隨著我國建筑事業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)也越來越壯大了，企業(yè)得以發(fā)展離不開企業(yè)的管理，合理的管理模式對企業(yè)來說是一劑良藥，不僅可以讓企業(yè)更好的發(fā)展，還可以讓企業(yè)更加有秩序和穩(wěn)定。扁平化管理也是建筑企業(yè)管理的一種模式，本文是一篇副高級職稱評定論文范文，主要論述了建筑企業(yè)分公司扁平化的集權(quán)管理。

　　摘 要：在我國現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)走出去是必然的大背景下，就本人從參加工作至今，在某從事境外建設(shè)項目為主業(yè)的企業(yè)里十一年的工作經(jīng)歷，再融合本人在該企業(yè)各階段、各層次工作中的所遇所感：描述了此類型企業(yè)分公司的組織層級式管理模式的局限，以及該管理模式與企業(yè)快速發(fā)展不相協(xié)調(diào)的矛盾;分析出了分公司管理模式隨著企業(yè)的蓬勃發(fā)展而帶來的管理瓶頸，論述了企業(yè)分公司組織方式需要改進的必然;以及闡述對原有管理模式的解決建議和途徑嘗試，即由扁平式管理模式代替原有的層級式管理模式，將扁平式管理植入企業(yè)分公司的組織管理中去。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè),分公司,扁平化集權(quán)管理,措施

　　對于建筑施工企業(yè)而言，在分公司的管理中往往結(jié)合等級式的管理模式，并出現(xiàn)資源的浪費，同樣也有著較低的管理效率。而現(xiàn)代化建筑企業(yè)分公司的施工管理中，一種扁平化集權(quán)管理模式的應(yīng)用，對于現(xiàn)代化建筑企業(yè)分公司管理有著積極意義。本文研究分析建筑企業(yè)分公司扁平化集權(quán)管理時，首先對扁平化管理的含義做了具體的分析，其次對建筑企業(yè)項目組織的管理現(xiàn)狀和建筑企業(yè)分公司扁平化集團管理的必要性做了主要的分析，最后探討總結(jié)了建筑企業(yè)分公司扁平化集團管理的具體措施。

　　1 扁平化管理的含義

　　扁平化管理主要是企業(yè)發(fā)展中，對層級結(jié)構(gòu)的組織形式進行的一種管理模式，在企業(yè)規(guī)模逐漸擴大中，結(jié)合有效的方法對管理層次進行有效管理。在管理幅度的不斷增加中，更加注重管理幅度的根本減少，結(jié)合一種金字塔狀的形式，實現(xiàn)的一種扁平狀的基礎(chǔ)管理。對于建筑企業(yè)的管理而言，主要是實現(xiàn)金字塔形狀的壓扁，在工程項目的多級管理過程中，注重管理鏈條的縮短，并降低管理的成本，實現(xiàn)工程成本的全面綜合負責(zé)。扁平化管理的應(yīng)用中，借助于母公司和分公司的積極管理，實現(xiàn)總公司全面基礎(chǔ)性管理。

　　2 建筑企業(yè)項目組織的管理現(xiàn)狀分析

　　建筑企業(yè)項目組織管理中，項目規(guī)模管理模式相對而言，有著大小不一的管理模式，而項目規(guī)模的管理中，不僅僅存在單級項目部管理和二級項目部管理，同時也存在三級項目部管理等模式。在多級管理模式的應(yīng)用中，分公司的管理不可避免的存在各種問題。關(guān)于建筑企業(yè)項目組織管理中存在的問題，以北京建工國際建設(shè)工程有限責(zé)任公司為例，主要有以下幾點具體體現(xiàn)。

　　2.1 管理層次增加，監(jiān)控力度削弱

　　建筑企業(yè)項目組織的管理過程中，伴隨著分公司的數(shù)量逐漸增加，企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，在某種程度上使得公司的管理逐漸增加，并將管理的層次逐漸增加，從根本上使得公司總部對于分公司的一種監(jiān)控逐漸處于松散的狀態(tài)。但是在分公司的經(jīng)營發(fā)展中，內(nèi)部管理一旦缺乏監(jiān)督機制的約束，在監(jiān)控能力的制約中，工程質(zhì)量將會出現(xiàn)嚴重的問題，而個人行為也就很容易引發(fā)各種問題，并帶來一定的經(jīng)濟危機。

