企業(yè)對自身的發(fā)展都有一定的規(guī)劃，為了實現(xiàn)既定的目標(biāo)也會進(jìn)行一系列的措施，調(diào)動員工的積極性是首要條件，那么這其中都有哪些措施和對策呢？本文主要針對 “嚴(yán)寒”市場下工會“小指標(biāo)”競賽新探索進(jìn)行了一些研究，文章是一篇省級期刊發(fā)表論文范文。

　　摘 要：本文介紹了在“嚴(yán)寒”市場的嚴(yán)峻形勢下，工會組織實施“小指標(biāo)”競賽的出發(fā)點、實現(xiàn)的目標(biāo)以及在工作中所扮演的角色和發(fā)揮的作用。指出不斷探索研究和創(chuàng)新，完善“小指標(biāo)”是工會組織面臨的新課題，只有積極引導(dǎo)職工參加各類競賽，競賽本身以其獨特性、新穎性來充分調(diào)動職工的積極性，激發(fā)職工的工作熱情，才能使“小指標(biāo)”競賽活動煥發(fā)新的活力，更好的促進(jìn)我公司“嚴(yán)寒”市場下的挖潛增效。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展,“小指標(biāo)”競賽激勵機(jī)制

　　齊魯石化儲運廠將“小指標(biāo)”競賽開展作為激發(fā)調(diào)動基層職工積極性、創(chuàng)造性、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效形式，不斷探索創(chuàng)新活動開展的新方法，形成了一項持之以恒的重要工作內(nèi)容。近年來，在嚴(yán)峻的市場形勢，長期低油價的“新常態(tài)”下，石化行業(yè)迎來市場低迷的“嚴(yán)寒”季節(jié)，“小指標(biāo)”競賽工作面臨著許多新情況、新問題，為了更好的拓展 “小指標(biāo)”競賽的思路，打破傳統(tǒng)的慣性思維，不斷探索研究和創(chuàng)新工作方法，才能讓傳統(tǒng)勞動競賽綻放新的光彩。

　　1 注重實效，小指標(biāo)賽出大效益

　　“小指標(biāo)”競賽必須立足基層，深化內(nèi)涵，著眼于增強(qiáng)職工競爭能力。職工只有立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在競爭中占有一席之地，把競爭意識引入勞動競賽，才能賽出水平避免流于形式。齊魯石化儲運廠為使“小指標(biāo)”班組競賽活動有效有序的開展，廠、車間均成立了競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，對“小指標(biāo)”競賽工作的落實情況進(jìn)行有效監(jiān)督和考核。車間針對“小指標(biāo)”勞動競賽的具體指標(biāo)，專門召開班組長以上人員召開討論會，討論競賽活動的組織和實施方案，做到“人人明確任務(wù)、人人落實責(zé)任、人人自覺實踐”，營造出了職工積極參與的良好競賽氛圍。

　　班組小指標(biāo)競賽是調(diào)動和發(fā)揮每一個班組、每一個員工積極性、主動性的有效方式，是落實降本增效的具體措施的重要抓手，也是工會組織直接參與生產(chǎn)經(jīng)營的主要途徑。小指標(biāo)競賽，是廠年度各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解下達(dá)到各單位，各單位結(jié)合工作、生產(chǎn)實際，按崗位分解成具體的小指標(biāo)，將其落實到班組、崗位及個人，并定期檢查與評比。通過開展小指標(biāo)競賽，將班組管理落到實處，充分發(fā)揮班組和班員的最大潛力和能量，實現(xiàn)“完成班組小指標(biāo)，實現(xiàn)全廠大目標(biāo)”的目的。

　　2 設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，小紅旗激發(fā)大活力

　　“只有找準(zhǔn)小指標(biāo)競賽的切入點，活動才能真正發(fā)揮出效用”。結(jié)合化工儲運特點，齊魯石化儲運廠在化工和鐵路兩大系統(tǒng)分別設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，用關(guān)鍵指標(biāo)的完成來推進(jìn)總體指標(biāo)的完成，用專業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的先進(jìn)保全廠安全、生產(chǎn)指標(biāo)的完成。我們在化工系統(tǒng)設(shè)立了儲運單耗、卸車單耗、洗車單耗、主要生產(chǎn)設(shè)備月故障次數(shù)等指標(biāo);在鐵路系統(tǒng)設(shè)立班路車停時、萬噸勾數(shù)、萬噸公里油耗、主要生產(chǎn)設(shè)備月故障次數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)。

