隨著信息技術的發展，越來越多的行業都開始邁向信息化管理了。企業管理信息化也是現在的一個流行趨勢，但是在其實施過程中也遇到過或大或小的問題，本文是一篇管理學職稱論文范文，主要論述了企業管理信息化問題研究。

 　　摘要：企業管理信息化作為企業整體發展規劃中的核心要點，基于為企業服務的本質目的，在實施之后可以為企業贏得良好的效益。而在企業管理信息化過程中，由于企業管理信息化缺乏風險意識、企業管理信息化變革中應對措施不足、企業管理信息化與企業固有文化的沖突等問題，企業管理信息化過程受到一些阻礙。而其解決的措施在于管理信息化實施過程中能否成功地使用信息技術轉變員工思想，提高企業效益。

　　關鍵詞：企業管理,信息化,有效措施

　　現代企業發展已經進入國民經濟信息化時代，先進的管理理念以及組織結構方式為現代企業的發展帶來了挑戰。隨著全球信息化浪潮的推演，我國信息化也正在向深度和廣度兩方面拓展。我國企業管理信息化進程已經開始面向宏觀與微觀層面進行改革，通過運用信息化的系統來提高企業的管理水平，進一步提高員工的整體素質和企業的經濟效益。因此，企業管理信息化在推動企業市場化改革以及企業經濟結構調整方面具有重要的戰略意義。但是，在我國企業進行管理信息化的進程中，仍舊出現了一些有待解決的問題。

　　1.企業管理信息化實施過程中的問題

　　在實現企業管理信息化的過程中，我國企業進行了諸多探索，消耗了大量人力、物力。盡管取得了一定的成果，但顯然與發達國家大型企業相比依舊在某些方面存在著一定的差距。千禧年我國2000多家企業實施企業管理信息化改造工程，幾乎以失敗告終，多達70多億的資產均打水漂。只宣揚管理信息系統的現代化而忽視實現現代化企業管理的過程中的阻礙是不夠理性的行為，同時也會使更多的企業承受著風險。很多企業家不顧自身因素，強行將企業管理信息化植入企業內部，造成企業管理的繁瑣、復雜，而且也沒有及時養成風險意識，導致了一些企業內部資源的浪費。在我國企業管理實現信息化的過程中，主要出現了以下幾方面問題：

　　1.1企業管理信息化缺乏風險意識

　　現代企業管理信息系統存在一些漏洞，導致了實施過程中產生了不同形式的負面影響，比如由于企業領導缺乏對企業管理信息化的足夠認識，致使在實施企業管理信息化的過程中缺乏足夠的風險規避意識。由于企業發展前期管理信息化植入不完整，企業管理者對企業管理的工作和服務意識不足，在項目實施時容易導致資金脫節的現象出現，而在面對財務危機時，企業仍舊不能夠很好地對業務中斷、員工職業倦怠等問題做出很好的回應。

　　企業是靠業務的循環來獲取生命力的，一旦業務中斷，企業管理信息項目的突然中止，容易導致實施時間過長、員工疲憊等問題出現，最終在評定這個企業的管理信息化系統時會發現應用效果不良，不能夠很好地為企業服務等問題。而一旦公司業務中斷，企業員工易生抵觸情緒，負面效應的出現可能破壞企業正常的資金鏈以及業務流程，進而影響業務的連續性，對企業內部的運營人力資源及設備資源造成耗損，且由于沒有后續的業務補充，容易導致企業虧損。

　　1.2企業管理信息化變革中應對措施不足

　　企業管理信息化要求管理模式調整過程應當按照組織和結構的需要進行調整，同時要隨時根據企業內外部環境的變化而變化。當代信息技術的發展，帶來了企業管理信息化的更新與變革，但是從近幾年國內企業管理信息化的變革過程來看，許多信息化項目均投資巨大收益甚微，比如集團領導常常引進了專業的管理咨詢顧問公司，來為企業管理的進一步信息化打造特色化的平臺，可是經過了商定和詳細的計劃安排之后，最終的結果并沒有完成預期的盼望。從這個結果來分析原因，不難看出企業管理信息化的過程需要詳盡的組織和人員專業性的配合，但是企業信息化項目的實施過程往往只注重了流程的一體化，而忽略了不同部門之間由于溝通效率的提高而發生了一些信息與命令不符的情況。

　　1.3企業管理信息化與企業固有文化的沖突

　　我國企業長期形成的企業文化對企業管理信息化進程沒有發揮有利作用反而阻礙了企業管理信息化建設進程。由于企業原有的業務鏈條被打破，而滯后的企業管理理念及企業文化對企業管理信息化帶來的變革造成阻滯，人員與部門之間的溝通效率不高。在企業進行信息化管理的同時，企業管理建設對原有的業務流程進行改革，不同的部門和工作人員都參與到了改革中來，但是涉及到一些中高層領導的意見時，無法統一出一條綜合的意見，因此導致企業實施信息化管理通道不流暢，且各大部門都習慣于關注本部門利益，企業管理模式難以實現真正的信息化流程。

　　2.企業管理信息化實施過程中的問題解決的有效方式

　　2.1完善企業信息化管理系統

　　企業信息化管理系統是現代企業管理中的一種方法，可以為現代企業管理帶來新的管理思想和工具。企業信息化的過程就是通過新鮮思想和方法的引進，進一步創新企業管理方式，改革部門工作方式，推進企業管理信息化需要轉變每一個員工的工作觀念，從而從上到下對企業內部管理信息化達成共識。完善企業信息化管理可以進一步加強企業領導對于企業管理信息化的認識，從而在實施企業管理信息化的過程中養成風險規避意識。

　　2.2加強后臺技術支持

　　不管是零售業還是傳統型企業，對于企業信息管理的認識如果僅僅停留在引進一個版本的管理信息系統而不作及時的更新工作，對于管理信息化的目標是無法達成的。信息技術的潛能在于與時俱進，目標在與對財務以及人力系統進行信息化管理，能夠及時加強后臺技術支持，有利于商業管理信息化系統的規范使用，且對于企業管理模式的更新有一定的調整作用。技術支持可以幫助企業信息化項目在實施過程中整合一體化，同時加強員工培訓，可以改善一些管理部門出現人員閑置情況。

　　2.3更新企業文化環境

　　在合理的信息化管理系統運行下，企業管理者對于企業管理的工作和服務意識能夠得到提升，企業能夠在面臨一些問題的時候很好地接續上業務鏈條，比如在出現員工職業倦怠期間，由于完善的企業信息化管理系統繼續運行，企業的后補力量能夠很好地應用至每一個部門，從而節省了人力和財力資源。雖然在實際應用中，企業管理信息化仍有許多問題，但是不可否認的是管理信息化幫助企業帶來了新的營銷模式以及管理模式。同時，企業內部長期形成的固有文化也會被信息化管理系統沖擊，從而在實現真正的信息化流程時，一方面加強企業管理建設，另一方面也可以保持信息化管理通道的流暢性。

　　3.結語

　　企業管理信息化對于企業而言，是一項長期的計劃，如果一蹴而就，盲目照搬國外模式，容易對企業的長期發展戰略造成不利影響。企業對于互聯網的運用應該不僅僅局限于廣告營銷、電子商務等方面，還應該看到網絡這一信息工具的其他潛能，發揮網絡這一工具不限地域、時間等優勢，積極幫助企業解決由于時空成本為企業管理帶來的耗損問題。企業管理信息化建設并不僅僅是一種簡單的投資行為，它的目的在于使運營企業的成本減到最小值，同時企業工作的效率達到最大化。

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