電力金具產(chǎn)品是我們生活中不可缺少的一部分，但是也并不會(huì)常用。所以，很多電力金具企業(yè)都是小批量生產(chǎn)的企業(yè)，本文針對(duì)電力金具企業(yè)的質(zhì)量管理分析進(jìn)行了一些論述，文章是一篇工商管理論文范文。

　　摘 要：電力金具企業(yè)屬多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)，與大批量生產(chǎn)相比，質(zhì)量難以控制和保證，為提高企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合電力金具產(chǎn)品的特點(diǎn)，研究和分析了如何應(yīng)用現(xiàn)有的全面質(zhì)量管理理論和方法，改進(jìn)質(zhì)量管理工作。其主要特點(diǎn)有：預(yù)防為主為原則，以人管理為中心，重視和正確對(duì)待生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，控制共性的偏差，提高多品種的質(zhì)量。建立快速反應(yīng)的管理機(jī)制，確保信息的快速傳遞等。事實(shí)上，這種多品種小批量的生產(chǎn)方式，在實(shí)際的質(zhì)量管理工作中困難很多，需要在日常工作過程中進(jìn)一步總結(jié)與探討。

　　關(guān)鍵詞：電力金具,多品種小批量,質(zhì)量管理

　　發(fā)電廠生產(chǎn)的強(qiáng)大電力，經(jīng)升壓變電所、架空輸電線路、降壓變電所、低壓配電線路送到用戶。升壓變電所和降壓變電所的配電裝置中的設(shè)備與導(dǎo)體、導(dǎo)體與導(dǎo)線、輸電線路導(dǎo)線自身的連接及絕緣子連接成串，導(dǎo)線、絕緣子自身保護(hù)等所用附件均為電力金具。電力金具主要起到傳遞機(jī)械負(fù)荷、電氣負(fù)荷及某種防護(hù)作用。電力金具產(chǎn)品的特點(diǎn)是品種、規(guī)格多，生產(chǎn)工序煩瑣，生產(chǎn)形式為小批量生產(chǎn)。

　　電力金具產(chǎn)品這種多品種小批量相對(duì)于大批量生產(chǎn)，質(zhì)量更難以控制和保證。這種產(chǎn)品屬“訂貨”產(chǎn)品，或者說用戶的“點(diǎn)菜”產(chǎn)品。這種產(chǎn)品既屬于企業(yè)已生產(chǎn)過的同類產(chǎn)品，但僅外形構(gòu)造相同，其他方面如尺寸、破壞載荷要求及相關(guān)性能等均有不同之處，無法用已有的產(chǎn)品來替代。隨著該行業(yè)市場(chǎng)競爭的激烈，質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)和利潤的斗爭中最有力的競爭武器，是企業(yè)求得生存、提高效益的關(guān)鍵。因此，有必要應(yīng)用現(xiàn)有的全面質(zhì)量管理理論和方法，研究和分析電力金具產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，以改進(jìn)質(zhì)量管理工作。

　　1 貫徹預(yù)防為主原則

　　電力金具產(chǎn)品生產(chǎn)的要求是“無不合格品”。不然，為滿足合同供貨要求必須再次組織生產(chǎn)，或者直接超合同供貨數(shù)量生產(chǎn)，這樣都會(huì)造成不同程度的質(zhì)量成本增加。與此要求相反，多品種小批量生產(chǎn)時(shí)最容易出現(xiàn)不合格，這是因?yàn)椋?/p>

　　1.1 產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量少，成本相對(duì)較低，人們?nèi)菀自谝庾R(shí)上放松或不重視;

　　1.2 企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，獲取更高利潤，不增加專用工裝模具，經(jīng)常出現(xiàn)模具工裝代用的情況，造成加工過程中無法嚴(yán)格按照工藝要求執(zhí)行。

　　1.3 管理不當(dāng)，造成圖紙更改頻繁，或最終產(chǎn)品與圖紙要求不相符。

　　1.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與庫房管理混亂，容易造成用錯(cuò)模具，半成品、標(biāo)準(zhǔn)件領(lǐng)用錯(cuò)誤。

　　因此，電力金具產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理不能存在靠事后把關(guān)的思想，要遵循“預(yù)防為主，事后把關(guān)為輔，預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合”原則。切實(shí)把靠事后把關(guān)為主的質(zhì)量管理理念真正的變成實(shí)實(shí)在在的預(yù)防。充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的紐帶作用，一方面質(zhì)檢人員判定產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求，另一方面在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查、質(zhì)檢巡檢，對(duì)制造過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。