　　每個車間都將關(guān)鍵指標(biāo)張貼在競賽看板上，每月對各個班組的完成情況評比一次，第一名得一面小紅旗，并進(jìn)行獎勵。考核改為競賽后，每個班組都想得到更多紅旗，盡力在指標(biāo)完成、控制方面做得比其他班組更好。同時，我們把班組開展的小指標(biāo)競賽與我廠“三無”(無違章、無違紀(jì)、無未遂事故)活動結(jié)合起來，獲得小指標(biāo)競賽紅旗的班組優(yōu)先申報“三無”班組，充分調(diào)動了追趕先進(jìn)的積極性，激發(fā)了大活力。

　　3 扎根基層“小指標(biāo)”競賽貼近職工

　　齊魯分公司儲運廠工會在安排勞動競賽時，針對以往勞動競賽中存在的激勵性不強(qiáng)、職工積極性不強(qiáng)、圍繞儲運生產(chǎn)環(huán)節(jié)不夠緊密、考核獎懲不合理等問題，要求各基層分會必須做到：競賽不能給職工造成工作負(fù)擔(dān)，要緊密圍繞廠工會中心任務(wù)開展競賽;考核要以獎勵為主，競賽方案必須經(jīng)過職工開會討論通過后方可實施。

　　為了使“小指標(biāo)”競賽更適于基層、貼近職工，考慮到齊魯石化儲運廠自身生產(chǎn)的特點，廠工會對廠勞動競賽委員會的職責(zé)進(jìn)行了重新調(diào)整，將競賽的組織部門轉(zhuǎn)移到各基層車間。以他們?yōu)橹黧w，圍繞本車間的生產(chǎn)特點和實際情況，組織開展各類競賽。廠競賽委員會只負(fù)責(zé)做好方案審查、競賽指導(dǎo)、監(jiān)督落實等工作。由于把勞動競賽的主導(dǎo)權(quán)下放到基層，各車間工會按照本車間的實際情況組織開展競賽，使活動既突出重點，又突出實效，從而更好的服務(wù)于生產(chǎn)。液體車間在降低產(chǎn)品儲運損耗率方面開展勞動競賽，抓操作培訓(xùn)，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，使產(chǎn)品損耗率顯著降低;貨運車間根據(jù)實際開展降低路車停時勞動競賽，嚴(yán)把作業(yè)各個環(huán)節(jié)，使路車停時不斷下降;機(jī)務(wù)車間根據(jù)機(jī)車能耗開展了“精心操作、精心維護(hù)，全力降低機(jī)車能耗”勞動競賽，通過抓機(jī)車司機(jī)培訓(xùn)，抓機(jī)車日常維護(hù)，抓重點環(huán)節(jié)控制，使機(jī)車能耗指標(biāo)連續(xù)提升;其他各部門各車間也都通過實際，在班組間開展“小指標(biāo)”勞動競賽，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙抓起，有效的降低了車間的各項能耗。

　　2015年以來，齊魯石化儲運廠結(jié)合自身生產(chǎn)實際，針對降低路車停時、液體產(chǎn)品損耗、機(jī)車油耗、綜合能耗等關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，通過組織開展專項“小指標(biāo)”勞動競賽，有力提升了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平。上半年，公司考核全廠的三臺階指標(biāo)中有四項達(dá)到奮斗水平、三項達(dá)力爭水平。

　　4 結(jié)束語

　　在企業(yè)改革的新形勢下，充分挖掘勞動競賽的潛能，有利于樹立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，提升企業(yè)綜合競爭力。時代的進(jìn)步、社會的發(fā)展、形勢的變化，已使勞動競賽存在的條件及其形式、內(nèi)容等發(fā)生了巨大變化，只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和探索，把勞動競賽與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，才能使勞動競賽迸發(fā)出新的青春和活力。

　　作者簡介：

　　徐奎順，男，1963年1月13日，大專學(xué)歷，中石化齊魯石化分公司儲運廠從事工會生產(chǎn)保護(hù)。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)省級期刊推薦《現(xiàn)代班組》的前身是《車間管理》，自1987年1月創(chuàng)刊以來，《車間管理》深受國內(nèi)各大企業(yè)的好評。隨著計劃經(jīng)濟(jì)的退卻市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步展開，國內(nèi)的企業(yè)也都發(fā)生了翻天覆地的變化。隨之，《車間管理》也在國家及省內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)，2007年1月正式更名為《現(xiàn)代班組》。