很多企業為了提高員工的素質都會定期開展一些培訓工作，不同行業和企業對員工的培訓工作方向不同。企業培訓也是素質教育的一種，給員工創造了提升自己的機會，不僅讓員工在培訓中得以提高，也為企業的發展提供了保障。本文是一篇思想政治教育論文范文，主要論述了培訓計分評比在國有建筑企業的應用。

 　　摘 要：培訓可以為企業員工創造持續漸進的學習機會，營造員工與企業的共同理念，提高員工工作業績，從而提高企業業績達到企業與員工“雙贏”的目的。培訓不僅能夠經濟可靠地獲得企業所需人才，提高企業人力資源質量，更能有效激勵員工培養、增進員工對企業產生持久的歸屬感、認同感從而成為企業競爭的重要資源。

　　關鍵詞：教育培訓,行業發展,企業管理

　　教育培訓是提高企業員工專業技能和綜合管理素質、增強企業競爭力的現實需要;有效的加強教育培訓工作，結合績效薪酬體系，完善激勵措施，是企業“培養人才、留住人才”的有效措施之一;經常性的、系統化的教育培訓工作可以促進企業內部、業務系統內部的交流、學習、提升，提高員工的團隊意識和企業歸屬感。

　　國有建筑施工企業教育培訓工作的發展實踐未能適應行業發展、企業內外部環境變化、企業管理改革的節奏與速度，體系建設相對滯后，在諸多環節中還存在不少問題。例如，企業對教育培訓工作觀念轉變不到位，重視不夠;企業教育培訓工作的組織模式未建立、人員配備不到位、制度體系不健全;培訓需求分析機制不完善、針對性較差;缺乏有效的培訓評估，員工參與積極性不高等。

　　從北京建工四建公司的教育培訓制度來看，本著在制度建設方面細致深入的精神，在抓好執行落實的前提下，做好教育培訓工作所需的制度保障作用是能夠得到充分體現并發揮較為重要的積極作用的。為了促進《培訓管理辦法》的實施，我們于2013年年底發布了《培訓工作計分評比管理實施細則》。下面筆者就培訓計分評比管理在實踐中的應用分享一下。

　　1 確立培訓計分評比的工作目標

　　計分評比應用的目的就是加強培訓管理工作，進一步提升培訓效果，打造素質優秀、能力卓越的人才隊伍，在公司范圍內分層分級地建立起以業務系統和各基層單位為培訓責任主體，快速改變培訓數量過少的現狀，逐步形成“比培訓數量、賽培訓質量、競培訓效果”的良好氛圍。

　　2 確定培訓工作的歸口管理部門

　　公司總部人力資源部為歸口管理部門，除做好本業務系統及公司重大培訓工作外，負責統計匯總各業務系統、各基層單位培訓工作的開展情況及其檔案管理工作，對各業務系統、各基層單位培訓工作開展的真實性、有效性進行統計確認。

　　3 培訓工作統計確認的分類

　　根據公司是兩級分布，公司總部和基層項目部、分公司，兩層分布的特點，將培訓工作的統計確認分為兩個序列：業務系統和基層單位。業務系統包括公司總部各個部門，基層單位序列包括基層各個工程項目經理部、京外各區域分公司、各專業分公司(水電、裝飾、金屬等)。

　　4 培訓資料的報送要求

　　在該項工作的責任人上，業務系統由部門負責人(部長)直接負責，基層單位人力資源管理員負責。在報送資料要求上改變了以往只要求提交培訓簽到表和審批表資料。增加了對審批、計劃、培訓通知、實施過程、效果評估、總結及臺賬資料的要求，并且報送時間在培訓結束后兩周以內。

　　5 培訓計分規則

　　每半年組織一次計分評比工作，分上半年及下半年兩次。上半年、下半年兩次計分評比排名工作完成時間分別不得晚于7月底、第二年1月底。按“業務系統”、“基層單位”兩個序列，分別制作《公司業務系統培訓工作計分排名表》和《公司基層單位培訓工作計分排名表》進行計分排名。

　　6 獎罰規則

　　每次計分評比排名結果須向公司黨政聯席會匯報并在全公司范圍內發布。單次評比周期只獎勵前三名，不單獨處罰;連續兩個周期均排在后五名的減發績效工資。公司人力資源部在每次排名結果公布之日起的一個月內安排兩個序列“連續兩個評比周期均排在后五名”的單位負責人向公司黨政聯席會專題匯報整改方案及整改承諾;拒絕匯報的，全額緩發該單位負責人應發年度績效或總經理特別獎勵，直至完成匯報工作。

　　7 實施的結果

　　經過一年的試運行，培訓工作效率明顯提高。2014年度公司共計完成培訓228次，比2011-2013年度三年的總培訓次數還要多。其中業務系統121次、基層單位107次。實際組織培訓788.5課時，組織培訓人次6958，經費支出24.1萬元。發放獎勵費用6.5萬元，處罰單位3個，處罰金額2.5萬元�！�2014年度員工培訓計劃》，完成情況達99%以上。目前《2015年度員工培訓計劃》已實施近半年，上半年培訓計劃已基本完成。通過培訓計分評比的實施，該公司培訓工作效果顯著，成功申報“北京市第二批享受培訓補貼試點單位”，為公司贏得了培訓基金，營造良好的學習氛圍，基本擺脫了培訓搞不起來、次數少、效果差的狀況。員工個人也表示通過參加公司專業技術、管理技能等各項培訓，自己的技術能力和綜合素質也得到了快速提升，并獲得了崗位所需的資格證書，提升了薪酬待遇，認為參加培訓是一件極為有意義的事情。

　　思想政治教育論文發表期刊推薦《新前程》該雜志關注職場人的成長與發展。以大量實操案例、真實成長故事、實用管理經驗，為職業經理人提供一個不斷增值的互動平臺，是企業管理者建立和完善人力資源體系及經理人從不斷的成功邁向卓越的必讀刊物。