　　2.2 分公司內(nèi)部關(guān)系不和諧

　　總公司的發(fā)展中，分公司的管理往往是結(jié)合一級管理的相關(guān)模式，而人員在項目部的兼職中，有著不同的職責(zé)權(quán)利，在實際的管理中，難以將管理的職能從根本上完全落實。實際的項目部管理，往往是項目管理的一種主體部分，在管理職能的應(yīng)用中，結(jié)合一種分公司的職能環(huán)節(jié)，同樣也存在交叉和重疊的現(xiàn)象，并產(chǎn)生不清楚的責(zé)任和職責(zé)，一旦施工中出現(xiàn)相關(guān)的問題，將會出現(xiàn)無人問津的局面，施工中的問題也就難以從根本上進行解決，企業(yè)之間的效益也就處于不斷的流失狀態(tài)，并帶給企業(yè)經(jīng)營管理者相對較大的負擔(dān)。

　　2.3 分公司資金拆借現(xiàn)象較為隨意

　　分公司實際的管理中，由于作為總公司的一個支部，在管理中，往往有著隨意性的特點。而實際資金的沉淀過程，存在對成本隨意進行制定的現(xiàn)象，而公司總部也就難以真實的考察實際的利潤。在項目分公司的管理中，財務(wù)管理出現(xiàn)各種漏洞，在隨意的對外擔(dān)保和投資中，常伴有經(jīng)濟危機，并逐漸走上經(jīng)濟犯罪的不歸路。

　　2.4 注重分公司自身的生存

　　公司總部更加注重眾多分公司整體利益的獲取，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，不可避免的對分公司進行競爭模式的選取，并督促分公司經(jīng)濟效益最大化的獲取。在分公司的發(fā)展中，為了自身生存的需求，有著饑不擇食的一種狀態(tài)，在工程項目的自攬中，往往是結(jié)合項目部的內(nèi)部人員，依據(jù)于固定性的管理思路，難以從根本上落實管理制度，缺乏管理上的創(chuàng)新，以至于工程質(zhì)量難以得到有效性的提升。

　　2.5 企業(yè)規(guī)章制度貫徹力度不夠

　　在分公司的經(jīng)營發(fā)展中，機械設(shè)備和物質(zhì)資源在調(diào)配過程中，不僅僅出現(xiàn)資金的重復(fù)投入情況，同時也出現(xiàn)管理人員的不均衡分配情況，對于資源有著極大的浪費。而分公司在對企業(yè)規(guī)章制度的全面貫徹中，企業(yè)管理處于一種失控的狀態(tài)，并在資金的不斷調(diào)用過程中，存在形同虛設(shè)的一種狀態(tài)，這種規(guī)章制度在實際的貫徹過程中，缺乏一定的監(jiān)管力度，以至于分公司的管理難以實現(xiàn)根本上的經(jīng)營和管理。

　　總而言之，在建筑企業(yè)分公司的層級式的組織經(jīng)營管理中，不僅僅存在項目嚴重虧損的狀態(tài)，同時也伴有相對沉重的債務(wù)情況，相對而言有著嚴重的腐敗現(xiàn)象，對于整體經(jīng)濟效益有著極其不利的影響。

　　3 建筑企業(yè)分公司扁平化集權(quán)管理的必要性

　　建筑企業(yè)分公司經(jīng)營管理中，更要不斷的提升自身的管理能力和實際水平，同時也注重了對層級式管理模式的應(yīng)用，加強高素質(zhì)管理人才的綜合應(yīng)用，做好技術(shù)上的創(chuàng)新和體制上的創(chuàng)新。而扁平化集權(quán)管理模式在建筑企業(yè)分公司中的應(yīng)用，有著一定的優(yōu)勢，具體體現(xiàn)如下。

