要求、形成和實施采購規劃等活動的根本和關鍵。本文首先分析探究了跨企業項目WBS的多個概念和分解原則。

　　定義1：跨企業項目PR的概念是一個七元組：

　　{PR_id，PS，PF，WBS，RES，CON，QY}

　　在這個七元組中，PR_id代表項目任務相對應的項目序號，PS代表跨企業項目的始發時間，PF代表跨企業項目完成和終止的時間，WBS代表項目包括的任務集合，RES代表項目所需資源的總和，該總和中的各部分主要由任務需求資料號與需求數目的總和組成，CON代表項目在資料和成本等方向的制約因素，QY代表合作企業機構的總和。

　　定義2：跨企業項目WBS概念為一個九元組：

　　{WBS_id，pr_id，layer，father_id，period，PRE，SUC，RES，QY}

　　其中，WBS_id表示任務編號;PR_id表示項目編號;layer表示任務層級;father_id表示該任務的父任務編號;period表示任務工時或工期;PRE代表跨企業項目任務的前續任務總和，其中總和因素主要包含了前續任務序號和任務依存關系兩方面，公式代表為PRE={…，(WBS_idi，Ri)，…};SUC代表該任務的后續任務總和，總和的因素主要包含了后續任務序號和任務依存關系兩方面，公式代表為SUC={…，(WBS_idj，Rj)，…};RES代表實現和達成任務所需求的資料總和，公式表示為

　　RES={…，(rl，numl)，…};QY代表協作企業總和。

　　上文跨企業項目WBS概念提及到的多任務依賴關系，本文總結為以下幾種類型。集合定義為R={R1，R2，R3，R4}，其中：

　　R1=ES為結束-開始型：任務A完成后任務B才能開始，如圖1(a)所示。該類型較普遍，通常這一類型的任務不區別依賴關系型。

　　R2=SS為開始-開始型：任務A開始后任務B才能開始，如圖1(b)所示。在一定層面上，此類型許可某一任務與其后續任務同時進行。

　　R3=EE為結束-結束類型：任務A完成后任務B才能停止，如圖1(c)所示。這一類是比較普遍的，與R2相似，同樣許可某一任務與其后續任務在某一進程上同時進行。

　　R4=SE為開始-結束型：任務A開始后任務B才能停止，如圖1(d)所示。這一類主要在理論基礎和數學意義上成立，實際工作中很難遇到。

　　3.2 跨企業項目WBS分解原則

　　在跨企業項目WBS的分解過程中，遵循的基本分解原則如下：

　　分解原則1――一致性原則：在跨企業項目的WBS分解過程中，子任務依照雙方依賴的聯系形成的最長關鍵路徑的工期時長，必定不能超過其父任務所用的工期時長，如果超過了規定時長，那么父任務的工期將會被最長關鍵路徑的工期取代。

　　分解原則2――獨立性原則：在跨企業項目WBS分解一系列進程中，與父任務不同的子任務，和父任務之間不能保持緊前、緊后的聯系，而是只能依照和參考父任務與父任務兩者的聯系開展接替和繼承。

　　分解原則3――關聯性原則：在跨企業項目WBS分解一系列進程中，將兩個相互制約的子任務開展打包處理，換句話說，如果兩個子任務位于同一層次，那么他們將被認為同一子任務。

　　分解原則4――層次性原則：在跨企業項目的WBS分解一系列進程中，針對總裝企業自制生產的目標進行持續分解，直至其具有可執行的特點;而對必須外部承包或外部協助企業才能實現和達成的子任務可以采取停止分解的措施，將子任務全權交給外包或外協企業達成。

　　以上分析的多項原則僅僅指跨企業項目分解過程中相對較基礎的幾項原則，在現實生活的分解行為中，企業必須全面地分析項目的多個方面和角度，盡可能完整地參考企業標志和人工干預信息等多項元素和事實。

　　4 跨企業項目WBS映射

　　跨企業項目WBS發配到各個的協作企業絕大部分取決于跨企業項目生產運作形式和WBS層次性分解規則這兩方面因素，依據顆粒度和類別的差異和特點，將WBS分解到各具特色的合作企業中，同時各個項目的配置依照唯一性原則，只能分發到組織中的其中一個協作企業，映射機制如圖2所示。根據WBS對企業管理和生產水平的需求、跨企業項目約定合同限制等原則，跨企業項目WBS反映到相應的合作企業中。并且，跨企業WBS映射到協作企業的關系是兩者互相影響互相約束的，并非互相孤立。

　　5 結 語

　　目前跨企業項目是我國現階段新型企業機構的主要運行形式，它為企業機構朝全球化發展指明了清晰的方向。本文對跨企業項目運行模式、WBS分解方法和映射模型的具體內容開展分析與探究，為跨企業項目管理模式的推廣提供了有效引導，為指導跨企業項目管理模式的設計和完成具有極其重要的指導意義。

　　參考文獻：

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　　[2] 哈維萊文(美).閏軍(譯).項目管理實戰技巧與工具[M].北京：清華大學出版社，2004.

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