　　2 重視和正確對(duì)待生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作

　　在電力金具產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間相對(duì)于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品來說相對(duì)較長。這是因?yàn)橹貜?fù)生產(chǎn)的比例較小，技術(shù)準(zhǔn)備工作占整個(gè)生產(chǎn)工作的比例較大。所以要更加重視生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)過程的時(shí)間分配。基本原則為：為滿足供貨需求，在技術(shù)準(zhǔn)備階段既要充分考慮到生產(chǎn)過程中的各方面隱患，降低因技術(shù)準(zhǔn)備不充分而造成的不合格，又要盡量壓縮技術(shù)準(zhǔn)備周期，為生產(chǎn)階段留有富裕的生產(chǎn)安排。具體過程中要注意：①重視標(biāo)準(zhǔn)化的工作，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝文件、生產(chǎn)操作階段盡量標(biāo)準(zhǔn)化，簡化各過程。②識(shí)別出生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵過程，有針對(duì)性地開展工藝評(píng)審，編制關(guān)鍵過程的控制計(jì)劃和驗(yàn)證計(jì)劃。③重視成套的加工技術(shù)、通用模具工裝等技術(shù)。

　　3 重視共性的質(zhì)量問題，提高多型號(hào)的質(zhì)量

　　電力金具產(chǎn)品的生產(chǎn)種類、規(guī)格型號(hào)多，要同時(shí)提高幾種產(chǎn)品的質(zhì)量，表面上看不可能，盡管產(chǎn)品圖紙各不相同，但同類產(chǎn)品只是基本尺寸不同，精度要求相近，即允許的公差范圍相同或相近，因此要重視產(chǎn)品共性的質(zhì)量問題，控制精度要求相同的尺寸。

　　在電力金具生產(chǎn)企業(yè)，盡管同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，但只需對(duì)幾類典型的產(chǎn)品進(jìn)行總結(jié)，確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，根據(jù)偏差性理論，同類產(chǎn)品的質(zhì)量也就同時(shí)提高了。

　　4 快速反應(yīng)的管理機(jī)制

　　電力金具產(chǎn)品生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)相比，生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確度較低，變動(dòng)和調(diào)整比較多，在這種情況下，均衡生產(chǎn)很難做到，而且為滿足供貨需求，加班加點(diǎn)突擊加工的現(xiàn)象也會(huì)經(jīng)常地發(fā)生，給生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制帶來許多特有的問題。這就要求企業(yè)重視生產(chǎn)計(jì)劃的工作質(zhì)量，同時(shí)建立快速反應(yīng)的管理機(jī)制。也就是說，在最大限度地提高生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確度的同時(shí)，能夠?qū)θ魏卧�因造成的�?jì)劃變更做出及時(shí)的反應(yīng)，及時(shí)修改計(jì)劃，調(diào)整生產(chǎn)安排以確保能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。具體建議如下：①細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，在季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上增加周生產(chǎn)計(jì)劃，每周進(jìn)行檢查和調(diào)整活動(dòng)。②建立計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的快速顯示系統(tǒng)，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和關(guān)鍵零部件的進(jìn)度、各工序能力、重點(diǎn)原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、外協(xié)外購件的庫存、重點(diǎn)工藝裝備的制造、生產(chǎn)進(jìn)度及技術(shù)狀況做出重點(diǎn)顯示。③建立快速的應(yīng)急機(jī)制，包括若干個(gè)應(yīng)急措施的備用方案，可以使用的人員、設(shè)備、物資和資金資源，簡潔的程序和高效率的管理指揮系統(tǒng)等。

　　5 信息的快速傳遞

　　電力金具產(chǎn)品的生產(chǎn)比大批量生產(chǎn)有更多的信息，處理信息的要求也更高，為滿足質(zhì)量和速度的要求，需要建立一個(gè)傳遞速度快，處理正確、果斷，反饋真實(shí)的信息網(wǎng)絡(luò)。信息的內(nèi)容應(yīng)是廣泛的，包括經(jīng)營信息、質(zhì)量信息、生產(chǎn)進(jìn)度信息，三方面信息互相聯(lián)系，互相滲透。信息網(wǎng)絡(luò)的中心隨著生產(chǎn)過程的進(jìn)展而轉(zhuǎn)移。經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部門和質(zhì)量管理部門都應(yīng)及時(shí)交流信息，保證信息傳遞暢通無阻。

　　以上是對(duì)電力金具生產(chǎn)質(zhì)量管理特點(diǎn)，做出的初步分析。事實(shí)上，這種多品種小批量的生產(chǎn)方式，在實(shí)際的質(zhì)量管理工作中困難很多，需要在日常工作過程中進(jìn)一步總結(jié)與探討。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　工商管理論文發(fā)表期刊推薦《財(cái)務(wù)與金融》由原有色金屬會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)于1986年創(chuàng)辦，后改為教育部主管、中南大學(xué)主辦，現(xiàn)刊號(hào)為CN43—1485/F。為整合資源，增加辦刊力量，進(jìn)一步提高辦刊質(zhì)量，擴(kuò)大刊物影響力，2003年中南大學(xué)商學(xué)院承辦該刊。依托商學(xué)院教師資源及品牌優(yōu)勢(shì)，刊物編輯水平、論文水平顯著提高，并于2004年入選北京大學(xué)全國中文核心期刊方陣。