　　3.1 管理層次逐漸縮短，管理責(zé)任更加明確

　　對于現(xiàn)代化建筑企業(yè)的分公司管理而言，扁平化的集團管理，更加注重項目部的針對性管理，同時及時的調(diào)整分公司管理層的各種權(quán)力，通過建立管理決策中心，項目部更加注重經(jīng)濟利潤的管理，作業(yè)隊更加注重施工成本的基礎(chǔ)控制，將扁平化的管理模式全面實現(xiàn)。這種管理模式的應(yīng)用，更加注重管理層次的減少，對于管理責(zé)任有著基礎(chǔ)明確過程，同時對于管理意識也有著全面強化作用。在項目生產(chǎn)經(jīng)營和實際的效益管理中，將分公司的多級管理模式弊端逐漸的克服，在項目部的組建過程中，有著更加靈活的施工管理形式。實際的項目部管理中，更是結(jié)合扁平化的一種管理形式，不僅僅將企業(yè)整體的控制力不斷提高，同時也將管理的效益顯著性的提高，有著相對較好的一種企業(yè)效益。 　　3.2 體現(xiàn)了企業(yè)決策的公正公平性

　　企業(yè)決策管理過程中，一種集權(quán)管理的模式，在企業(yè)整體創(chuàng)效能力獲取中，將扁平化的管理模式不斷實行，而公司總部的決策水平不斷提高，不僅僅實現(xiàn)了科學(xué)性和公正性的決策，同時也實現(xiàn)了正確性的基礎(chǔ)決策。公司總部在項目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，通過結(jié)合任務(wù)分配的形式和資源調(diào)配的形式，在合同管理中，結(jié)合一種管理相關(guān)的科學(xué)決策，并將其在管理職能中逐漸納入，實現(xiàn)一種科學(xué)化的集權(quán)管理。

　　3.3 實現(xiàn)了企業(yè)管理的職能轉(zhuǎn)換

　　對于企業(yè)的經(jīng)營管理中，結(jié)合扁平化管理是相對科學(xué)的一種管理過程，在人財物的管理中，集團管理通過實現(xiàn)生產(chǎn)要素的一種統(tǒng)籌調(diào)控，在科學(xué)化的管理中，結(jié)合相對可行的相關(guān)制度，在不斷的規(guī)范和發(fā)展中，體制和機制逐漸趨向于完善性的發(fā)展。而實際的實踐理論性的分析中，結(jié)合科學(xué)探究分析的過程，將施工管理的周期不斷的縮小，并做好市場經(jīng)濟的一種快速、迅速化的全面發(fā)展，這種企業(yè)經(jīng)濟的管理，提高了管理者的綜合素質(zhì)，并做好了管理中的及時監(jiān)督和管理，注重人才的全面積極和管理。

　　總而言之，在建筑企業(yè)分公司的扁平化管理中，企業(yè)總部可以隨時隨地對分公司各個項目，經(jīng)營進行承攬過程中，結(jié)合成本核算的基礎(chǔ)過程，做好經(jīng)濟合同的全面簽訂，并做好經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)性的監(jiān)督和管理，實現(xiàn)經(jīng)濟管理中的真正效益性管理。

　　4 建筑企業(yè)分公司扁平化集團管理的具體措施

　　經(jīng)濟多元化的發(fā)展中，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)真正意義上的科學(xué)管理，更要結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展經(jīng)營模式，并做好企業(yè)分公司的管理層次分析，不斷地完善股份制，保證有著更加科學(xué)的集團管理過程，找到適合自身的扁平化管理模式。關(guān)于建筑企業(yè)分公司扁平化集團管理的具體措施，可以從以下幾個方面做起。

　　4.1 結(jié)合分公司發(fā)展情況，對職能進行強化

　　在扁平化集權(quán)管理應(yīng)用中，要對建筑企業(yè)各個分公司的發(fā)展情況進行深入的調(diào)查和研究，結(jié)合建筑企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展的特點，結(jié)合實際的經(jīng)營狀況和實際的管理能力，對合適的改革模式合理選擇，采取不同的改革時機，做好改革的穩(wěn)步進行。在職能的強化過程中，扁平化的管理中，要對相應(yīng)的職能和業(yè)務(wù)流程進行完善，通過對施工企業(yè)的管理職能進行強化，在施工安全為重的集權(quán)管理中，注重效益的獲取和風(fēng)險的控制，做好職能和機構(gòu)的合理整合。實際經(jīng)營和業(yè)務(wù)的發(fā)展中，對市場營銷和實際的風(fēng)險控制部門進行強化，在工作職能的結(jié)合中，實現(xiàn)內(nèi)部機構(gòu)的一種合理及管理，在市場導(dǎo)向和創(chuàng)新能力應(yīng)用中，做好施工風(fēng)險的合理控制。

