電力是人們生活中很重要的一部分，隨著我國經濟的不斷發展，供電企業也不斷進行改革和進步，也是現如今影響我國GDP的重要指標。本文是一篇論文發表代理投稿的論文范文，主要論述了對供電企業結構性缺員現狀與解決對策。

 　　摘要：在各大供電企業中還普遍性的存在結構性缺員這一急需解決的問題。所謂的結構性缺員指的是供電企業嚴重缺乏一線員工， 使得工作人員工作量超負荷而苦不堪言。供電企業中導致結構性缺員的原因是復雜多樣的，我們需要具體問題具體分析。鑒于此，本文將會著重對導致結構性缺員的普遍性原因加以分析，并針對性地提出有效的解決措施。

　　關鍵詞：供電企業,結構性缺員,原因分析,一線員工,解決措施

　　隨著我國近些年來經濟的迅猛發展，供電企業也隨之得到快速地發展，他已經成為如今我國直接影響當GDP的重要指標之一。人們對供電質量的要求也越來越高;為了更好地滿足人民群眾的廣泛需求，國家電網在近期推出并且加大對一強三優的建設力度，通過這種方式推動電力企業朝著現代化企業邁進。具體地說，就是在企業管理體系中結合企業自身的實際情況對企業的集約化管理進行深化改革，從而達到管理效益的預期效果。為了順應時展的潮流，供電企業務必要想方設法強化企業內部的人力資源管理，進一步完善管理制度，從而提高供電企業中的勞動效率，與此同時還能夠向供電企業輸送足夠多的高素質專業人才，促進企業的可持續快速發展。

　　1、供電企業結構性缺員的當前現狀

　　據大量的調查顯示，就目前而言供電企業當中存在的普遍性結構性缺員現象主要包括如下幾個方面。

　　1.1加大工作量造成的剛性缺員

　　這主要是由于維修檢查的工作量不斷增加等因素而導致人員不足。據相關數據統計顯示，某電力企業下屬的變電檢修公司直接肩負著全市超過120座不小于35千伏的變電站的維修檢查工作。這個工作量是非常巨大的。這樣一來維修檢查人員的工作量是極其繁重的。在2010年3月的一整個月中，維檢人員每個工作日平均有50個班組、50臺車、143名職工在各個變電所工作，其中平均下來每個工作每一天需要完成75個項目。其中最早的班組早上七點就已經在出工了，中間幾乎不停歇的一直工作至晚上十一點才結束，這種超負荷的工作量毫無疑問會給他們帶來嚴重的疲憊感，時間久了也很容易吃不消，人員的流動性也會非常大。

　　1.2發展多經產業所導致的軟性缺員

　　就目前來說，很多供電企業為了全方位的發展多經產業。在很多時候都會抽調一大批供電企業中的管理以及專業技術人員。這樣一來就會直接造成專業技術人員以及管理型人員缺乏，這種我們就被稱之為軟性缺員。自從一九七八年改革開放以來，各大供電企業根據各自的實力高低都在一定程度上加大了建筑安裝的力度。并且所屬單位均先后成立了供電工程承裝公司等形式多樣的經營企業。與此同時各個供電企業也會抽調部分技術骨干參(其中包括技術人才和管理人才)，這樣就會導致主業的技術骨干出現了很大的流失。同時也導致全民制工與合同工崗位混亂的問題越來越嚴峻。

　　1.3結構失衡所導致的隱性缺員

　　出現這種現象主要是由于供電企業的組織機構出現了變動。外加職工的年齡化、技能水平高低不平、設置崗位有待商榷等各種綜合因素。造成員工素質無法滿足當前越來越高的生產要求，這種現象我們稱之為隱性缺員。其中職工的老齡化問題時最為嚴重的，由于年齡越大，各項身體機能也會隨之下降，到了一定時候那些年紀大的員工就很難再做那些重活了。加上新進的員下又無法獨當一面，這樣一來只有安排中年員工去承擔，這樣便會大幅度的增加他們的工作負荷量。

　　2、解決電力企業結構性缺員的有效措施

　　根據多年的工作經驗表明，想要有效解決這一問題，可以從以下幾個方面下手。

　　2.1整合供電管理機構

　　前面已經講到過，供電企業在改革與創新工作與管理體制的過程中，要堅定不移的圍繞“三集五大”這一重要思想來構建體系，通過這種方式來優化和升級勞動組織，與此同時要根據企業自身的實際情況合理地制定組織架構。另外，電力企業要對城區的供電管理機構進行適當的整合，最大限度的縮減管理層級，使得人、物、財資源得到最好的整合與優化。具體地說，就是要對供電企業中的班與組進行重新整合，盡可能多的打造一些具有跨專業、跨區域的大班組，想方設法簡化供電企業的業務流程(要遵循適度的原則)，最大限度地壓縮得業主中間一些不必要的環節或者重復環節，從而使得管理工作鏈條得到盡可能的簡化，從而提高供電企業的工作效率，提高信息傳遞的速度與質量。

　　2.2專業化管理供電業務

　　就是要對供電企業的輸變電設備采取集約化管理模式，就是根據實際需要合理配置檢修、運維工作的資源，建立具有專業化水平的輸變電公司，并且實現對輸變電設備維護、檢修、操作的一體化操作與管理。

　　2.3根據時展要求不斷創新技術

　　創新是企業發展的根本所在，對于電力企業也不會例外。鑒于此，跟大電力企業要多關注時事，對當前的最新技術要有一個清楚地認知，對于那些先進的并且適合本企業的相關技術、材料、設備、管理模式要積極的引入，通過這種方式讓電網在操作、營銷以及檢修等方面能夠高效進行，同時大大減少對人力的依賴程度。值得注意的是，在對資產進行全壽命周期的管理過程中，要細致入微的對所有輸電設備以及變電設備采取行之有效的狀態檢修。想方設法對變電站的自

　　動化加以改造，最大限度的少用人或者不用人力值班，這樣做就可以很好的減少人員的配置。

　　2.4加強對工作人員的技能培訓力度

　　在電網的所有運作中都是需要人去完成的。因此，供電企業中的一線工作人員必須要具備過硬的技術。所以，各大電力企業應當根據規定的供電企業培訓規范，在了解企業結構性缺員的前提下，制定針對性比較強的工作人員培訓計

　　劃并且落實到位。具體而言，就是要首先清晰的掌握本供電企業中的一線工作人員的綜合素質，搞清楚這些之后要制定有針對性的培訓方案、培訓內容、培訓措施等，當然了，要以培訓技能為主，想方設法提高培訓的實效性，從而讓這些一線工作人員以最快的速度達到供電企業用工的標準，讓他們能夠勝任自己的崗位。

　　3.結束語

　　綜上所述，隨著我國近些年來經濟的迅猛發展以及人們對電力質量的要求的越來越高，如何有效解決供電企業結構性缺員問題已經被提上了日程。但是有一點值得注意的是，這個問題的解決并且一朝一夕的事情，而是一項長期且復雜的工作。鑒于此，各大電力企業要堅定不移的以三集五大體系為重要前提，想方設法滿足專業化管理要求，合理優化供電企業中的勞動人員，從而滿足供電企業中各個工作崗位的人員要求。

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