　　4.2 注重職員的考核，采取靈活用人的模式

　　通過對分公司用人機制進行全面的完善，在效益為導(dǎo)向的經(jīng)營中，結(jié)合扁平化管理機制和人員上崗制度，并注重生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的綜合應(yīng)用，對各機關(guān)科室的生產(chǎn)經(jīng)營進行綜合性的分析，做好每季度的人員考核，并做好年度的總評。企業(yè)員工個人能力評價體系的完善中，注重員工個人績效考核制度的根本完善，通過對相對科學(xué)的一種員工績效考核辦法進行制定，實現(xiàn)績效考核的一種透明性，注重員工積極性和創(chuàng)造性的充分調(diào)動，將業(yè)績考核全面加大和突出，在制度建設(shè)的發(fā)展中，結(jié)合業(yè)績考核體系的設(shè)置，做好企業(yè)個人利益的根本分析，將員工勞動的積極性充分調(diào)動起來。

　　4.3 注重人員的培訓(xùn)，注重素質(zhì)的提高

　　建筑企業(yè)分公司扁平化集權(quán)管理中，更要注重管理人員的綜合培訓(xùn)，對管理人員進行及時的更新，在將專業(yè)技術(shù)人員知識技能不斷提升中，增加員工的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，將市場營銷知識不斷增加，并將業(yè)務(wù)操作能力進行增強。在各直線的管理體系中，注重市場應(yīng)變能力的全面培養(yǎng)，將組織管理創(chuàng)新能力全面提高。

　　4.4 本著統(tǒng)籌兼顧的角度實現(xiàn)效益的最優(yōu)化

　　扁平化的集權(quán)管理中，更要本著統(tǒng)籌兼顧的原則，做好企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定之間的關(guān)系，在有機聯(lián)系的分析中，保證企業(yè)改革發(fā)展中，有著最優(yōu)化的經(jīng)濟效益。通過權(quán)力中心的不斷下移，盡可能的將決策時間縮小，避免決策的拖延。而高層管理者在職能管理中，注重合理的分工和相對負責(zé)的管理態(tài)度，實現(xiàn)分層管理的科學(xué)管理。

　　5 結(jié)論

　　現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，管理作為亙古不變的主題，同樣也有著多樣化的管理形式。對于建筑企業(yè)分公司的管理而言，往往是采取多級管理的分層管理模式。在實際的管理中，分公司多是以項目為單位，難以實現(xiàn)有效性的管理，有著較為松散的管理模式。對于扁平化的集權(quán)管理而言，主要是企業(yè)發(fā)展中，對結(jié)構(gòu)的組織形式進行調(diào)整的一種管理模式，在企業(yè)規(guī)模逐漸擴大中，結(jié)合有效的方法對管理層次進行壓縮和梳理，控制管理層次的增加，更加注重管理幅度的擴大，結(jié)合扁平化集權(quán)管理的優(yōu)勢特點，而實現(xiàn)的一種扁平狀的基礎(chǔ)管理。同時，在建筑企業(yè)分公司的應(yīng)用中，不僅僅要結(jié)合分公司發(fā)展情況而建立符合自身特點的扁平化管理模式，同時也要注重對各垂直管理職能體系進行強化，注重職員的考核，采取靈活用人的模式。本著統(tǒng)籌兼顧的角度，做好經(jīng)濟效益的最優(yōu)化獲取，推動建筑企業(yè)的高效發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑企業(yè)的更大規(guī)模化發(fā)展。

　　本文是一篇企業(yè)管理論文范文，選自期刊《施工企業(yè)管理》，雜志面向全國廣大工程建設(shè)施工企業(yè)，是唯一反映施工企業(yè)管理的專業(yè)雜志,為宵刊號本刊宗旨是宣傳黨和國家有關(guān)工程建設(shè)施工的方針政策、法律法規(guī),探討施工管理理論,介紹建設(shè)施工企業(yè)深化改革、加強管理過程中的新問題、新思想、新方法和新經(jīng)驗,傳遞國內(nèi)外各類最新建設(shè)信息,推動建設(shè)施工企業(yè)的管理現(xiàn)代化。

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